아마 당신은 Mike Krzyzewski를 좋아할 것입니다. 당신은 그렇지 않을 수도 있습니다. (우리가 듀크에 대해 이야기하고 있기 때문에 대부분의 사람들, 특히 특정 연령 이상의 사람들은 후자를 선택할 가능성이 높습니다.)
그러나 그의 성공에 대해 논쟁 할 수는 없습니다.
듀크의 수석 농구 코치로 42 년 동안 근무한 Krzyzewski는 최근 2021-2022 시즌 이후 은퇴 할 것이라고 발표했으며 1,170 승을 기록한 디비전 I 기록을 보유하고 있습니다. 그의 팀은 5 번의 국가 타이틀을 획득했으며 파이널 포에 12 번이나 출전했습니다. 그는 5 개의 올림픽 금메달을 획득했으며, 2 개는 어시스턴트, 3 개는 감독입니다.
그래서, 예 : 그 사람이 좋든 싫든-어떤 사람의 성공을 사람으로서 좋아하지 않고 존중할 수 있기 때문에-그의 코치로서의 업적은 놀랍습니다. Krzyzewski는 고군분투하는 사립 학교 프로그램 (Bill Foster, 그가 교체 한 코치는 사우스 캐롤라이나 모든 곳에서 잔디가 더 푸르다고 생각했습니다)를 받았고 Duke를 강국으로 만들었습니다.
어떻게? 그는 자신이 성공적인 프로그램을 만들 수 있다고 믿었습니다.
그리고 모든 효과적인 리더와 마찬가지로 그는 팀이 자신을 믿도록 만들었습니다.
완벽한 예 : 1992 East Regional Finals에서 Christian Laettner가 켄터키를 상대로 한 부저 비터 'the Shot'은 NCAA 토너먼트 역사상 가장 상징적 인 샷입니다.
연장전에서 켄터키는 점프 훅을 뛰는 Sean Woods에서 2.1 초를 남겨두고 1 점 선두를 차지했습니다.
타임 아웃 동안 K 코치가 팀에게 뭐라고 말 했나요?
'정말, 우리가 이길 거라고 생각하면 거짓말 이겠지.' Krzyzewski는 Graham Bensinger에게 말했다 . 그러나 리더로서 '우리는 이길 것'이라는 자신감을 표현해야한다. 우리는 눈과 눈을 마주 치고 진실을 믿고 신뢰했고 저는 '우리가 이길 것입니다'라고 말했습니다.
믿음에는 계획이 필요합니다. 사실, 믿음 의지하다 계획에.
사람들은 무엇을 알아야하지만 이해하고 포용해야합니다. 어떻게 . Krzyzewski는 Laettner가 키 상단 근처에서 인바운드 패스를 잡은 다음 순간적으로 슛 또는 패스를 결정하는 플레이를 작성했습니다.
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Krzyzewski는``공을 인바운드로 패스 할 수있는 그랜트 (Hill, 힐)에게 물었습니다. 그리고 그는 그렇다고 말했습니다. '
그런 다음 Krzyzewski는 Laettner에게 '기준선에서 벗어날 때 잡을 수 있습니까?'라고 물었습니다.
가장 격렬한 순간에도 자신 외에는 아무것도 할 수 없었던 Laettner는 '코치, 그랜트가 좋은 패스를 던지면 내가 잡을 것이다.'라고 말했다.
둘 다 멍청한 질문이었습니다. 분명히 Hill은 공을 멀리 던질 수 있습니다. 분명히 Laettner는 그것을 잡을 수 있습니다. 그럼 왜 물어?
Krzyzewski는 이렇게 말합니다. '여러분이 누군가에게 무언가를 할 수 있는지 물어 보면 그들은 할 거라고 말했을 때, 마음 속으로는 이미 그것을했습니다.'
엄청나게 높은 지분을 가진 엄청난 순간에 Krzyzewski는 각 플레이어의 기본 작업으로 목표를 제거했습니다. 알고 있었다 그는 수행 할 수 있습니다.
그 지식, 그 믿음은 자신감을 불러 일으켰습니다.
이 이벤트에서 Hill은 좋은 패스를 던질 수있었습니다 (특히 Kentucky가 그에게 선수를 두지 않기로 결정했기 때문에). Laettner는 패스를 잡을 수있었습니다.
그리고 Laettner가 촬영을했습니다. (왜냐하면 그를 그렇지 않든 Laettner는 역사상 가장 뛰어난 대학 농구 선수 중 한 명입니다.)
Krzyzewski는 그의 팀이 이길 줄 몰랐습니다.
그는 Laettner가 샷을 할 줄 몰랐습니다.
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Laettner는 겉보기에 다른 세상의 자신감에도 불구하고 그가 슛을 날릴 줄 몰랐습니다.
그러나 Krzyzewski 믿었다 그의 팀은 승리 할 수 있었고, 시각화 할뿐만 아니라 자신의 역할을 성공적으로 수행 할 수 있다는 자신감을 가질 수 있도록 기본적인 질문을함으로써 그들이 믿도록 도왔습니다.
그의 신념과 단순한 동기 부여 전술은 개인과 팀으로서 선수들에 대한 믿음을 고취시키는 데 도움이되었습니다.
같이 스티브 잡스는 한 번 말했다 :
당신은 미래를 내다 보며 점들을 연결할 수 없습니다. 거꾸로 볼 때만 연결할 수 있습니다. 그래서 당신은 점들이 당신의 미래에 어떻게 든 연결될 것이라고 믿어야합니다.
당신의 직감, 운명, 삶, 업장 등 무엇이든 신뢰해야합니다. 이 접근 방식은 저를 실망시킨 적이 없으며 제 삶에 큰 변화를 가져 왔습니다.
팀이 항상 성공할 것이라고 보장 할 수는 없습니다.
개별 직원이 항상 성공할 것이라고 보장 할 수는 없습니다.
그러나 자신을 믿지 않고 직원들에 대한 믿음을 고취하지 않으면 자신과 직원이 결코 성공하지 못할 것이라고 거의 보장 할 수 있습니다.
