위대한 지도자의 최고 자질은 무엇입니까? 수요일에 열린 세계 비즈니스 포럼에서 사이먼 시넥이 말했다. 로 동기 부여 연사 및 저자 설명하자면, 이것은 이타심, 공감, 팀의 불안을 관리하는 능력의 세 가지로 귀결됩니다. 다음은 각 특성에 대한 설명과 당신이 배양하는 것이 그토록 가치있는 이유입니다.
1. 이타심
사람들은 자신이 신뢰하는 사람들과 함께 있기를 좋아합니다. '인간은 주변의 사람과 조직을 지속적으로 평가하고 있으며, 이기적이라고 느끼면 안전한 거리를 유지할 것입니다. 반면에 사람들은 이타적인 요소로 특징 지어지는 사람 및 브랜드와 교제하려는 경향이 있습니다. 시간이 걸리기는하지만 인간 관계를 형성하고 신뢰를 구축하는 것이 핵심입니다. 기억하세요 : 당신은 그 톤을 설정하는 책임이 있다고 Sinek은 경고했습니다. '환경이 희생 할 리더 중 하나 일 때 사람들이 반응하는 방식은 그 대가로 희생하는 것입니다. 리더가되는 것은 라이프 스타일의 결정입니다. 그것은 당신이 다른 사람들을 기꺼이 돌보 겠다는 것을 의미합니다. '
2. 공감
타인을 돌보는 것에 대해 Sinek은 '우리가 서로를 위해 더 많이할수록 우리는 원한다 서로를 위해 좋은 일을하도록. ' 그는 그가 가방에서 빠져 나가는 것을 보았을 때 한 남자를 위해 느슨한 종이를 집어 들었던 시간을 이야기했습니다. 그 남자는 고마워했지만 Sinek은 그의 행동이 그 이상이라고 말했습니다. 그들은 무언가를하도록 그들을 본 누군가에게 동기를 부여했습니다. 친절은 친절을 낳습니다. 그것은 누군가를 위해 문을 잡고, 새로운 커피 포트를 만들고, 누군가를 당신의 차선으로 보내는 것입니다. 다른 사람을 자신보다 앞서가는 것- '그것은 리더십의 실천'이라고 그는 말했습니다.
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3. 불의 은혜
스트레스와 불안은 사람들을 부정직하게 만들고 직장에서의 성과를 방해하기에 충분합니다. 몸에 코티솔이나 불안을 유발하는 화학 물질이 넘쳐나면 '생물학적으로 공감과 신뢰를 제한한다'고 Sinek은 말했다. 그런 종류의 상사가되지 마십시오. 직원들에게 두려움과 불안을 유발하는 사람이라면 절대로 그들의 신뢰를 얻지 못할 것입니다. 해결책은 분명합니다. 자신의 스트레스를 관리하고 '원하는 리더가 되십시오'라고 그는 말했습니다. 귀하의 팀이 감사 할 것입니다.
