에 YouTube 비디오 그것은 인터넷을 순환하고있는 젊고 용감한 스티브 잡스가 경영과 고용에 대한 자신의 감정을 솔직하게 설명하는 것을 보여줍니다. 그가 전문 관리자를 고용한다는 생각 (애플이 모두 해고하기 전에했던 일)을 비난하고 그들을 '보조'라고 부르는 것을 듣는 것은 약간 우스꽝 스럽습니다.
그러나 내 관심을 끌었던 인용구가 자리를 잡았다. Jobs의 수백 개의 리더십 인용문 (일부는 그에게 잘못 기인 함)과 빠른 Google 검색으로 제공되는 비디오 클립을 통해 Jobs는 몇 마디로 '리더십이란 무엇인가'를 파악합니다. 여기있어 :
가장 위대한 사람들은 스스로 관리합니다. 관리 할 필요가 없습니다. 무엇을해야하는지 알게되면 어떻게해야하는지 알아낼 것입니다. 그들이 필요한 것은 공통된 비전입니다. 그리고 그것이 바로 리더십입니다 : [h] 비전을 구하는 것; 주변 사람들이 이해할 수 있도록이를 명확히 표현할 수 있습니다. 공통 비전에 대한 합의를 얻습니다.
수고하셨습니다, 스티브와 저도 동의합니다. 지식 근로자 시대에 똑똑한 사람을 고용하는 것이 필수적입니다. 그러나 우리는 그들을 죽이는 대신에 그들의 길을 벗어나야합니다. 이것을 설명하기 위해 또 다른 고전적인 채용 정보 , 그는 한때 이렇게 말했습니다. '똑똑한 사람들을 고용하고 그들에게 무엇을 해야할지 말하는 것은 말이되지 않습니다. 우리는 똑똑한 사람들을 고용하여 그들이 우리에게 무엇을해야할지 말할 수 있도록합니다.
리더십에는 강력한 비전이 필요합니다.
그러면 Jobs의 인용문의 두 번째 부분으로 이동합니다. 일단 당신이 그들을 내버려두면 위대한 지도자들은 사람들을 흥분시키는 비전을 제시 할 것입니다. 목적을 일관되고 의도적으로 전달합니다. 명확한 방향과 초점을 제공하여 회사를 전진시켜 모두가 그 비전을 달성하기 위해 함께 일할 수 있도록합니다.
리더십 전문가 인 Ken Blanchard는 '둑이없는 강은 큰 웅덩이입니다.'라고 말합니다. 제방은 강이 올바른 방향으로 흐르도록합니다. 좋은 지도자도 마찬가지입니다. 그들은 모든 사람이 공통의 목표를 달성하고 일관된 방향으로 '흐르는'것을함으로써 다른 사람들에게 봉사합니다.
결론
좋은 리더와 단순한 보스의 분명한 차이점을 알려 드리겠습니다. 전통적인 하향식 계층 구조에서 먹이 사슬의 최상위에있는 보스는 비전을 제시 한 다음 권력, 두려움, 통제를 사용하여 사람들을 비전을 수행하십시오. 이 '노동자 꿀벌'접근 방식은 사람들이 자신의 일에서 목적을 찾고 실제로 높은 수준에서 수행하는 것을 방해하고 강등시킵니다.
오늘날의 분산되고 포용적인 작업 환경에서 훌륭한 리더는 매력적인 회사 비전을 제시하고 팔로워를 등록하여 비전에 대한 공동 창작자 및 공동 기여자로 자신의 목소리를 표현할 것입니다. 잡스가 말했듯이 합의가 있습니다. 사람들은 비전에 감정적으로 투자한다고 느낍니다. 이를 통해 사람들은 업무의 기본 요구 사항을 넘어서 자유롭게 협업하고 혁신 할 수 있습니다. 모든 리더가 추구해야하는 것입니다.
