Stella & Dot은 반짝이는 커프 팔찌 나 맞춤형 매력 목걸이를 고르는 웹 사이트가 아닙니다. 또한 의상 주얼리와 액세서리를 판매하기 위해 모임을 주최하는 3 만 명의 여성 네트워크이기도합니다. 이들 중 다수는 마이크로 기업가입니다. 2003 년 Stella & Dot을 설립하기 전과 다른 벤처인 WeddingChannel.com을 설립 및 판매하기 전에 Jessica Herrin은 드리프트가없는 대학 졸업생이었습니다. 다행히 그녀는 직업 선택권이있었습니다. 그러나 그녀를 올바른 방향으로 이끌고 장기적으로 생각을 바꾸려면 Austin 택시 기사의 현명한 조언이 필요했습니다. --Christine Lagorio-Chafkin에게 말한대로
때로는 인생에서 가장 좋은 조언은 가능성이없는 곳에서 나옵니다. 노란 택시의 앞 좌석처럼.
대학을 졸업 할 때 저는 길을 떠났습니다. 어떤 일을해야할까요? 나는 돈을 잘 지불하고 경영 대학원에 좋은 참고 자료를 제공 할 수있는 기존 투자 은행에 자리를 잡았다. 하지만 변덕스럽게 오스틴에있는 소프트웨어 스타트 업과 인터뷰를했습니다. 나는 그 자리에서 일자리를 얻었다. 그들은 빠른 답변을 원했습니다. 회사가 얼마나 젊었는지 감안할 때 위험했지만 동시에 알려지지 않은 모든 가능성이 흥미로워 보였습니다.
크리스탈 마리 덴하와 제이미 케네디
공항까지 택시를 타면서 나는 결정의 무게를 쟀다. 택시 기사는 백미러에서 나를 쳐다 보며 무엇이 그렇게 걱정 되느냐고 물었다. 나는 상황을 설명했다.
그는 '글쎄, 어떤 직업이 가장 유리한가? 그런 선택을한다면 최악의 시나리오의 위험을 감수할만한 추가 상승 효과가 있습니까? '
로마가 통치하는 인종은 무엇입니까
나는 그의 질문에 대해 생각했다. 투자 은행가 재무 분석가 프로그램이 잘 정의되었습니다. 힘든 2 년이었고 훌륭한 경영 대학원으로가는 길이었습니다. 돈을 많이 받고 탄탄한 재무 기술을 얻을 수있었습니다. 상승세는 예측 가능했습니다. 스타트 업에서는 그렇지 않았습니다. 그 길은 나에게 절대적으로 알려지지 않은 것이었고, 기술적으로는 더 많은 이점이 있어야했습니다. 내 역할은 덜 정의되었지만 더 많은 책임을 맡을 수 있음을 의미했습니다. 회사의 미래는 알려지지 않았기 때문에 빠르게 성장하고 함께 성장할 수있었습니다.
택시 기사가 옳았습니다. 그런 관점에서 보면 쉬운 결정이되었습니다. 그리고 한 번도 후회 한 적이 없습니다. 저는 그 프레임 워크를 사용하여 오늘날까지 어려운 결정을 내립니다.
나탈리 넌 키가 몇이야
예 : 몇 년 전, 우리는 Stella & Dot 브랜드 제품군을 만들고 완전히 새로운 제품 라인을 추가하여 우리의 사명 영향력을 키울 때가되었는지 결정하려고했습니다. 이것은 더 많은 사람들이 다른 열정을 추구하고 점진적인 수입을 얻을 수있게합니다.
저에게있어 유연한 기업가 정신의 세계에서 더 많은 사람들을 참여시키려는 우리의 사명에 대한 이러한 잠재적 인 상승 영향은 추가 작업과 투자에 대한 위험을 훨씬 능가했습니다. 몇 년 후, 택시 기사의 조언이 효과가있었습니다.
