때때로 일이 보이는 것보다 쉽습니다. 업무 성과를 예측하는 것도 그 중 하나입니다. 표시된 2X2 매트릭스는 증거입니다. 단 50 단어로 회사, 고용 관리자 또는 중소기업이 더 나은 채용 결정을 내리고 나쁜 결정을 내리지 않도록 할 수있는 일을 설명합니다.
당신이 고용 한 최고의 사람들이 실제로 어떻게 고용되었는지 벤치마킹하는 것으로 시작합니다. 이들은 오른쪽 상단 사분면에있는 사람들입니다. 매우 유능하거나 빠르게 배울 수 있으며 필요한 실제 작업을 수행 할 동기가 높은 사람들입니다. 가장 중요한 것은 일자리를 구하려는 동기가 일을하려는 동기와 같지 않다는 인식입니다. 이 부분을 잘못 이해하는 것은 최고의 사람과 그렇지 않은 사람을 고용하는 것의 근본적인 차이점입니다.
버디 케이크 보스 순 가치
계층 1 : 훌륭한 고용.
이들은 매우 유능하고 동기가 높은 사람들입니다. 보다 일관된 기준으로 더 높은 품질의 작업을 생산하기 때문에 뛰어난 것으로 간주됩니다. 또한, 그들은 듣거나 많은 지시를 요구하지 않고 올바른 일을 더 많이합니다.
이와 같은 사람들은 직업을 공정한 보상 패키지와 결합 된 진정한 경력 이동으로 볼 때 고용됩니다. 이 경우 경력 이동은 최소 30 % 비 금전적 증가를 제공해야합니다. . 이것은 그 사람의 현재 경력 궤적과 새로운 직업이 제공하는 잠재적 인 궤적의 차이입니다. 이 30 %는보다 만족스러운 작업,보다 영향력있는 작업 및 빠른 성장과 결합 된 더 큰 작업의 총합입니다. 이를 증명하는 데 시간이 더 걸리지 만 분명한 이점에도 불구하고 시간에 투자하려는 채용 관리자는 거의 없습니다.
2 단계 : 훌륭한 고용이었을 수도 있습니다.
이 사람들은 완전히 유능하지만 어떤 이유로 든 필요한 작업을 수행하도록 지속적으로 동기를 부여하지 않습니다. 이것의 일환으로 그들은 필요한 것보다 더 많은 일을하기 위해 주도권을 갖지 않습니다. 이들은 최소 요구 사항을 충족하기 위해 추가 추진과 방향이 필요한 사람들입니다.
실적이 저조한 좋은 사람을 고용하는 것은 매우 일반적인 문제입니다. 그것은 완전히 예측 가능할뿐만 아니라; 그것은 또한 완전히 피할 수 있습니다. 두 가지 문제가 일반적인 원인입니다. 하나는 제안이 이루어지고 수락 될 때 단기 비 직업 관련 기준에 대한 강조입니다. 다른 하나는 직업이나 관리자에게 어떤 식 으로든 적합하지 않다는 것입니다.
'부적합'측면에서는 사람이 작업을 수행 할 동기가 없는데, 이는 사전에 완전히 명확하지 않았거나 영감을주는 작업이 아니기 때문일 수 있습니다. 때로는 좋은 사람들이 관리자와 잘 지내지 못하고 이러한 마찰로 인해 불만과 이직이 발생합니다. 때때로이 사람들은 문화 나 팀에 맞지 않습니다. 원인이 어떻든간에, 그렇지 않으면 재능있는 사람들이 기대에 미치지 못할 때 일반적으로 적합하지 않은 것이 문제입니다.
솔루션은 직업 기대치를 미리 명확히하기 , 이러한 사람들이 최고 수준에서 성과를 내도록 동기를 부여하는 것이 무엇인지 완전히 이해하고 제안을 고려하기 전에 적합 요소를 고려해야합니다.
Tier 3 : 왜이 사람을 고용 했나요?
유능하지도 않고 의욕도없는 사람들이 나쁜 고용이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 원인은 분명합니다. 일반적으로 프로세스가 서두르고 평가는 매우 좁은 기술 기반 기준을 기반으로했습니다. 많은 경우에 이런 바쁜 상황에서 고용 된 사람들은 최고의 프레젠테이션을하는 사람들입니다. , 최고의 성과를내는 사람들이 아닙니다. 후보자가 보상과 가장 빨리 움직일 수있는 회사에 따라 단기적인 이유로 제안을 수락했기 때문에 문제는 더욱 악화됩니다.
Tier 4 : 원하지 않는 일을하도록 동기를 부여합니다.
동기가 높지만 방향을 잘못 잡은 사람들은 모든 직원 중 최악입니다. 그들은 다른 사람들의 동기를 떨어 뜨리는 것을 포함하여 당신이 원하지 않는 일을 적극적으로 수행합니다. 어떤 대가를 치르더라도 이러한 고용을 피하십시오! 일반적으로이 사람들은 매니저가 절박하고 선택된 사람들이 많은 열정을 가지고 훌륭한 프레젠테이션을 할 때 고용됩니다. 이것은 잘못된 채용 결정을 내리는 확실한 방법입니다.
마이크 윌리엄스 나이 고등학교
일관되게 Tier 1 최고 성과를내는 사람을 고용하는 것은 매우 간단합니다. 이 간단한 진실을 이해하는 것부터 시작합니다. 채용 관리자, 채용 담당자 또는 잠재 고객이든 단기 정보를 사용하여 장기적인 결정을 내리지 마십시오. 이 간단한 진실을 구현하는 것은 간단하지 않지만 너무 많은 채용 담당자, 채용 관리자 및 후보자가 지속적으로 무시하는 것은 진실입니다.
