아는 사람이 다른 대륙을 여행하고 관점을 얻는다면 놀라운 일이 아닙니다.
에밀리 프록터의 키는 얼마입니까
예상됩니다. 그것은 심지어 진부한 경계에 있습니다.
Mark Zuckerberg가 그렇게 할 때 그것은 큰 뉴스입니다. 특히 스티브 잡스 이야기의 일부입니다.
``일이 잘 풀리지 않았던 우리 역사의 초반에 우리는 힘든 패치에 부딪 쳤고 많은 사람들이 Facebook을 사고 싶어했습니다. 나는 회사의 사명이라고 믿었다. 그는 애플의 진화 초기에 그가 미래에 대한 자신의 비전이 무엇인지에 대해 생각할 때 갔던 인도의이 사원을 방문해야한다고 믿었다 ''고 주 커버 그는 일요일에 말했다. 에 따르면 비즈니스 인사이더 . Zuckerberg는 시청 유형의 Q & A를 위해 Narendra Modi 인도 총리를 초대했습니다.
주커 버그의 설명에 대해 흥미로운 점은 그가 '스티브 잡스를 만났다'부분을 바로 넘어서 인도 여행의 중요성을 줄이는 방법입니다.
거친 패치의 대부분의 기업가는 연락처 목록에 스티브 잡스가 없습니다. 그러나 그들은 확실히 자신의 멘토와 함께 점심이나 커피를 예약 할 수 있습니다. 그리고 멘토 관계를 구축하기위한 그 작은 조언은 대부분의 기업가들에게 Zuckerberg의 해외 여행 이야기에서 더 적절하고 저렴한 테이크 아웃입니다.
얼마 전 리더십 전문가 인 Bill George에게 물었습니다. 진북을 발견하십시오 , 2007 년 클래식에 대한 업데이트 진북 ) 젊은 지도자가 자기 인식을 얻는 방법에 대해 설명합니다. 1991 년부터 2001 년까지 의료 기기 및 기술 회사 인 Medtronic의 매우 성공적인 CEO 인 George는 젊은 CEO가 실제로들을 수있는 멘토 지원 팀을 찾는 것이 핵심이라고 말했습니다.
그가 언급 한 최초의 젊은 CEO는 주커 버그였습니다.
2005 년에 Zuckerberg는 Washington Post Company의 CEO 인 Don Graham을 만났습니다. 그레이엄은 페이스 북에 6 백만 달러를 투자하겠다고 제안했습니다. Zuckerberg는 Accel Partners가 더 높은 밸류에이션에 투자하겠다고 제안했을 때만 재계약을 수락했습니다.
그러나 그레이엄은 당혹감을 느끼기보다는 주커 버그가 상황을 어떻게 처리했는지에 깊은 인상을 받았습니다. 그해 말, Zuckerberg는 CEO가 어떻게 행동해야하는지 배우기 위해 Graham을 며칠 동안 숨겼습니다. 관계가 깊어졌습니다. 하나의 이점? Graham은 Zuckerberg에게 Sheryl Sandberg의 COO를 고용하라고 조언하고 Sandberg가 더 젊은 사람에게보고하더라도 그 직책을 수락하도록 권장했습니다.
현재 Facebook 이사회의 수석 이사 인 Graham은 관계를 통해 이익을 얻었으며 참여할 온라인 이니셔티브에 대해 Zuckerberg로부터 배웠습니다. 워싱턴 포스트 독자.
더구나 Zuckerberg와 Graham의 관계는 Zuckerberg가 멘토링을 구하는 데 의존 할 템플릿을 형성했습니다. 오늘날 그의 멘토 명단에는 Bill Gates와 Marc Andreessen이 포함됩니다. '사람들은 항상 묻습니다. [주커 버그]는 20 세 이상의 사람의 지혜를 가지고 있습니까?' 조지가 말한다. '정답은 그는 일찍부터 정말 좋은 멘토를 찾았다는 것입니다.'
그리고 이제 우리는 알고 있습니다. 또 다른 멘토는 잡스였습니다.
이 중 어느 것도 Zuckerberg의 경력 또는 Jobs의 경력에 대한 인도 여행의 영향을 최소화하는 것이 아닙니다. 주 커버 그는 사원을 방문하여 한 달 동안 인도를 여행했습니다. 그는 인도 사람들이 서로 어떻게 연결되어 있는지를 보며 페이스 북의 사명에 대한 그의 감각을 확인했습니다. 비즈니스 인사이더에 따르면 주 커버 그는 일요일에``우리가하고있는 일의 중요성을 더욱 강조했고, 항상 기억할 것입니다.
마찬가지로, 잡스의 인도 여행이 자신의 경력에서 가진 역할을 부인할 수 없습니다.
'그의 상상력 도약은 본능적이고 예기치 않았으며 때로는 마술 적이었습니다. 그들은 분석의 엄격함이 아닌 직감에 의해 촉발되었습니다. '라고 잡스의 전기 작가 월터 아이작 슨은 뉴욕 타임즈 . 잡스는 아이작 슨에게 대학을 중퇴 한 후 인도를 돌아 다닐 때 '서구의 합리적 사고'라고 부르는 것과는 대조적으로 직관의 힘을 인식하기 시작했다고 말했다. 잡스는 아이작 슨에게``인도 시골 사람들은 우리처럼 그들의 지성을 사용하지 않는다. '그들은 자신의 직관을 대신 사용합니다. 제 생각에는 직관은 지성보다 더 강력한 매우 강력한 것입니다. 그것은 내 작업에 큰 영향을 미쳤습니다. '
기업가라면 인도에 가야할까요? 물론이야. 여행을 감당할 수 있다면 누구나 다른 문화에 몰입함으로써 얻을 수있는 관점을 얻게 될 것입니다. 그것은 몇 가지 거친 패치를 통해 Zuckerberg와 Jobs를 분명히 도운 관점입니다.
하지만 여행을하기에 너무 빨간 잉크에 젖어 있어도 걱정하지 마십시오. 커피 한 잔의 비용으로 멘토에게 확인하거나 추가 멘토 관계를 구축하여 지원 팀을 구성 할 수 있습니다. 통찰력과 관점을 얻기 위해 바다를 건너지 않아도됩니다. 정말 존경하는 사람들과 네트워크를 맺기 만하면됩니다. 그리고 그들이 말하는 것을 들어보십시오.
