모든 환상적인 혁신가들이 서로 공통점을 가지고있는 한 가지는 그들이 새로운 아이디어를 기꺼이 받아들이거나 받아들이고 편견을 문 앞에 두겠다는 것입니다. 이것이 바로 열린 마음의 정의이며, 다른 가능성을보고 상자 밖으로 나갈 수있게 해주는 것입니다.
호프 힉스는 키가 몇이야
그러나 그 정의를 혼동하지 않도록주의하십시오.
우리는 그것을 어떻게 엉망으로 만들까요? 동사를 전환하여. 즐겁게 해 주다 아이디어는 완전히 동일하지 않습니다 수락 그것. 그리고 둘 다 즐겁게 해 주다 같은 생각 타협. 그러나 포괄 성과 분열의 치유에 대한 더 큰 압력으로 인해 우리는 이제 열린 마음을 약간의 근거를 포기하거나 우리 자신의 가치를 '더 나은'것으로 조정하는 것과 연관시킵니다.
열린 마음의 원래 정의는 단순히 새로운 개념을 제시 할 때 '보자'라고 말하고 객관적으로 분석하는 것을 의미합니다. 장단점과 가능한 모든 의미에 대해 열심히 생각합니다. 일단 완료하면 아이디어를 거부하거나 이전 신념을 고수 할 건전하고 논리적 인 이유가 있다면 그렇게 할 수 있습니다.
다른 방식으로 설명하겠습니다.
아니오라고 말할 수 있습니다.
항상 변할 필요는 없습니다.
이것이 이해하는 데 중요한 이유는 무엇입니까? 다른 사람들이 자신의 방식을 원할 때 구부리지 않으면 모든 종류의 방식으로 신속하게 레이블을 지정할 수 있기 때문입니다. 그들은 당신이 현재의 프로토콜을 고수하거나 제안을 거부하는 것을 당신이 충분히 적응할 수없고, 충분히 동정심이없고, 충분히 똑똑하지 않다는 신호로 볼 수 있습니다. 그들은 당신과 당신의 사업을 지원없이 떠날 수 있습니다.
그리고 그것은 따끔 거릴 수 있습니다. 결국 당신은 인간 일뿐입니다.
마이클 비빈스와 그의 아내
리더로서 당신은 이러한 비판을 받아 들일 수 있어야합니다. 그리고 더 중요한 것은 아무것도 바뀌지 않더라도 상대방의 말을 듣고 진지하게 숙고하고 있음을 다른 사람들에게 보여줄 방법을 찾아야한다는 것입니다. 워터 쿨러가 불평하기 전에
- 수많은 질문을하십시오. 더 많은 정보를 요청하면 관심이 있고 이해하려고한다는 신호를 보냅니다. 열린 마음을 보여주는 가장 쉬운 방법입니다.
- 새로운 사람과 장소를 방문하십시오. 여행과 네트워킹 모두 즉석에서 조정해야합니다. 경험을 공유하고 새로운 기회를 위해 일하고있는 다른 사람들을 보여줄 수 있습니다.
- 더 많은 외부인 (전문가)을 위임하고 데려 오십시오. 이것은 당신이 다른 사람의 판단을 신뢰하고, 그들이 가진 기술과 능력을 인식하고, 가치있는 무언가를 얻기 위해 필요할 때 기꺼이 물러나 겠다는 것을 보여줍니다.
- 더 많은 모형과 제안을 요청하십시오. 당신이 얻은 많은 아이디어를 받아들이지 않더라도, 이것은 당신이 개념을 자동으로 쏘지 않을 것이라는 것을 보여줍니다. 직원들과 각 개념을 실현 가능하거나 불가능하게 만드는 것은 물론 감사하거나 싫어하는 점에 대해 이야기 할 수 있습니다.
- 양면을 배치하십시오. 분석을 통해 사람들이 무례 함을 느끼지 않고 결론에 도달 한 이유를 파악할 수 있도록 이야기하십시오.
- 지속적인 학습을 보여주고 다른 사람들도 그렇게하도록 권장합니다. 수업을 듣든, 질문을하고, 교육을 구하는 등 플레이어가 채운 팟 캐스트를 공유하든, 모든 답이 없다고 생각하는 것을 보여줍니다. 그리고 다른 사람들의 학습을 지원할 때, 그들이 돌아올 수있는 것이 무엇이든 두려워하지 않는다는 것을 보여줍니다.
- 당신의 일상을보세요. 자신이나 직원을 위해 자발적으로 행동 한 것이 마지막으로 언제입니까? 물론, 실제적인 이유로 많은 일을 예약해야하지만, 비즈니스 점심을 위해 다른 식당에가는 것과 같은 간단한 일이라도 완전히 한 가지 생각에 갇혀 있지 않다는 메시지를 보낼 수 있습니다.
열린 마음을 갖는 것은 개인적으로나 직업적으로 당신에게 매우 유익 할 수 있습니다. 그러나 당신은 바람에 사방으로 구부러진 갈대가 아니더라도 열린 마음을 가질 수 있습니다. 의미가있을 때 이동하고, 그렇지 않을 때 입장을 유지하고, 투명하다면 나머지는 걱정하지 마십시오.
