가정, 직장에서 깔끔함이 생산성과 일치한다는 일반적인 가정이 있습니다.
매년 학용품을 사는 의식으로 초등학교에서 시작됩니다. 1 년 내내 주제별로 체계적으로 유지하려는 의도가 있습니다. 성인기에 습관은 계속됩니다. 매년 12 월에 연간 플래너 또는 캘린더를 구입합니다. 마치 당신이 신선한 흰색 의도 세트를 사는 것과 같습니다. 몰스킨 노트북은 모든 레지스터에서 몽상가를 유혹합니다.
조직화의 순수 예술은 공식적인 인증, 윤리 강령 및 공식 산업 그룹 ( 미국 전문 조직자 협회 (NAPO) , 4,000 명의 강력한 회원).
그리고 그것은 시작에 불과합니다. Moleskin은 수익성이 높은 고급 브랜드입니다. . 그만큼 전 세계 주최자들에게 사랑받는 컨테이너 스토어는 작년에 IPO를 가졌습니다. 그리고 자랑 $ 532 백만 연초 매출에서. 남작 무화과, 공동 창립자 Adam Kornfield에 따르면 뉴욕에 본사를 둔 노트북 제조업체는 얼마 전에 Kickstarter에 168,000 달러를 모금했습니다. 이는 목표보다 약 11 배나 많은 금액입니다.
그리고 그 모든 것은 미국의 43 억 달러 문구류 산업의 길에있는 노란 벽돌에 불과합니다. 분명히 소비자들은 깔끔함과 정리 도구에 대해 여전히 비용을 지불하고 있습니다.
리사 니콜 클라우드 생년월일
그러나 작업 공간이 무질서하고 지저분하면 더 창의적이 될 수 있으며 심지어 입증 가능합니다.
메시에 대한 주장
지난주 Yale School of Management의 예술, 마음 + 시장 회의, Kathleen Vohs, 광범위한 심리학 배경을 가진 미네소타 대학의 마케팅 교수는 '창의성에 대한 시각적 질서의 효과'라는 강연을했습니다. 그녀와 그녀의 동료들이 실험 후 실험에서 보여준 그녀의 요점은 지저분한 공간에서 작업 할 때 창의력이 향상된다는 것입니다.
작년에 그녀는 자신의 작품을 에 뉴욕 타임즈 . 한 실험에서 그녀는 48 명을 지저분하거나 깔끔한 방에 배정하고 그들에게 '탁구 공 공장이 탁구 공의 새로운 용도를 생각하고 가능한 한 많은 아이디어를 적어야한다고 상상해달라고 요청했습니다. ' 독립 심사 위원들은 창의성에 대한 답변을 평가했습니다. 다음은 일어난 일입니다.
응답을 분석했을 때 두 유형의 방에있는 피험자가 거의 같은 수의 아이디어를 내놓았는데, 이는 그들이 작업에 거의 같은 노력을 기울 였음을 의미합니다. 그럼에도 불구하고 우리가 예상했던 것처럼 지저분한 방의 주제는 더 창의적이었습니다. 그들의 아이디어는 평균 28 % 더 창의적이었을뿐만 아니라 심사 위원이 '매우 창의적'이라고 평가 한 아이디어를 분석했을 때 지저분한 방에있는 것으로부터 놀라운 향상을 발견했습니다.이 주제는 거의 5 배 더 많은 수를 제시했습니다. 매우 창의적인 반응을 보였습니다.
앤지 디킨슨의 키는 얼마입니까(이 결과는 Northwestern University의 독립적 인 연구자들에 의해 확인되었으며, 지저분한 방에있는 피험자는 깔끔한 방에있는 피험자보다 더 창의적인 그림을 그리고 도전적인 수수께끼 퍼즐을 더 빨리 풀 수 있다는 것을 발견했습니다.)
Vohs의 연구에서는 지저분한 방에있는 개인이 깔끔한 방에있는 개인보다 더 창의적인 비교 결과가 반복해서 발생했습니다.
이것이 기업에 의미하는 바
이것은 무엇보다도 혁신과 파괴적인 사고를 숭배하는 현대 직장에서 깔끔함이 소용이 없다는 것을 의미합니까?
당연히 아니지. 여기서 중요한 점은 지저분한 공간은 작업 환경에서 자리를 차지하고 깔끔한 공간에는 자리가 있다는 것입니다. Yale 컨퍼런스에서 저는 Vohs에게 그녀의 연구가 비즈니스 환경에 어떻게 적용 될지 추측 해달라고 요청했습니다. 그녀는 시각 장애가있는 설정이 브레인 스토밍을 용이하게 할 수있는 반면, 즉각적인 결정이 필요한 빠른 회의에는 질서있는 설정이 더 좋을 수 있다는 데 동의했습니다.
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Vohs의 연구는 팀이 아닌 개인과 관련이 있습니다. 그룹 역학이 다른 결과를 생성하는 것이 불가능합니까? Vohs는 그렇게 생각하지 않지만 이것이 그녀의 정보에 입각 한 추측이라고 인정합니다. ``사람들에게서 일어나는 일은 그룹으로 이루어져야한다고 말하고 싶지만 그것은 단지 예측 일뿐입니다 .``라고 그녀는 회의 후 후속 이메일에서 언급했습니다.
나는 NAPO에게 Vohs의 연구에 대한 생각을 물었습니다. 이것은 지저분한 사무실 공간이 깔끔한 공간보다 더 많은 창의성을 자극한다는 것을 아주 철저히 보여줍니다. 그들은 조직화가 반드시 모든 것에 적용되는 단일 솔루션으로서의 깔끔함에 관한 것은 아니라는 점을 지적했습니다. 고객을 기쁘게하고 원하는 결과를 얻을 수 있도록 작업 공간을 구조화하도록 돕는 것입니다. 창의성이 원하는 결과라면 주최자는 시각적 자극을 제공하는 '지저분한'사무실 공간을 고안하는 것을 싫어하지 않을 것입니다.
반대로 효율성이 목표라면 전통적인 깔끔함이 더 적절할 수 있습니다. 예를 들어, 고객의 목표가 반복되는 재무 보고서의 정시 전달을 개선하는 것이며 고객이이를 확립 된 프로세스를 갖춘 구조화 된 작업으로 본다면 임의의 보고서 더미가있는 매우 복잡한 작업 공간으로 인해 더 어려워 질 수 있습니다. 파헤 치지 않고 필요한 정보를 찾을 수 있습니다. '라고 NAPO 이사회 멤버는 말합니다. 케이트 브라운, 플로리다 새러 소타에있는 Impact Organizing의 소유자.
그녀는 'Vohs'연구 초록은 '… 다른 환경이 다른 결과에 적합하다'는 결론을 내립니다. 대부분의 NAPO 회원들이 그 진술에 동의 할 것이라고 생각합니다. '
