연구 및 개발

연구 개발 (R & D)은 비즈니스, 산업 또는 국가 수준에서 경쟁 우위를 제공 할 수있는 새롭거나 개선 된 기술을 창출하기위한 프로세스입니다. 보상은 매우 높을 수 있지만 기술 혁신 (R & D가 첫 번째 단계) 프로세스는 복잡하고 위험합니다. 대부분의 R & D 프로젝트는 예상되는 재무 결과를 제공하지 못하며, 성공적인 프로젝트 (25-50 %)는 실패하거나 경영진이 조기에 종료 한 프로젝트에 대해서도 비용을 지불해야합니다. 또한 R & D의 창시자는 혁신의 모든 이점을 활용할 수 없으며이를 고객, 대중, 심지어 경쟁자와 공유해야합니다. 이러한 이유로 회사의 R & D 노력은 신중하게 조직, 통제, 평가 및 관리되어야합니다.

연구 개발의 목적과 유형

학문적 및 제도적 R & D의 목적은 실제 사용에 적용되거나 적용되지 않을 수있는 새로운 지식을 얻는 것입니다. 대조적으로, 산업 R & D의 목표는 회사의 비즈니스 요구에 적용 할 수있는 새로운 지식을 획득하여 궁극적으로 회사의 매출과 수익을 증가시킬 수있는 새롭거나 개선 된 제품, 프로세스, 시스템 또는 서비스로 이어질 것입니다.

NSF (National Science Foundation)는 기본 연구, 응용 연구 및 개발의 세 가지 유형의 R & D를 정의합니다. 기초 연구의 목적은 연구 대상에 대한 실제적인 적용보다는 더 많은 지식이나 이해를 가지고 있습니다. 산업 분야에 적용되는 기초 연구는 과학적 지식을 발전시키는 연구로 정의되지만 특정 상업적 목적은 없지만 그러한 조사는 현재 또는 회사의 잠재적 인 관심 분야 일 수 있습니다.

응용 연구는 인식되고 특정 요구가 충족 될 수있는 수단을 결정하는 데 필요한 지식이나 이해를 얻는 데 초점을 둡니다. 산업 분야에서 응용 연구에는 제품, 프로세스 또는 서비스와 관련하여 특정 상업적 목표를 가진 새로운 지식의 발견에 대한 조사가 포함됩니다. 개발은 프로토 타입 및 프로세스의 설계 및 개발을 포함하여 유용한 재료, 장치, 시스템 또는 방법의 생산에 대한 연구에서 얻은 지식 또는 이해를 체계적으로 활용하는 것입니다.

이 시점에서 개발과 엔지니어링을 구별하는 것이 중요합니다. 엔지니어링은 시장성있는 상품의 설계 및 생산에 최첨단 지식을 적용하는 것입니다. 연구는 지식을 창출하고 개발 설계 및 프로토 타입을 제작하고 그 가능성을 입증합니다. 엔지니어링은 이러한 프로토 타입을 시장에 제공 할 수있는 제품 또는 상용 제품 및 서비스를 생산하는 데 사용할 수있는 프로세스로 변환합니다.

R & D 및 기술 인수

대부분의 경우 산업 목적에 필요한 기술은 가격으로 시장에서 구할 수 있습니다. 자체 R & D를 수행하는 길고 위험한 프로세스에 착수하기 전에 회사는 '제조 또는 구매'분석을 수행하고 새로운 R & D 프로젝트가 정당한지 여부를 결정할 수 있습니다. 결정에 영향을 미치는 요소에는 혁신 보호 능력,시기, 위험 및 비용이 포함됩니다.

독점 캐릭터

기술이 독점으로 보호되고 특허, 영업 비밀, 비공개 계약 등으로 보호 될 수 있다면 해당 기술은 회사의 독점 자산이되고 그 가치는 훨씬 더 높아집니다. 실제로 유효한 특허는 일반적으로 판매와 이익을 극대화하기 위해 적합하다고 판단되는 기술을 사용할 수 있도록 회사에 17 년 동안 임시 독점권을 부여합니다. 이 경우 높은 수준의 R & D 노력이 허용 가능한 실패 위험과 함께 상대적으로 장기간 (최대 10 년) 동안 정당화됩니다.

반대로 특정 소프트웨어 프로그램의 경우처럼 기술을 보호 할 수없는 경우 소프트웨어가 경쟁 업체에 의해 복제되거나 불충실 한 직원이 '도난'할 수 있으므로 값 비싼 사내 R & D가 정당화되지 않습니다. 이 경우 상업적 성공의 비결은 강력한 마케팅 노력으로 지원되는 지속적으로 개선 된 소프트웨어 패키지를 개발하여 경쟁에서 앞서 나가는 것입니다.

타이밍

시장 성장률이 느리거나 완만하다면 사내 또는 계약 R & D가 기술을 확보하는 가장 좋은 수단이 될 수 있습니다. 반면에 시장이 매우 빠르게 성장하고 경쟁자들이 몰려 들면 새로운 진입자가 기술을 개발하기 전에 '기회의 창'이 닫힐 수 있습니다. 이 경우 너무 늦기 전에 시장에 진입하기 위해서는 기술과 관련 노하우를 습득하는 것이 좋습니다.

위험

본질적으로 기술 개발은 R & D의 기술적 성공을 보장 할 수 없기 때문에 항상 기술 획득보다 위험합니다. 계획된 성능 사양이 충족되지 않고 프로젝트 완료 시간이 연장되며 R & D 및 제조 비용이 예상보다 높아질 위험이 항상 있습니다. 반면에 기술을 습득하면 계약을 체결하기 전에 제품, 프로세스 또는 서비스를보고 테스트 할 수 있으므로 위험이 훨씬 낮아집니다.

기술의 획득 또는 개발 여부에 관계없이 조만간 구식이되어 우수한 기술로 대체 될 위험이 항상 있습니다. 이 위험을 완전히 제거 할 수는 없지만 신중한 기술 예측 및 계획을 통해 상당히 줄일 수 있습니다. 시장 성장이 느리고 다양한 경쟁 기술 중에서 승자가없는 경우 '기술 게이트 키퍼'를 통해 이러한 기술을 모니터링하고 승자가 나타나면 뛰어들 준비를하는 것이 현명 할 수 있습니다.

크리스 잰슨의 아내 켈리는 몇 살입니까?

비용

상대적으로 수명이 긴 성공적인 제품 라인의 경우 기술 취득은 기술 개발보다 비용이 많이 들지만 위험은 적습니다. 일반적으로 로열티는 상대적으로 낮은 초기 지불액으로 '최근 돈'으로 지급되며 판매와 관련된주기적인 지불 방식으로 지급됩니다. 이러한 지불은 라이센스 계약 유효 기간 동안 계속됩니다. 이러한 로열티는 매출의 2 ~ 5 %에 달할 수 있기 때문에 라이선스 보유자에게 계속해서 더 높은 비용을 부과해야하는 과도한 부담이되고 나머지는 모두 동일합니다.

반면에 R & D는 높은 프런트 엔드 투자가 필요하므로 더 긴 기간의 마이너스 현금 흐름이 필요합니다. 또한 기술 획득과 관련된 무형의 비용이 있습니다. 라이센스 계약에는 제한적인 지리적 또는 응용 프로그램 조항이있을 수 있으며 다른 비즈니스는 동일한 기술에 액세스하고 더 낮은 가격 또는 강력한 마케팅과 경쟁 할 수 있습니다. 마지막으로 라이센스 사용자는 기술 발전 또는 최신 정보 유지를 위해 라이센스 제공자에게 의존하며 이는 위험 할 수 있습니다.

R & D로 앞서 나가기

R & D는 사내, 계약 또는 다른 사람과 공동으로 수행 할 수 있습니다. 사내 R & D에는 전략적 이점이 있습니다. 회사는 생성 된 노하우의 유일한 소유자이며 무단 사용으로부터 보호 할 수 있습니다. R & D는 또한 기본적으로 학습 과정입니다. 따라서 사내 연구는 더 나은 일을 계속할 수있는 회사 자체 연구 인력을 교육합니다.

외부 R & D는 일반적으로 전문 비영리 연구 기관이나 대학에 위탁됩니다. 이러한 기관은 적용 할 분야에서 이미 경험이 많고 장비도 잘 갖추고 있습니다. 단점은 회사가 학습 경험에서 이익을 얻지 못하고 계약자에게 지나치게 의존하게 될 수 있다는 것입니다. 이 기술에 대한 트랜스포머는 어려울 수 있으며 경쟁사로의 유출이 발생할 수 있습니다. 대학 연구를 사용하는 것은 때때로 전문가보다 대학원생이 일부 작업을 수행하기 때문에 기관에 참여하는 것보다 약간 저렴합니다.

독점 금지법이 완화되고 R & D 컨소시엄에 세금 인센티브가 제공되면서 공동 R & D가 미국에서 인기를 얻었습니다. 컨소시엄에서는 이해 관계가 일치하는 여러 회사가 함께 모여 별도의 조직이나 대학에서 R & D를 수행합니다. 장점은 각 회사가 유사한 장비에 투자 할 필요가 없기 때문에 비용이 낮다는 것입니다. 연구자의 임계 질량; 그리고 스폰서 간의 정보 교환. 단점은 모든 스폰서가 동일한 R & D 결과에 액세스 할 수 있다는 것입니다. 그러나 반독점 고려 사항으로 인해 수행 된 R & D는 '경쟁 전'이어야하며, 이는 기본 및 / 또는 예비 적이어야 함을 의미하는 합법적이어야합니다. 회사는 돈을 벌기 위해 '공동'단계를 넘어 공동 연구를해야합니다. 이러한 유형의 결과를 혁신 자체가 아닌 기초로 사용할 수 있습니다.

R & D 프로젝트 선택, 관리 및 종료

산업 R & D는 일반적으로 특정 기술 및 비즈니스 목표, 할당 된 인력, 시간 및 비용 예산이있는 프로젝트 (즉, 별도의 작업 활동)에 따라 수행됩니다. 이러한 프로젝트는 '하향식'(예 : 새 제품 개발을위한 경영진의 결정) 또는 '상향식'(개별 연구자가 만든 아이디어에서)으로 시작될 수 있습니다. 프로젝트의 규모는 수천 달러의 예산으로 몇 달 동안 한 연구원의 시간제 노력에서 수백만 달러의 예산과 대규모 다 분야 연구팀이 참여하는 주요 5 년 또는 10 년 프로젝트까지 다양 할 수 있습니다. . 따라서 프로젝트 선택 및 평가는 R & D 관리에서 가장 중요하고 어려운 주제 중 하나입니다. 똑같이 중요하지만 실제로는 덜 강조되지만 특히 성공하지 못하거나 한계가있는 프로젝트의 경우 프로젝트 종료의 주제입니다.

R & D 프로젝트 선택

일반적으로 회사 나 실험실은 효과적으로 구현할 수있는 것보다 더 많은 수의 프로젝트를 요청합니다. 따라서 R & D 관리자는 인력, 장비, 실험실 공간 및 자금의 부족한 자원을 광범위한 경쟁 프로젝트에 할당하는 문제에 직면 해 있습니다. R & D 프로젝트 시작 결정은 기술 및 비즈니스 결정이므로 R & D 관리자는 중요도에 따라 다음 목표를 기반으로 프로젝트를 선택해야합니다.

장기적인 투자 수익을 극대화합니다.
사용 가능한 인적 및 물리적 자원을 최적으로 사용합니다.
균형 잡힌 R & D 포트폴리오를 유지하고 위험을 통제합니다.
창의성과 혁신을위한 유리한 분위기를 조성하십시오.

프로젝트 선택은 일반적으로 진행중인 모든 프로젝트와 새로운 프로젝트에 대한 제안을 나열하고 양적 및 질적 기준에 따라 이러한 모든 프로젝트를 평가 및 비교하고 '토템폴'순서로 프로젝트의 우선 순위를 지정하여 1 년에 한 번 수행됩니다. 모든 프로젝트에서 요청한 자금은 다음 해의 실험실 예산과 비교되며 프로젝트 목록은 예산 금액으로 잘립니다. 선 위에있는 프로젝트에는 자금이 지원되고, 선 아래에있는 프로젝트는 다음 해로 연기되거나 무기한으로 표에 표시됩니다. 일부 숙련 된 R & D 관리자는 예산 예산을 모두 할당하지는 않지만 실험실 공식 예산이 승인 된 후 연중 제안 될 수있는 새로운 프로젝트를 처리하기 위해 적은 비율을 예비비로 유지합니다.

R & D 프로젝트 평가

R & D 프로젝트는 실패의 위험이 있으므로 통계 공식에 따라 프로젝트의 예상 가치를 평가할 수 있습니다. 가치는 예상되는 결과이지만 확률에 따라 할인됩니다. 이것은 기술적 성공 확률, 상업적 성공 확률, 재정적 성공 확률입니다. 1 억 달러의 보수와 기술적 인 성공률 5550, 상업적 성공률 90 %, 재정적 확률 80 %를 가정하면 예상 가치는 3,600 만 달러가됩니다. 100은 50, 90, 80으로 할인됩니다. 퍼센트.

결과적으로 프로젝트 평가는 기술적 인 성공 가능성을 설정하기 위해 기술 평가라는 두 가지 차원을 따라 수행되어야합니다. 상업 및 재정적 성공의 보수와 확률을 설정하기위한 비즈니스 평가. 프로젝트의 예상 가치가 결정되면 기술 노력의 예상 비용과 비교할 수 있습니다. 회사의 일반적인 투자 수익률을 감안할 때 비용은 위험을 감안할 때 예상 가치의 가치가 없을 수 있습니다.

말할 필요도없이, 평가에 대한 그러한 통계적 접근은 은탄이 아니라 공식에 들어가는 추측만큼이나 좋습니다. 그러나 많은 프로젝트가 돈을두고 경쟁하고 선택을 내리기 위해 일종의 규율있는 접근 방식이 필요할 때 기업은 이러한 평가를 사용합니다.

R & D 프로젝트 관리

R & D 프로젝트의 관리는 기본적으로 프로젝트 관리의 원칙과 방법을 따릅니다. 그러나 일반적인 엔지니어링 프로젝트와 관련하여 한 가지 중요한주의 사항이 있습니다. R & D 프로젝트는 위험하고 기술적 이정표, 비용 및 다양한 작업을 완료하는 데 걸리는 시간 측면에서 정확한 예산을 개발하기가 어렵습니다. 따라서 R & D 예산은 처음에는 잠정적 인 것으로 간주되어야하며 예비 작업 및 학습 과정의 결과로 더 많은 정보를 사용할 수있게되면 점진적으로 조정되어야합니다. 역사적으로, 많은 R & D 프로젝트는 때때로 비참한 결과, 완료까지의 예상 및 예산 시간과 지출 될 자금을 초과했습니다. R & D의 경우 시간 경과에 따른 지출을 측정하는 것보다 일반적으로 기술적 진보와 이정표 완료를 측정하는 것이 더 중요합니다.

R & D 프로젝트 종료

프로젝트 종료는 실험실에 대한 정치적 영향으로 인해 어려운 주제입니다. 이론적으로 프로젝트는 다음 세 가지 이유 중 하나로 중단되어야합니다.

새로운 정부 규정, 새로운 경쟁 제품 또는 가격 하락과 같은 환경 변화로 인해 신제품이 회사에 덜 매력적입니다.
예상치 못한 기술적 장애가 발생하고 실험실에는이를 극복 할 자원이 없습니다. 또는
프로젝트가 예정보다 늦어지고 시정 조치가 나오지 않습니다.

조직의 타성과 애완 동물 프로젝트로 선임 연구원이나 경영진을 적대시하는 것에 대한 두려움으로 인해, 드물게 발생하지 않는 기적적인 돌파구를 기대하면서 프로젝트를 계속하는 경향이 있습니다.

이론적으로는 최적의 프로젝트 수를 시작해야하며 시간이 지남에 따라이 수를 점차 줄여 더 가치있는 프로젝트를위한 공간을 만들어야합니다. 또한 프로젝트의 월간 비용은 더 많은 인력과 장비가 투입된 후기 단계보다 초기 단계에서 훨씬 낮습니다. 따라서 재무 위험 관리 관점에서 볼 때 보수가 적고 비용이 많이 드는 성숙 '개'보다 몇 가지 유망한 젊은 프로젝트에 돈을 낭비하는 것이 좋습니다. 실제로 많은 실험실에서 모든 자원이 이미 투입되었고 위에 제시된 이유로 프로젝트를 종료하기가 어렵 기 때문에 새로운 프로젝트를 시작하기가 어렵습니다. 따라서 유능하고 기민한 R & D 관리자는 회사 전략의 변화와 관련하여 자신의 프로젝트 포트폴리오를 지속적으로 평가해야하고, 각 R & D 프로젝트의 진행 상황을 지속적이고 객관적으로 모니터링해야하며, 가치를 잃은 프로젝트를 종료하는 것을 주저하지 않아야합니다. 성과와 성공 확률 측면에서 회사입니다.

R & D에 대한 세금 이점

1981 년부터 2004 년까지 기업은 R & D 세금 공제를 받았으며 소득에서 연구 개발 지출을 공제 할 수있었습니다. 세금 공제는 2004 년에 갱신되어 2005 년까지 지속되었지만 2006 년 5 월에 서명 된 세금 법안은 조항을 생략했습니다. 이 결과는 기업 개발에 대한 정부 보조금이 적절하지 않다고 생각하는 사람들을 기쁘게했으며 신용을 국가적으로 중요하다고 생각하는 사람들에게 신용 회복을 시도하는 데 힘을주었습니다.

중소기업 및 R & D

공공 영역과 언론의 연구 개발은 대기업, 거대한 실험실, 방대한 테스트 필드, 풍동, 자동차가 벽에 부딪히면서 주위를 맴도는 충돌 인형을 암시합니다. R & D는 제약 산업, 기적 치료, 레이저 눈 수술 및 초고속 제트 여행과 관련이 있습니다. 확실히, 공식적인 연구에 소비되는 막대한 돈은 대기업 (종종 이미 꽤 좋은 일을하고있는 제품의 비교적 사소한 개선에)과 정부가 무기 시스템과 우주 탐사에 지출합니다. 텔레비전에서 우리 눈앞에 나타난 영광과 힘은 다른 많은 것의 기반이되는 중요한 연구 개발이 소규모 기업가들의 작업이었으며 지금도 계속되고 있음을 상기시키지 못합니다.

석유 산업의 폭발적인 발전은 1859 년 Michael Dietz가 효과적인 등유 램프를 발명함으로써 시작되었습니다. Dietz는 소규모 램프 생산 사업을 운영했습니다. 이러한 조명 애플리케이션을 지원하기 위해 본격적으로 석유 시추가 시작되었습니다. 원치 않는 등유 정제의 잔여 물은 가솔린, 쓸모없는 쓰레기로 태워 져 첫 번째 자동차가 나올 때까지였습니다. Thomas Edison의 이야기는 현대 R & D의 비전을 수정하기 위해 가끔 다시 읽을 가치가 있습니다. 건식법 목록 인 Chester Carlson은 변리사로 일하면서 임시 실험실에서 시간제 노동으로 발명품을 완성했습니다. 컴퓨터 혁명은 스티브 워즈니악 (Steve Wozniak)과 스티브 잡스 (Steve Jobs)라는 두 젊은이가 개인용 컴퓨터를 차고에 모아 정보화 시대를 촉발 시켰기 때문에 일어났습니다. 크고 작은 수많은 혁신은 개인이나 소규모 비즈니스 사람들이 새로운 것을 시도하면서 만들어졌습니다. 이러한 기업가적이고 창의적이며 혁신적이며 끈질긴 개인 중 상당수가 이제 공식 R & D를 지배하는 대기업의 아버지이자 어머니라는 사실은 그들의 겸손한 시작과 캐치 가능한 방법을 모호하게해서는 안됩니다. 새로운 발견.