Jim Collins는 1994 년에 그와 그의 공동 저자 인 Jerry Porras가 중요한 책 Built to Last를 집필했을 때 성공적인 기업에 활력을 불어 넣는 야심 찬 장기 목표를 무엇이라고 부를지에 대해 논의했다고 말했습니다. 포라스는 기업의 사명과 같이 사업적이고 장식적인 것을 선호했습니다. 콜린스는 이러한 노력으로 자극 된 흥분, 에너지, 그리고 외피를 밀어내는 대담함을 생생하게 전달하는 용어를 내세웠습니다. 그는 이기고 BHAGs (Big Hairy Audacious Goals)가 관리 어휘로 넘쳐났습니다.
Inc. 편집자 Leigh Buchanan은 BHAG를 중심으로 전체 회사를 구축하는 기업가에 대해 Collins와 이야기했습니다.
linsey davis abc 뉴스 남편
BHAG를 추구하는 회사는 다른 회사와 어떻게 다릅니 까?
BHAG의 힘은 너무 작은 생각에서 벗어나게한다는 것입니다. 훌륭한 BHAG는 시간 프레임을 바꾸고 동시에 긴박감을 만듭니다. 이것은 진짜 역설입니다. 따라서 한편으로는 3 년 안에 BHAG를받지 못할 것입니다. 당신은 5 년 안에 그것을 끝내지 못할 것입니다. 정말 좋은 BHAG는 아마도 최소 길이가 약 10 년이고 많은 사람들이 그보다 더 오래 걸립니다. 20 년. 30 년. 따라서 시간 프레임은 더 이상 해당 분기 동안 관리하지 않고 분기 세기 동안까지 확장됩니다.
반면에 너무 크고 대담하고 털이 많기 때문에 긴박감을 증가시킵니다. 여러분은 그것을보고 이렇게 말합니다. 세상을 제트기 시대로 바꾸거나 교육을 바꾸거나 모든 책상에 컴퓨터를 놓으려면 오늘 우리는 다음과 같은 수준의 강도로 일해야합니다. 가차 없는. 당신이 큰 것을 성취 할 수있는 유일한 방법은 오늘 시작해서 내일과 다음날, 다음날 그리고 다음날 365 일 동안 그리고 3,650 일 동안 계속되는 절대적으로 집착하고 일 조광적이고 압도적 인 강도와 집중입니다. 어떻게하는지.
또한 BHAG의 역할 중 하나는 그것이 정말 훌륭하고 충분히 크면 그 과정에서 훌륭한 회사, 훌륭한 조직을 구축하지 않으면 달성 할 수 없다는 것입니다. 달의 임무를 되돌아 보면 NASA는이를 달성하기 위해 정말 뛰어난 수준에서 운영해야했습니다. Henry Ford는 예외적으로 잘 운영되는 회사가 필요한 자동차를 민주화하려고했습니다. Teach for America에서 Wendy Kopp은 시스템 구축, 조직 구축, 교육 방법 구축, 문화 구축, 채용을 통해 BHAG를 달성하고 있습니다. BHAG는 훌륭한 회사를 만드는 데 도움이됩니다. 훌륭한 회사가 없으면 BHAG를 달성 할 수 없기 때문입니다.
BHAG를 추구하기 위해 설립 된 회사와 BHAG를 채택하는 회사간에 차이가 있습니까?
정말 큰 차이가 있는지 모르겠습니다. 훌륭한 회사를 구축한다는 생각으로 0에서 시작하는 것은 실제로 그 자체로 BHAG입니다. 대부분의 영속적 인 대기업은 목표를 확장하고 관심을 끌기 시작했습니다. 매우 영향력있는 일부 회사는 바로 앞에서 문제를 해결하기 시작했고 그 문제를 해결하는 데 잠재적 인 기여가 얼마나 큰지 발견했습니다. 그리고 그들은 그것을 달성 할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 기업의 경우 이러한 방식은 유기적입니다. 저는 전체 기업가 적 사고 방식에 BHAG 관점이 녹아 있다고 생각합니다.
BHAG가 적절한 수준의 크기, 털이 많고 대담함을 가지고 있는지 어떻게 판단합니까?
우리는 당신이 좋은 BHAG를 가지고 있는지 판단하는 데 도움이되는 다양한 도구를 가지고 있습니다. 한 가지 흥미로운 점은 회사가이를 달성 할 가능성이 100 % 미만이지만 전적으로 헌신하면 조직이이를 달성 할 수 있다고 믿습니까? 이를 달성 할 확률은 50 ~ 70 %가 이상적입니다. 100 %가 아닙니다. 10 %는 아닙니다. 우리가 모든 것을 제대로하고 모든 것이 우리 방식대로 진행된다면이 BHAG를 달성 할 확률은 10 %입니다. 50 ~ 70 %의 확률은 100 %보다 좋고 10 %보다 낫습니다.
또 다른 핵심 요소는 자신의 능력에 양자 단계가 필요하다는 것입니다. 결국 BHAG의 목적은 조직을 개선하는 것입니다. 그렇지 않으면 달성 할 수 없기 때문에 극적으로 개선해야합니다. 발전을 촉진하는 메커니즘입니다. 또한 25 년 후에 달성했는지 알 수 있습니까? 당신은 그것을보고 말할 수 있겠습니까, 예, 우리가 실제로 그랬습니까? 달성했는지 모를 경우 도움이되는 BHAG가 아닙니다.
저는 항상 BHAG를 현대적인 관리 아이디어로 생각합니다. 하지만 물론 우리는 역사를 통틀어 가지고있었습니다.
누군가가 우리가 BHAG의 아이디어를 처음으로 생각 해낸 사람이 아니라고 주장했던 적이 기억납니다. 그리고 저는 우리 중 누구도 BHAG의 아이디어가 세상에 새로운 것이라고 주장 할 수 없다고 말했습니다. 질문은 다음과 같습니다. BHAG가 얼마나 거슬러 올라간다고 생각하십니까? 당신이 그것에 대해 생각한다면 적어도 모세에게. BHAG는 아주 오랫동안 사용되어 왔습니다. 산업 역사에서 Henry Ford를 생각해보십시오. 우리는 자동차를 민주화 할 것입니다. 1925 년에는 Computing, Tabulating and Recording Company라는 작은 회사가있었습니다. Tom Watson은 The International Business Machines Corporation으로 이름을 변경합니다. Tom Watson Jr.는 아버지를보고 생각하는 것에 대해 씁니다. 그 작은 회사? 그러나 Watson은 BHAG를 설정하여 International Business Machines Corporation이되었습니다. 물론 그랬습니다.
BHAG 주도형 리더의 특징은 무엇입니까?
진정한 BHAG 지향적 리더는 성공에 덜 관심이 있습니다. 여정의 순전히 짜릿한 고통에 더 관심이 있습니다. 당신은 성취에 대한 즉각적인 만족을 얻지 못할 것입니다. 당신은 그것에 몰입하고 예술가들이 고통받는 방식으로 오랫동안 그것을 위해 일하고 고통받을 것입니다. 확장 된 불편 함을 즐겨야합니다. 탐구, 훈련, 성장, 자신을 밀어 붙이는 것입니다. 당신은 정말로 그것을 벗어납니다. 절벽 꼭대기에 서있는 것이 기쁨이있는 곳이라고 생각하면 이해하지 못합니다. 진정한 기쁨은 정상에 도달하기 오래 전에 필요한 모든 고통과 성장, 고통과 창의성에 있습니다.
업적은 당신을 어떻게 느끼게하는지에있어서 매우 덧없는 것입니다. 진짜 BHAG 사람들은 자신을 밀어 붙이는 것, 자신을 던져 넣을 수있는 것없이 길을 잃었습니다. 그것은 그들의 삶을위한 조직화 구조를 제공합니다. 매일 아침 일어나서 침대에서 일어나면 크고 털복숭이 발과 크고 빛나는 눈을 가진 BHAG가 구석에 서 있습니다. 당신은 밤에 잠자리에 들었고 눈을 감기 직전에 구석에서 크고 털이 많은 발과 크고 빛나는 눈을 가진 BHAG를 봅니다. 당신과 함께 살아요.
BHAG가 리더와 리더 간의 관계에 영향을 미칩니 까?
여러분은 설립자 및 창업자 후 스톨에 대한 의존성에 대해 많은 글을 썼습니다. 이를 우회하는 한 가지 방법은 사람들이 리더에게 충성하기보다는 BHAG에 충성하도록 만드는 것입니다. 리더보다 훨씬 크고 리더 재임 기간 동안 달성 할 수없는 목표를 갖고 리더가 사라진 후에도 계속해서 자체 추진력을 제공합니다. 당신은 내가 필요하지 않다고 말합니다. 당신은 목표가 있습니다. BHAG가 신호 및 영감이라면 비즈니스는 훨씬 더 오래 지속됩니다. 달 임무는 위대한 BHAG 중 하나 였지만 그 목표를 분명히 밝힌 사람은 1963 년 우리에게서 비극적으로 빼앗 겼습니다. 그러나 목표는 계속되었습니다. 기업가들이 이해하기에는 정말 멋진 것 같아요.
디드레 홀 키가 몇이야
지난 이틀 동안 우리 세대 최고의 암벽 등반가 인 Tommy Caldwell과 함께 보냈습니다. Tommy는 그 어느 때보 다 더 많은 자유 등반을했습니다. 아무도 반복하지 않은 6 개의 경로가 있습니다. 그는 4 년 동안 세계에서 가장 어려운 등반이 될 등반 작업을 해왔습니다. 등반 커뮤니티의 사람들은 이것이 얼마나 극단적인지 이해하기 어렵습니다. 나는 그에게 묻고 있었는데, 당신이이 일을 계속하는 이유는 무엇입니까? 결국 성공하지 못하면 어떤 기분이 들까 요? 그리고 그는 이렇게 말했습니다. 모든 단계는 저를 성장시키고 강하게 만들고 다른 모든 등반을 비교적 쉽게 보이게 만드는 것입니다. 성공하지 못하면 미래 세대에게 선물을주었습니다. 나는 그들을위한 길을 지적했습니다. 나는 그가 아마도 성공할 것이라고 생각합니다. 하지만 흥미로운 것은 등반가로서 그는이 기업가들과 동일한 철학을 가지고 있다는 것입니다. 나는 거기 밖으로 내놓을 것입니다. 나는 너무 세게 밀릴 것입니다. 그리고 결국 일어날 수있는 일은 그곳에서 그것을 받아 들일 다음 세대에 대한 영감입니다.
