지나서 걷기 Sweetgreen 점심 시간에는 굶주린 직장인들이 현관 문에서 잘게 썬 케사르 시저 샐러드 나 퀴 노아 그릇을 먹으러 나가는 줄을 찾을 수밖에 없습니다. 하지만 로스 앤젤레스에 기반을 둔 농장에서 식탁까지의 샐러드 체인이 새로운 앱 1 월에이 회사는 개발자를 중심으로 농산물이나 샐러드 드레싱이 아닌 개발자를 보유한 비즈니스라고 호기심이 많았습니다. '우리는 항상 식품 회사보다 기술 회사처럼 행동했습니다.'라고 보도 자료를 읽었습니다.
최근 몇 년 동안 Sweetgreen은 사내 기술 팀을 성장시키고보다 효율적인 주문을위한 알고리즘을 만들었습니다. 벤처 캐피탈에서 9 천 5 백만 달러를 모았습니다. 하지만이 모든 것이 샐러드 소매 업체를 기술 회사로 만들까요? 특히 모든 수익이 조사료 판매에서 발생하는 경우 더욱 그렇습니다.
제시 제임스 데커 진짜 아빠
요즘 패션에서 금융에 이르기까지 모든 분야의 비즈니스가 기술 레이블을 주장하고 있습니다. 재방송은 매혹적입니다. 단순한 사물에 관한 것보다 사물의 인터넷에 관한 것이 훨씬 더 멋집니다.
그러나 자신을 기술 비즈니스라고 선언하는지 여부는 단순히 의미론 이상입니다 (아래의 '기술 회사의 정의는 무엇입니까?'참조). 이것은 실존 적 선택입니다. 실리콘 밸리와 너무 가깝게 파악하기 전에 잠재적 인 위험과 보상을 고려하십시오.
장점
- 재능에 호소 -광고, 소비재 및 미디어 회사는 기술 회사와 대결 할 때 재능 전쟁에서 잃고 있습니다. Bettinelli는``저는 물병 회사이거나 기술에 초점을 맞춘 직접 소비자 물병 회사라고 말할 수 있습니다. '사람은 훨씬 더 큰 인식 성장을 가지고 있으며 시원함 . ' 구글과 페이스 북의 재능이 당신에게 두 번째 모습을 줄 수도 있습니다.
- 자금 유치 -2015 년에 600 억 달러의 VC 자금이 사용되었으므로 모든 회사가 현금을 모색하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 더 멜트 , 2011 년 세쿼이아 캐피탈로부터 1000 만 달러를 모금했습니다 (멋진 모바일 주문 시스템 포함). 일반적으로 기술 기업은 빠르게 성장하는 것으로 간주되므로 시장 성과인지 된 가치가 더 큽니다.
- 세금 인센티브 및 보조금 이용 -Community and Economic Research Council에 따르면 42 개 주에서 비 제조 기술 스타트 업에 인센티브를 제공합니다. 예를 들어, 뉴저지는 엔젤 투자자 세금 공제 프로그램 , 기술 분야의 사람들에게 $ 50,000 이상을 제공합니다.
- 규제 및 세금을 피하거나 최소한 지연하십시오. -에어 비앤비는 환대 회사가 아닌 기술 플랫폼으로 자리 매김함으로써 처음에는 업계의 충실한 기업과 경쟁 할 수있는 능력을 저해 할 수있는 규제를 피했습니다. 현지 법률이 제정 될 무렵에는 이미 공공 정책에 영향을 미칠 수있는 진지한 선수였습니다.
단점
- 잘못된 두뇌에 투자 -창립자들은 종종 벤처 캐피탈에게 어필하기 위해 기술 회사로 구조화해야한다는 압력을 느낍니다. 결과적으로 직원을 잘못 배치 할 수 있습니다. Payne은 '기업은 투자자의 기대에 맞추기 위해 초기에 값 비싼 엔지니어를 고용 할 수 있습니다. 나중에 야 그들은 기성품 소프트웨어를 사용하는 것이 더 낫다는 것을 깨닫게 될 것입니다. '
- 거품을 부 풀릴 수 있음 -작년은 1995 년 이후 VC 투자에있어 두 번째로 좋은 해 였지만, 자신의 목표를 달성하지 못한 자체 식별 '기술 회사'에 대한 대규모 기록으로 끝났습니다. Payne은``연말까지 눈에 잘 띄는 스타트 업이 크게 파급 될 것이라고 생각합니다. '5 년 안에 누군가 의류 앱을 시작하면 스스로를 기술 회사라고 부르지 않을 것입니다.'
- 성장 기대치로 고군분투 -채용 시작 Zirtual 노동 소송으로 인해 회사가 당시 규모의 인력을 전통적인 직원으로 전환하도록 강요 할 때까지 프리랜서를위한 기술 플랫폼으로 자리 매김했습니다. 연소율이 급등했고, 린 테크 회사에 자금을 지원했던 투자자들은 실제로 뚱뚱한 HR 회사에 관심이 없었습니다.
- 적시에 취약 해짐 -Peter Thiel과 Sean Parker의 초기 지원으로 e-cig 스타트 업 엔조이 자신을 기술 회사로 간주했지만 브랜드는 폭발하고 규제되지 않은 시장에서 어려움을 겪었습니다. 올해 초, 충실도 투자 비현실적인 성장 기대치까지 소유하고 보통주 1,000 만 달러를 겨우 12 달러에 썼습니다.
- 잘못된 사업을위한 자금 조달 -- 2011 년에, Fab.com 제품을 판매하는 전자 상거래 사이트로 시작했지만 자체 제품을 생산하기로 결정했습니다. 자본 집약적 인 제조 경험이 거의없는 벤처 캐피털은 스타트 업에 3 억 3 천만 달러를 투자했습니다. Fab는 자금 조달을 통해 재빨리 불타고 1500 만 달러에 팔렸습니다.
'기술을 판매하는 사업에 종사하고 있다면, 구체적인 문제를 해결하는 응용 과학 지식을 판매하여 돈을 벌면 기술 회사입니다.'
마우리시오 오흐만과 마리아 호세
- 알렉스 페인 , 공동 창립자, 단순한
'일반적으로 주요 비즈니스가 기술 또는 기술 서비스를 판매하는 회사입니다. 보다 미묘한 정의는 기술 또는 기술 서비스를 비즈니스의 핵심 부분으로하는 회사입니다. 어려운 질문입니다. '
- 토드 베르 코 비츠 , 연구 부사장, Gartner
'기술 회사는 기술을 사용하여 제품 고유성 또는 규모 또는 수익 향상 측면에서 불공정 한 이점을 창출합니다. 질문 :이 회사는 기술없이 존재할 수 있습니까? '아니오'라면 기술 회사 여야한다. '
- 그렉 베티 넬리 , 파트너, 선행 벤처
개빈 버틀러는 몇 살입니까
``회사가 기술 회사인지 아닌지에 대한 잘못된 이분법이 있다고 생각합니다. 기술이 기존 기업보다 우위를 점하면 회사가 하이브리드가 될 수 있다고 생각합니다. '
- 헤일리 바나 , 벤처 파트너, 1 차 자본금
