몇 년 전, 저는 당신의 정규직을 유지하면서 사업을 시작하는 것에 대한 글을 게시했습니다. 이것이 의미가있는 여러 가지 이유를 나열했습니다. 실용적인 단계까지 포함 시켰습니다.
하지만 충분히 멀리 가지 않았습니다.
다음은 의미있는 자영업 경력을 창출하는 방법을 사람들에게 가르치는 기업가이자 마케팅 담당자 인 Ryan Robinson의 게스트 게시물입니다. (그의 온라인 과정은 일하는 동안 사업을 시작하고 성공적인 프리랜서 제안서를 작성하면 정규직으로 일하면서 자신의 사업을 시작하고 성장시키는 방법을 배울 수 있습니다.)
다음은 Ryan입니다.
자신을 위해 일하기 시작한 젊은 기업가의 수가 이렇게 급격히 증가한 적이 없었습니다. 앱 개발자부터 프리랜서 콘텐츠 마케터, 비즈니스 컨설턴트, 작가 및 스타트 업 창립자에 이르기까지, 자신의 꿈의 자영업 경력을 창출한다는 명목으로 크고 계산 된 위험을 감수하려는 사람들이 부족하지 않습니다.
더욱이, 이러한 독주자들 중 다수는 소규모 비즈니스를 수백만 명으로 매우 빠르게 성장시키고 있습니다.
Bentley University의 최근 연구에서 밀레 니얼 세대의 66 % 이상이 자신의 사업을 시작하고 싶다고 말했습니다. 그러나 2013 년 기준으로 미국 내 기업의 3.6 %만이 30 세 미만의 사람들이 소유하고 있습니다. 분명히 자신의 상사가되기를 원하는 젊은이의 수와 실제로 당기를 관리하는 사람들 사이에는 큰 차이가 있습니다. 꺼져.
교육 부족 때문이 아닙니다. CreativeLive, Lynda.com, General Assembly 등과 같은 플랫폼에서 무료로 저렴한 온라인 교육 리소스에 대한 글로벌 액세스는 많은 산업에서 학습 곡선과 진입 장벽을 크게 줄이는 데 도움이되었습니다. 인터넷 연결처럼 귀중한 온라인 학습 기회를 쉽게 이용할 수 있으므로 동기 부여가 충분하다면 새로운 개념을 선택하지 않고 강력한 기술을 구축 할 변명의 여지가 없습니다.
제 작업을 통해 사람들이 자신의 사업을 시작하지 않는 가장 일반적인 세 가지 이유를 발견했습니다. 자신에 대한 자신감 부족, 필요한 자원 부족, 그리고 무엇보다도, 동기 부족 .
성공적인 사업을 시작하고 성장시키는 것은 매우 어렵습니다. 당신이 여전히 풀 타임으로 일하고있는 동안 그것을 떼어 내고 자신을 위해 수입을 가져 오는 것은 훨씬 더 힘들다. (알아야합니다. 네 번했습니다.)
여전히 풀 타임으로 일하면서 사업을 시작하면 사업 아이디어를 추구하기 위해 직장을 그만 둘 때 창 밖으로 곧바로 나가는 많은 사치와 증권을 얻을 수 있습니다. 새로운 벤처에 자금을 지원하기 위해 꾸준한 수입을 얻는 명백한 이점에서 가장 큰 영향을 미치는 것에 집중하고 자신에 대한 압력을 줄이는 것과 같은 추가 혜택에 이르기까지 저는 일하는 동안 시작함으로써 개인적으로 긍정적 인 이점을 경험했습니다.
하지만 그렇게하려면 계획이 필요합니다. 정규직을 유지하면서 사업을 시작하는 10 단계는 다음과 같습니다.
1. 얼마나 원하는지 스스로에게 물어보십시오.
사업을 시작하는 것은 어렵고, 관계에 부담을 줄 것이며, 계속해서 어려운 결정을 내 리도록 강요 할 것입니다.
1 주일 동안 각각에 바친 시간과 함께 당신의 삶에서 가지고있는 모든 활동과 헌신의 목록을 적으십시오. 당신의 참여를 줄일 수있는 것들을 기록하고, 당신에게 많은 의미가있는 새로운 프로젝트에 집중하기 위해 조금 뒤로 물러나고 있다는 것을 사람들에게 알리십시오. 쉬운 일을 먼저 생각하십시오 : TV 시청, 비디오 게임, 페이스 북 및 인스 타 그램 서핑에 소요되는 시간.
여유 시간이 많을수록 더 빨리 결과를 볼 수 있습니다.
2. 당신의 기술, 능력 및 약점을 목록 화하십시오.
새로운 비즈니스 아이디어에 필요한 기술 세트는 무엇입니까? 비즈니스를 실현하는 데 필요한 최소한의 기술을 보유하고있을 가능성이 있지만 그렇지 않은 경우 어려운 결정에 직면하게됩니다. 새로운 기술을 배우는 데 시간을 보내거나 도움을 줄 수있는 다른 사람에게 아웃소싱하십시오.
이 기술 평가에서는 비즈니스 아이디어에 필요한 모든 자산과 기술을 나열하고 이러한 요구 사항을 지금 스스로 할 수있는 것과 할 수없는 것에 매핑합니다.
3. 사업 아이디어를 검증하십시오.
Fortune지는 최근 창업자에 따르면 스타트 업이 실패하는 이유에 대한 질문을 조사하면서 101 개의 실패한 스타트 업을 집중적으로 연구했습니다. 대부분의 기업이 실패하는 가장 큰 이유는 제품에 대한 시장 요구가 부족하기 때문입니다 (실패한 기업의 42 % 이상이이를 인용했습니다).
이것은 돈을 만들고, 만들고, 지출하기 전에 아이디어를 완전히 검증하고 잠재 고객으로부터 정직한 피드백을 받아야 할 필요성을 강조합니다. 우리가 옳고 우리의 아이디어가 항상 놀랍다 고 생각하는 것은 인간의 본성입니다.
불행히도 우리의 비즈니스 개념과 제품 아이디어는 종종 완전히 생각되거나 유용하지 않거나 제대로 연구되지 않습니다.
4. 경쟁 우위를 기록하십시오.
경쟁 우위는 기업으로서 더 많은 판매 또는 마진을 창출하고 경쟁사보다 더 많은 고객을 확보하고 유지할 수있는 고유 한 이점으로 정의됩니다. 이것이 바로 귀하의 비즈니스를 귀하의 비즈니스로 만드는 것입니다.
이는 비용 구조, 제품 제공, 유통 네트워크, 고객 지원 또는 비즈니스의 다른 형태 일 수 있습니다.
5. 상세하고 측정 가능하며 현실적인 목표를 설정합니다.
달성 가능한 목표와 현실적인 마감일을 설정하지 않으면 바퀴를 돌리는 데 많은 시간을 할애하게됩니다. 어디로 가는지 정확히 모르면 어디로 든 가기가 어렵습니다. 제 경험상, 매일, 매주, 매달 목표를 설정하는 것이 가장 효과적입니다. 단기 및 장기 목표를 모두 고수하는 데 도움이됩니다.
David muir는 몇 개의 언어를 구사합니까
처음에는 일일 목표가 작은 성공이나 할 일 목록 유형의 항목 일 가능성이 가장 높으며, 비즈니스 시작에 가까워짐에 따라 점차 이정표를 달성하기 시작할 것입니다.
6. 게임 계획을 출시 날짜와 그 이후에 매핑합니다.
목표를 설정하는 것과 완전히 다른 활동을 설정하여 B, C, D 및 그 너머 지점에 도달하는 방법을 정확히 계획하는 것은 한 가지입니다. 이 단계는 특히 적극적으로 진행해야합니다. 아무도 당신을 위해이 일을 할 수는 없지만 당신 혼자서도 할 수는 없습니다.
WeWork의 공동 창립자 Adam Neumann은 '항상 계획 B를 아는 것'을 강력하게지지합니다. 그가 코 워킹 스페이스 커뮤니티를 수십억 달러 규모의 비즈니스로 조정 한 방법입니다.
문제를 해결하고 장애물을 탐색하는 능력은 비즈니스의 성공 수준을 결정합니다.
7. 가능한 모든 것을 아웃소싱하십시오.
이것은 초점에 관한 것입니다. 비즈니스 창출의 가능한 모든 부분을 아웃소싱 할 수있는 기회를 찾으십시오.
다른 사람이 귀하의 목표, 로드맵을 계획하거나 귀하의 제품 또는 서비스가 어떤 모습이어야하는지 100 % 말하는 것을 원하지는 않습니다. 여기서 진짜 요점은 자신이 가장 잘하는 일만하면된다는 것입니다. 온라인 서비스 아이디어를 테스트하기 위해 자신의 웹 사이트를 코딩 할 수 있다면 좋겠지 만, 아직 개발 지식을 가지고 있지 않다면 요점에 도달하기 위해 몇 달의 헌신적 인 학습 시간을 찾고 있습니다. 기본을 이해할 수 있습니다.
8. 적극적으로 피드백을 구하십시오.
당신의 목표는 사람들에게 가치를 제공하는 제품이나 서비스를 구축하는 것입니다. 아무도 원하지 않는 것을 만드는 것은 좋지 않습니다. 실제로 시장성있는 제품을 구축하고 있는지 확인하기 위해 편견없는 외부 피드백을 찾는 것이 중요합니다.
첫날부터 이것을하고 절대 멈추지 마십시오. 초기 피드백 그룹을 찾기 위해 알고있는 사람들을 대상으로 정직한 의견 만 제공 할 수 있습니다. 그들에게 개인적으로 연락하십시오. 나의 이동 그룹은 소수의 친한 기업가 친구와 정기적으로 연락하는 몇 명의 멘토로 구성됩니다.
여기에서 피드백 범위를 넓히고 Facebook, LinkedIn 그룹, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers 및 현지 스타 벅스를 통합 할 수 있습니다.
9. 개인 프로젝트와 업무 사이의 경계를 모호하게하지 마십시오.
당신이 일하는 회사의 더 나은 버전을 만들고 싶을 수도 있지만, 고용주가 그 과정에서 몇 가지 중요한 교훈을 놓치지 않았다면 당신의 계약은 당신이 그렇게하지 않기로 동의했음을 분명히 명시하고있을 것입니다. 또한 그것은 나쁜 습관이며 언젠가는 당신에게 매우 도움이 될 수있는 많은 관계를 파괴 할 수 있습니다.
경쟁 금지 조항, 발명 조항 할당 또는 비공개 계약에 해당하는 경우 변호사와상의하여이 문제에 대한 맞춤 조언을받는 것이 가장 좋습니다.
당연해 보이지만 회사 시간에는 프로젝트를 진행하지 마십시오.
또한 아무리 유혹적이더라도 개인 프로젝트에 회사 리소스를 사용하지 않아야합니다. 여기에는 업무용 컴퓨터 나 온라인 도구, 소프트웨어, 구독 또는 노트북을 사용하지 않고 다른 직원의 도움을 구하지 않는 것도 포함됩니다.
10. 일상 업무를 그만두기 전에 임계 값에 도달하십시오.
오해하지 마세요. 저는 제가 열정을 갖고있는 일만하고 그 일을 100 % 에너지로하도록 옹호합니다. 즉, 저는 이것이 훌륭해야한다는 단독 결정을 내리기 전에 아이디어를 완전히 검토하고, 목표 시장을 발견하고, 그 아이디어를 테스트하는 데 시간을 할애 할 의향이 있습니다!
계속해서 생각하고 다른 사람의 조언을 구하는 시간을 가지면 새로운 비즈니스에 큰 도움이됩니다.
더 중요한 것은 고성장 스타트 업에서 일하고 투자자 자금을 확보 할 수없는 경우 (또는 자체 자금 조달이 가능하지 않은 경우) 현실적으로 새로운 프로젝트를 수행하려면 지속 가능한 수입이 필요하다는 것입니다. 당신을위한 유일한 생계 수단이 될 수 있습니다.
정규직으로 일하면서 사업 시작 의심 할 여지없이 어려울 것이지만 가능합니다. 이 세상에있는 기업가만큼 기업가 정신으로가는 길은 많습니다. 이러한 단계를 고려하면 자신의 상사가 될 수 있습니다.
그 멋진 느낌을 상상해보십시오.
