메인 시장에 혁신 제공 2020 년, Zuckerberg는 Facebook을 Faceplant로 만들었습니다.

2020 년, Zuckerberg는 Facebook을 Faceplant로 만들었습니다.

내일의 별자리

휴일 동안 친척 중 한 명이 줌 모임을 '코닥 순간'이라고 언급했습니다. 코닥이 사진 사업에서 진정한 선수가 된 지 오래지 않아 문제의 친척이 태어 났기 때문에 전화 회신은 나를 웃게 만들었습니다.

Kodak 브랜드는 사람들, 특히 가족이 사랑하는 사람들과 소통하고 추억을 공유 할 수있는 수단으로 성공적으로 자리 잡았 기 때문에 여전히 반향을 일으켰습니다.

널리 인기를 얻었을 때 Facebook은 사용자의 삶에서 Kodak과 동일한 역할을했습니다. Facebook은 모든 연령대가 수용 한 몇 가지 응용 프로그램 중 하나로,이를 사용하여 오래된 인맥을 되 살리고 새로운 우정을 만들고 공유 추억을 만들었습니다.

그럼에도 불구하고, 오늘날 페이스 북의 브랜드는 은유 적 변기에 많이 있습니다. 2020 년에 Mark Zuckerberg는 싫어하는 회사에 사랑을 가져다주는 회사에서 Facebook의 변화를 완료했습니다. 여기 그의 가장 심각한 실수가 있습니다.

1. 나머지 기업 대변인

나는 완전히 이해하지 못하지만 아마도 오만함과 허영심과 관련이있는 이유로 기술 창립자들은 자신의 얼굴을 기업 브랜드의 공개 얼굴로 사용하기로 결정한 것 같습니다. 이것은 설립 자나 CEO가 Elon Musk의 험난한 카리스마를 가지고 있거나 Jeff Bezos와 같은 Doctor Evil-ish의 악당을 가지고 있다면 작동합니다.

대조적으로 Mark Zuckerberg는 겨울 동면 후 햇빛으로 떠오르는 깜박이는 두더지처럼 보입니다. 그의 최고의 날에 Zuck은 Jesse Eisenberg를 Chris Evans처럼 보이게 만듭니다. 그러나 분명히 주 커버 그는 명백한 일을하기에는 너무 헛되거나 너무 단서가 없습니다. 회장직을 유지하되 셰릴 샌드버그를 CEO로 승진시키고 그녀의 미디어 친화적 인 인물이 부인할 수없는 매력을 발휘하도록합니다.

기업가를위한 교훈은 얼굴을 회사의 사실상의 로고로 만들려면 강력하게 펀치 할 수있는 것으로 가장 잘 설명되지 않는 얼굴을 갖는 것이 좋습니다.

2. 쿨 에이드를 마시지 만 마시지 않음

페이스 북이 대체 우익 음모 애호가들과 그들의 정치적 조력자들을 검열 한 혐의로 처음 비난을 받았을 때, 주 커버 그는 페이스 북이 민간 기업이므로 다른 사람의 '대체 사실'을 방송 할 의무가 없다고 지적 할 수있었습니다. 대신, 주 커버 그는 언론의 자유에 대해 대중의 소리를 내고 트럼프에게 마음이 편 해졌다.

그럼에도 불구하고 Facebook은 지난 25 년 동안 미국 법무부가 제기 한 최초의 대규모 독점 금지 소송 . 데이지!

Zuckerberg가 깨닫지 못한 것은 CrazyTown에있을 때 회색 음영이 없다는 것입니다. 당신이 올인하거나 적입니다. 주커 버그가 반독점 소송을 피할 수 있었던 유일한 방법은 페이스 북을 폭스 뉴스 복제품으로 바꾸는 것이 었습니다. 그러나 양측을 시도함으로써 그는 약간의 여유를 줄 수있는 선거구를 소외시킬 뿐이었다. 그대로, Biden 행정부는 아마도 더미에 합류 할 것입니다.

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기업가를위한 교훈은 편을 선택해야한다는 것입니다. 정치가 중요하지 않고 모든 사람에게 호소 할 것이라고 생각할 수있는 시간은 오래되었습니다. 레이더 아래로 날아 가면 측면 선택을 피할 수 있지만 레이더 아래에 있으면 아무도 당신이 거기에 있다는 것을 알지 못할 것입니다.

3. 혁신에 완전히 실패

2020 년 주커 버그가 TikTok을 스커틀, 구매 또는 모방하지 못한 것은 그의 지도력 아래 페이스 북의 창의력 부족을 강조했을뿐입니다. 페이스 북 앱은 2004 년에 갇혀있는 것처럼 보이고 느낍니다. 추악하고, 부풀고, 바쁘고, 사용하기 어렵고, 남용하기 쉽습니다. 설상가상으로 페이스 북은 단 하나의 수익원만을 가지고있어 정부가 아니라면 사과 .

Mark Zuckerberg가 대학 시절부터 독창적 인 아이디어를 가지고 있지 않다는 것은 2020 년에 고통스럽게 분명해졌습니다. 그는 재산을 물려 받아 스스로 만든 남자로 가장하는 남자, 또는 술집에서 낯선 사람을 위해 술을 사서 친구가 있다고 생각하는 남자와 같다. Zuckerberg는 혁신 가로 가장하지만 그는 실제로 많은 돈을 가진 원 트릭 조랑말입니다.

기업가를위한 교훈은 인수 전략이 평범한 사람들의 마지막 수단이라는 것입니다.