기술 선구적인 CEO 인 Elon Musk와 거의 10 년 동안 결혼 한 Justine Musk는 한때 그녀의 이전 아름다움과 그가 직원을 고용하는 방법에 대한 흥미로운 통찰력을 공유했습니다.
``Elon과 내가 여행 할 때 우리는 당신의 직업을 알고 싶어하는 세관에서 양식을 작성해야했을 때 Elon은 'CEO', 'King of the World'또는 'studly international playboy'를 결코 적지 않았습니다. .
'그는'엔지니어 '라고 썼습니다.
예, 그의 마음 속에서 유명한 CEO이자 기술 선구자 인 Elon Musk는 오랫동안 자신을 훌륭한 비즈니스 리더 나 부자. 그는 자신을 문제 해결 자라고 생각합니다.
따라서 Musk의 회사는 마음을 사로 잡습니다. 이것이 바로 세계에서 가장 똑똑하고 유능한 사람들 중 일부가 Tesla와 SpaceX의 직책을 차지하는 이유입니다. 그들은 세계에서 가장 어려운 문제로 간주되는 문제를 해결하는 데 균열을 원합니다.
그러나 Musk와 회사는 누구를 고용할지 어떻게 결정합니까? 엘리트 문제 해결사의 경우 최고 중 최고를 어떻게 차별화합니까?
머스크는 최근에 단서를 공유했습니다.
트위터를 통해 머스크는 현재 독일에서 건설중인 테슬라의 유럽 배터리 제조 공장 인 '기가 팩토리 베를린'에 지원할 '에이스 엔지니어'를 초청했다. 공개 초대와 함께 Musk는 다음 요청을 포함했습니다.
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'이력서를 보낼 때 가장 어려운 문제 몇 가지와 그 문제를 정확히 어떻게 해결했는지 설명해주세요.'
표면적으로이 질문은 전 세계의 수많은 회사에서 사용하는 인기있는 인터뷰 질문과 비슷해 보입니다. 그러나 네 가지 미묘한 차이는 그것을 구별하여 그 가치를 비약적으로 증가시킵니다.
그들을 분해합시다.
1. 그는 그것을 서면으로받습니다.
'이력서를 보낼 때 ...' Musk는 인터뷰에 참석하기 전에 후보자에게 서면으로 해결 한 문제의 예를 제공하도록 요청합니다.
이것은 핵심 요청입니다. 오늘날의 업무 환경에서 쓰기 능력은 그 어느 때보 다 중요합니다. 엔지니어 (및 다른 모든 사람)는 도면과 프레젠테이션을 통해서뿐만 아니라 이메일, Slack 및 기타 IM 플랫폼을 통해 자신의 생각을 전달할 수 있어야합니다.
또한 이러한 예를 서면으로 제출할 수있는 기회를 통해 후보자는 직접 인터뷰의 압력없이 요청에 대해 생각할 시간을 가질 수 있습니다. 내향적이고 심오한 사상가가 최선을 다하지 않는 경우가 많습니다.
2. 그는 여러 가지 예를 요구합니다.
머스크는 응시자들에게 그들이 해결 한 어려운 문제를 '몇 가지 설명해주세요'라고 요청합니다.
지적인 마음은 한두 가지 어려운 문제를 해결할 수 있습니다. 그러나 가장 똑똑한 사람들은 실제로 해결하기 어려운 문제를 찾아서 훌륭한 사례 저장소를 제공합니다.
이들 중 몇 가지를 보도록 요청함으로써 Musk와 회사는 기준을 높게 설정했습니다. 그들은 어려운 문제를 해결할 수있는 패턴을 보여줄 수있는 가장 우수하고 유능한 후보자를 찾습니다.
3. 그는 최상급으로 말한다.
게다가 머스크는 몇 가지 문제 만 요구하는 것이 아닙니다. 그는 몇 가지를 요구합니다 가장 어려운 문제.
미묘하지만 중요한 또 다른 차이점입니다. 후보자 중 상위 1 ~ 2 %에 집중하면 서로를 구별하는 것이 더 어려워지기 때문입니다. 그렇게하는 한 가지 방법은 이미 해결 한 문제 유형과 복잡성 수준을 살펴 보는 것입니다.
4. 그는 과정을 보라고 요청합니다.
마지막으로 머스크는 후보자에게 문제를 '정확히 어떻게 해결했는지'보여줄 것을 요청합니다. 따라서 그는 솔루션뿐만 아니라 후보자가 솔루션을 찾은 과정에도 관심을 보입니다.
즉, Musk와 Tesla는 잠재적 인 직원이 어떻게 생각하는지보고 싶어합니다.
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많은 최고 기업들이 비슷한 기술을 사용합니다. 기술 회사는 인터뷰 중에 후보자에게 코딩 솔루션을 실시간으로 제작하도록 요청합니다. 관리 컨설턴트는 잠재적 인 고용인에게 사례 (또는 상황)에 대한 솔루션을 실시간으로 제공 할뿐만 아니라 면접관에게 프로세스를 안내하도록 요청합니다.
하지만 머스크의 기술이 더 좋습니다. 응시자가 압박을 받아 문제를 해결하는 것을 보는 것은 가치가 있지만, 이러한 인터뷰에 사용 된 모든 문제는 이미 수많은 이전 인터뷰 대상자들에 의해 확인되고 해결되었습니다.
대조적으로, 지원자들에게 그들이 해결 한 가장 어려운 문제의 예를 제시하도록 요청함으로써 문제를 해결하는 데 사용한 프로세스, Tesla는 후보자를 포함한 여러 관심 분야에 대한 통찰력을 얻습니다.
- 자극
- 고유 한 근본적인 문제와 근본 원인을 식별하는 능력
- 이러한 문제의 특정 영역에 집중해야하는 이유
- 개인의 강점, 약점 및 경향
이 기술을 통해 Tesla는 지원자의 문제 해결 방법을 회사가 처리하고있는 유사한 문제에 어떻게 적용 할 수 있는지 분석 할 수 있습니다.
따라서 주요 채용 결정을 담당하는 경우 Musk의 플레이 북에서 한 페이지를 꺼내십시오. 응시자들에게 그들이 해결 한 문제의 예를 제공하도록 요청하지 마십시오.
또한 다음 사항을 확인하십시오.
- 서면으로 받기
- 여러 예를 요청
- 최상급으로 말하기
- 과정을 보도록 요청
이러한 단계를 따르면 최고 중 최고를 찾고 가장 복잡한 문제를 해결할 수있는 위치에 회사를 배치하는 데 도움이됩니다.
