나는 유죄입니다.
특히 위험이 높을 때 참을성이 없다는 죄책감. 나는 돌이켜 보면 나를 움츠 리게 만드는 꽤 어리석은 일을하기도했다. 예를 들어, 설립자로서 초기에 사람들에게 시간을 낭비하고 있다고 생각했기 때문에 사람들에게 서둘러 요점에 도달하라고 말했습니다.
모욕적이었고 말 그대로 내가 할 수 있었던 최악의 일 이었지만 그 이후로 발전해 왔고 여기 저기 몇 분을 절약하는 것과 비용을 절약하는 것 사이의 매우 중요한 절충안을 이해하게되었습니다.
성급함은 가능성을 죽입니다. 비즈니스 영역에서 그것은 또한 혁신을 죽입니다. 이것이 수익에 미치는 영향과 가능한 것은 헤아릴 수 없습니다.
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최고의 전략적 결정 또는 이니셔티브는 약간의 놀림을 유발하는 일련의 대화에서 나옵니다. 프로세스를 고수하면 창의력이 운전석에 앉을 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 예기치 않은 돌파구가 발생할 수 있습니다.
혁신을 낳는 환경을 조성하기 위해 팀 구성원과의 대화에서 피해야 할 사항은 다음과 같습니다.
먼저 우려의 근원에 도달하지 않고 사람들을 해고하지 마십시오.
사람들이 당신의 아이디어를 비판하는 경우 가장 좋은 방법은 그냥 무시하고, 떠나고, 결코 일어나지 않은 것처럼 행동하는 것입니다. 그러나 여기에 그 상황에 접근하는 또 다른 방법이 있습니다. 의사 소통하려는 내용, 우려 사항 및 자신이하는 방식을 느끼는 이유를 파악하는 것입니다.
이러한 대화에는 시간과 노력이 필요하지만 장기적으로는 리더로서 이전에 고려하지 않았던 것들을 볼 수 있도록 도와 줄 것입니다. 팀과 함께 일할 때, 당신이이 개인들과 주변에 있다는 것을 믿으세요. 그 이유는 그들이 당신이 제공하지 않는 것 : 다른 관점을 가지고 있기 때문입니다.
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최종 결과가 중요하지만 가장 중요한 것은 여정입니다.
나는 결승선에 도달하는 데 너무 열중했기 때문에 종종 여행 중에 내 동료를 길에서 이끌었습니다. 그것은 큰 실수입니다. 사람들에게 방해 나 서두르지 않고 말할 수있는 기회를 제공하면 어디에서도 얻을 수없는 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
팀원이 자신의 프로세스를 안내 할 수 있도록 허용하면 직원이 가치 있고 감사하며 책임감을 느끼는 탁월한 업무 관계로의 문을 열 수 있습니다. 팀원이 자신이되고 자신의 생각과 감정을 시계에 표현하도록함으로써 시간이 지남에 따라 확실히 수익을 높일 수있는 방식으로 팀원에게 권한을 부여합니다. 오프라가 말했듯이 궁극적으로 사람들이 원하는 것은 듣고 보는 것입니다.
조바심은 불안의 환경을 낳습니다.
수십억 달러 규모의 시가 총액 회사의 최고 경영진과 함께 작업 한 최근의 고객 세션에서 상호 작용의 저조가 불안에 의한 것이라는 것이 분명했습니다. 그런데 그것은 사람들을 지치게합니다.
팀의 선배 중 한 명이 집에 돌아 왔을 때 막 지쳤다 고 말했습니다. 이러한 맥락에서 운영하면 창의성과 가능성이 무너지는 것은 말할 것도없고 사람들을 태워 버립니다. 당신이 그것을 깨닫 든 모르 든, 당신은 자신의 불안을 지적하는 미묘한 단서를 내놓을 수 있습니다. 이는 특히 팀과 가까운 공간에서 작업 할 때 파급 효과를 줄 수 있습니다.
브렌든 페니 아내와 아이들
당신은 회의를 통과하기 위해 끊임없이 발을 두드리고 있습니까? 당신은 일에만 관심이 있고 다른 것에는 관심이 없다는 것을 보여주는 뻔뻔스러운 분위기를 자아 내고 있습니까? 바디 랭귀지가 중요하며, 바디 랭귀지 또는 행동으로 인해 불안과 긴장된 생각이 팀 전체에 퍼지는 경우, 통제하에있는 일을하기 위해 무엇을 할 수 있는지 조사해야 할 때입니다.
일하는 전문가로서 시간 절약에 대한 욕구는 단지 예상되는 것이 아닙니다. 종종 필요합니다. 그러나 언제 시간을 절약하고 시간을 아낌없이 주어야 하는지를 아는 것은 마스터해야 할 예술입니다. 특히 주변에 권한을 부여하는 환경을 조성하고 팀원을 향상시키기 위해 최선을 다하는 경우.
