아직 개념 단계에 있든 리더로서 성장의 중추적 인 순간에 있든 끝없는 의심은 당신의 가장 큰 산만 함의 직접적인 결과입니다. 비교 .
우리는 모두 해냈습니다. 다른 사람의 타임 라인을 스크롤하고 새로운 업적의 하이라이트 릴에 즉각적인 관심을 끌었습니다. 당신은 '그들'이 승리하는 공식을 가지고 있는지 의문을 품고 있기 때문에 잠시 동안 리더로서 가속 할 수있는 능력을 의심하기 시작합니다.
할머니는 '당신은 자신을 누구와도 비교하고 싶지 않다. 우주는 원본만을 창조한다'고 말씀하곤하셨습니다. 그것은 제가 오늘까지 살아가는 원리이며 제 인생에서 가장 위대한 업적을 많이 이루었습니다. 다른 사람의 여정을 보는 데 투자했기 때문에 자신의 고유성을 부적절하다고 인정할 필요를 피하는 것은 자신의 빛을 어둡게하는 방법입니다.
시드니 크로스비 데이트는 누구인가
모든 리더는 자신의 성공에 대해 토론하기 시작할 때 약점을 경험했습니다. 자신을 다른 사람과 비교하는 산만 함을 극복하고 진정한 리더로서 무한한 성공을 거둘 수있는 세 가지 전략이 있습니다.
시저 밀란 개 속삭임의 키는 얼마입니까?
1. 고유 한 강점에 집중
저는 회사 내 여성 창업자를위한 주간 세션을 주최하며 인큐베이터에서 가장 먼저 묻는 질문은 '당신의 고유 한 자질은 무엇입니까?'입니다. 나는 그들이 외부의 산만 함을 피하기 위해 그것을 적어두고 매일 읽으라고 상기시킨다.
우리 모두는 고유 한 재능, 기술 및 능력을 가지고 있습니다. 그러나 우리는 다른 리더와 비교할 때 가장 중요한 리더십 기술을 부정합니다. 최고의 리더는 다른 리더의 모방이 아닙니다. 그들은 고유 한 기여의 가치를 알고 있습니다.
2. 당신의 2 년을 다른 사람의 20 년과 비교하지 마십시오.
계획 및 시작 단계에서 하룻밤 사이에 성공하기 위해 서두르고있는 리더가 얼마나 많은지 놀랍습니다. 나는 설립자들에게 Jeff Bezos가 '하룻밤의 성공'의 예가 아니라는 것을 상기시켜야합니다. 그는 수십 년의 헌신의 모범입니다.
즉, 시작 또는 개념 단계를 20 년 전에 시작한 사람과 비교할 수 없습니다. 당신이 당신 자신을 비교하는 대부분의 사람들은 중요한 출발점을 가지고있을 수 있으므로 그들의 업적은 인상적입니다. 이 시점에서 회사를 구축하는 데 있어야 할 위치에 정확히있을 수 있습니다. 성장 과정의 일부입니다.
댄 하웰은 처녀다
3. 다른 사람들을 축하합니다.
가자. 다른 사람의 주요 업적을 축하 할 때 비교의 필요성을 제거 할 수 있습니다. 또한 더 많은 감사와 기회를 얻습니다. 리더는 목표 달성에 필요한 여정과 희생을 이해하면서 다른 리더를 축하합니다.
