화요일 오후 SXSW에서 기업가이자 벤처 자본가이자 반대 사상가 인 피터 틸은 마크 주커 버그가 야후의 페이스 북 구매 제안을 거절하기로 결정한 날의 이야기를 전했다.
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'페이스 북 역사상 가장 중요한 순간은 2006 년 7 월이었다'고 그는 시작했다.
당시 페이스 북은 불과 2 년이되었습니다. 대략 800 만에서 9 백만 명의 사람들이있는 대학 사이트였습니다. 그리고 3 천만 달러의 수익을 올렸지 만 수익성이 없었습니다. ``그리고 우리는 야후로부터 10 억 달러에 인수 제안을 받았습니다.
당시 3 인 페이스 북 이사회 (Zuckerberg, Thiel, 벤처 자본가 Jim Breyer)는 월요일 아침에 만났습니다.
Thiel은 이렇게 회상합니다. '하지만 주 커버 그는'이건 일종의 형식적인 회의 일 뿐인데, 10 분 이상 걸리면 안된다는 식으로 회의를 시작했습니다. 우리는 분명히 여기서 팔지 않을 것입니다. '
당시 주 커버 그는 22 세였습니다.
Thiel은 '우리는 아마 이것에 대해 이야기해야한다. 10 억 달러는 많은 돈입니다. ' 그들은 대화를 해시했습니다. Thiel은 그와 Breyer가 '당신이 25 %를 소유하고 있습니다. 돈으로 할 수있는 일이 너무 많아요. '
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Thiel은 Zuckerberg가 한마디로 '돈으로 무엇을 할 수 있는지 모르겠습니다. 다른 소셜 네트워킹 사이트를 시작하겠습니다. 나는 이미 가지고있는 것을 좋아한다. '
Thiel은 Zuckerberg가 마침내 다음과 같이 결론을 내 렸습니다. '[Yahoo]는 미래에 대한 확실한 아이디어가 없었습니다. 그들은 아직 존재하지 않는 것을 적절하게 평가하지 않았기 때문에 사업을 과소 평가하고있었습니다. '
Thiel은이 이야기를 통해 가장 성공적인 기업가가 운영하는 방식에 대해 더 큰 지적을했습니다. 그는 Zuckerberg와 같은 최고의 기업가는 미래 (이 경우에는 거대하고 수익성있는 소셜 네트워크)에 대한 확실한 견해를 가지고 있으며 이에 대한 계획을 가지고 있다고 말했습니다. 그들은 통계, 확률 및 반복적 프로세스를 사용하여 무언가, 날아 다니는 모든 것을 우연히 발견하기 위해 기꺼이 운을 쫓지 않습니다.
'우리 모두는 분명한 미래를 향해 노력해야합니다. 사람들이 세상을 바꾸도록 동기를 부여하고 영감을 줄 수 있습니다. 이 시나리오에서 '운은 우리가 길을 가면서 극복해야 할 것이지만 모든 생각을 멈추는 절대적인 지배력이되는 것은 아니다.'
Thiel은 모든 비틀기 (돈이 부족할 때까지)를 테스트하거나 모든 단계에서 점진적으로 반복하는 ab 테스트라는 스타트 업 '종교'라고 부르는 것을 구독하지 않습니다. 미래에 대한 모든 신념과 창의적인 아이디어.
Yahoo-Facebook의 결정으로 Thiel은 '약간 걱정'했습니다. 그는 그의 Founders Fund 투자 회사의 프레임 워크가 '항상 창립자를 되 찾는 것'이기 때문에 Zuckerberg와 동행했습니다.
야후의 제안을 거절하자마자 결정에 의문을 제기하는 많은 이야기가있었습니다. Thiel은 반대자들이 다음과 같이 말했습니다. '회사를 매각해야한다는 것을 모르는 CEO를 어떻게 가질 수 있습니까?' ‘이것이 바로 22 세의 CEO가있을 때 얻는 것입니다.’
당시 그의 유일한 부분적 합리화는 야후의 역사에서 10 억 달러 규모의 제안도 거절 당했다는 것입니다. 그리고 그것들은 eBay와 Google에있었습니다. ``적어도 나는 모든 경우에 야후가 10 억 달러를 제안했지만 거절 당했다는 사이비 과학적 주장을 할 수 있었다. 그것은 올바른 행동이었다.
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그러나 이제 Thiel이 다른 파운더 스 펀드 투자를 되돌아 보면 가장 잘 추적 한 것은 LinkedIn, Palantir 및 SpaceX와 같이 판매하지 않는 미래에 대한 계획이 비슷한 것입니다. ``가장 성공적인 기업은 현재와는 매우 다른 미래에 대한 아이디어를 가지고 있으며 이는 충분히 가치가 없습니다.
