사람들이 당신을 특정한 방식으로 묘사 할 때 그것은 훌륭합니다.
당신이 그런 식으로 자신을 묘사하면 ... 음, 아니.
다음 단어와 용어는 사람들이 당신을 설명 할 때 사용하는 대부분의 경우 유용합니다. 하지만 이러한 방식으로 자신을 설명하고 싶은 충동을 억제하십시오. 일부는 칭찬할만한 가치가있는 반면 다른 일부는 LinkedIn의 가장 많이 사용되는 단어 및 구문 목록 LinkedIn 프로필에서. 두 경우 모두 으.
한 번 살펴보고 소셜 프로필에서 다음을 대체하는 것에 대해 열심히 생각하십시오.
'동기'
체크 아웃 자녀를 돌 본다고 말하는 사람들에 대한 Chris Rock의 반응 (일에 안전하지 않거나 정치적으로 정확하지 않음). 그런 다음 'I 'm motivated'와 같은 문장으로 대체하세요.
해야 할 일이나해야 할 일에 대해 절대로 인정하지 마십시오.
'세계적 수준'
우사 인 볼트 : 올림픽 메달을 획득 한 세계적 수준의 단거리 선수. Serena Williams : 세계적 수준의 테니스 선수. (오, 그냥 말해 봅시다 : 최고의 여자 테니스 선수.)
그러나 세계적 수준의 전문가 또는 회사는 무엇입니까? 누가 '세계적 수준'을 정의합니까? 귀하의 경우 : 아마도 귀하 일 것입니다.
'카리스마'
최근 회의에서 나는 한 신사 (항상 이런 일을하는 남성이기 때문에)가 자신을 한 번도, 두 번도 아닌 세 번 '카리스마'라고 묘사하는 것을 들었다.
말을 많이 할 수 있다고해서 카리스마가있는 것은 아닙니다. 그리고 어떤 사람들이 당신의 말을 들어야하기 때문에 당신의 말을들을 것이라고해서-당신의 직원들처럼-은 당신이 카리스마가 있다는 것을 의미하지 않습니다. 이러한 자질 중 일부를 보여 주면 카리스마가있을 수 있지만, 자신을 그렇게 설명하지 않을만큼 똑똑 할 수도 있습니다.
'중심의'
데이터 중심 일 수도 있습니다. (와, 결정을 통해 객관적으로 생각하려고합니까?) 아니면 고객 주도형 일 수도 있습니다. (와, 당신은 당신에게 지불하는 사람들을 기쁘게하려고?)
아니면 그냥 낡은 운전을했을 수도 있습니다.
형태가 어떻든간에 추진력은 '동기 부여'와 같습니다. 또는 '영감'. 필러입니다.
사용을 중지하십시오.
'겸손한.'
정의에 따르면 겸손하다는 것은 자신을 높이 평가하지 않는다는 것을 의미합니다.
Stan Lee가 말했듯이 'nuf가 말했습니다.
'광범위한 경험'
'웹 디자인에 대한 광범위한 경험'이 있다고 가정 해보십시오. 좋아,하지만 얼마나 오래 사업을했는지는 아무것도 의미하지 않는다. 당신은 여전히 세상에서 최악의 프로그래머 일 수있다.
더 중요한 것은 당신이 한 일입니다 : 얼마나 많은 사이트를 만들 었는지, 얼마나 많은 백엔드 시스템을 설치했는지, 얼마나 많은 고객 별 애플리케이션을 개발했는지 (그리고 어떤 종류) ....
얼마나 오래했는지 말하지 마십시오. 당신이 한 일을 알려주십시오.
'권위'
Margaret Thatcher가 말했듯이, '힘은 숙녀가되는 것과 같습니다. 당신이 그렇다고 말해야한다면 그렇지 않습니다. ' 대신 전문성을 보여주세요.
'TEDxEast에서 발표 됨'또는 '2012 년 선거에서 50 개 주 중 50 개 주가 예상 됨'(Hi, Nate!)은 권위 수준을 나타냅니다. 증명할 수 없다면 '소셜 미디어 마케팅 권위'는 단순히 Klout 점수에 대해 걱정하는 데 너무 많은 시간을 소비한다는 의미 일 수 있습니다. (사람들이 여전히 Klout 점수에 대해 걱정한다면.)
'결과 지향적'
정말? 당신은 돈을받는 일에 집중합니까?
'이상한'
Jerry Seinfeld가 그가 재미 있다고 말합니까? Dave Chappelle이 있습니까? Louis C.K.가 있습니까?
아니. 그들은 당신이 판사가되도록합니다.
그리고 그것이 그들에게 옳은 접근 방식이라면, 그것은 확실히 나머지 우리들에게 올바른 접근 방식입니다.
'책임감'
'Responsible'은 두 가지 방법을 사용합니다. 당신은 책임을 질 수 있습니다 (하지만 모든 사람이 바라지 않습니까?) 또는 책임을 질 수 있습니다 (당신이 무언가를했다고 말하는 지루한 방법입니다).
소셜 미디어 마케팅에 종사하는 경우 '소셜 캠페인에 책임이있다'고 말하지 마십시오. 소셜 채널을 사용하여 전환이 30 % 증가했다고 가정 해 보겠습니다. '책임감'은 적극적으로 구걸하는 수동적 인 언어의 좋은 예입니다.
귀하의 책임을 말하지 마십시오. 당신이 한 일을 알려주십시오. 업적은 항상 더 인상적입니다.
'글로벌 공급자'
대부분의 기업은 전 세계적으로 상품이나 서비스를 판매 할 수 있습니다. 불가능한 것들은 상당히 분명합니다.
해당 기능이 가정되거나 명확하지 않은 경우에만 '글로벌 공급자'를 사용하십시오. 그렇지 않으면, 당신은 크게 보이려는 작은 회사처럼 들립니다.
'창조적'
특정 단어를 충분히 자주보고 더 이상 영향을주지 않습니다. 크리에이티브는 그중 하나입니다. (임의의 LinkedIn 프로필에서 '창의적인'참조를 찾는 것을 음주 게임으로 사용하면 모든 사람이 귀하의 관점에 따라 패배하거나 이길 것입니다).
크리에이티브는 한 가지 예일뿐입니다. 기타에는 '광범위한', '효과적인', '검증 된', '유력한', '팀 선수'가 있습니다. 이러한 용어 중 일부는 진정으로 당신을 설명 할 수 있지만 모든 사람을 설명하는 데 사용되기 때문에 그 영향을 잃었습니다.
'실적'
우리 모두는 실적이 있습니다. 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있지만 우리 모두는 하나가 있습니다. (그리고 그들은 모두 '검증'되었습니다.)
나는 실제로 '트랙 레코드'가 의미하는 것을 좋아합니다. 당신은 결과를 얻었고, 일을 일으켰고, 클러치를 통해 이루어졌습니다. 대신 몇 가지 사실과 수치를 공유하십시오.
정시 성과 율, 낭비 비율 또는 예산 부족 통계를 설명합니다. 귀하의 실적으로 귀하의 실적을 입증하십시오.
'조직'
이 단어는 일반적으로 조직 개발, 조직 최적화, 조직 행동, 조직 가치 또는 조직 커뮤니케이션과 같은 다른 단어를 수정합니다 ....
좋아요, 고개를 끄덕이기 전에 거기에서 멈 춥니 다.
'풍부한.'
내가 아는 모든 사람이 진정으로 관대하고주는 사람은 실제로 그들이해야 할만큼 관대하지 않다고 느낍니다. (반대로 다른 사람을 거의 도와주지 않는 많은 사람들은 자신이 너무 풍부한.)
게다가 : 진정으로 관대 한 사람들은 다른 사람들을 도와줌으로써 진정한 만족감을 얻습니다. 그래서 그들은 그것에주의를 기울일 필요가 없습니다.
그리고 당신도 마찬가지입니다.
'동적'
만약 당신이 '격렬하게 활동적이고 힘이 있다면'음, 멀리 떨어져 있습니다.
'선생님'
영리함을 위해 영리 해 지려고하는 사람은 아무것도 아니다. 자칭 '닌자', '현자', '감정가', '멋지다'등이되지 마십시오.
고객이 그런 식으로 당신을 다정하게 묘사하는 것은 대단합니다. 하지만 자신을 그렇게 언급하면 다른 사람이나 자신에게 깊은 인상을주기 위해 너무 열심히 노력하고 있다는 것이 분명합니다.
'혁신적'
대부분의 회사는 혁신적이라고 주장합니다. 대부분의 사람들은 혁신적이라고 주장합니다. 그러나 대부분은 혁신적이지 않습니다. 나는 확실히 아닙니다. 혁신은 성공의 필수 조건이 아니기 때문에 괜찮습니다. (새로울 필요는 없습니다. ...보다 나은 .)
혁신적이라면 말하지 마십시오. 증명하십시오. 개발 한 제품을 설명하십시오. 변화시킨 프로세스를 설명하십시오.
당신의 혁신이 말하지 않지만 분명하게 드러나도록 우리에게 진짜 무언가를주십시오. 이것은 항상 최고의 혁신입니다.
'관리자'
박물관에는 큐레이터가 있습니다. 도서관에는 큐레이터가 있습니다. 관심있는 항목에 대한 링크를 트윗한다고해서 '큐레이터', '권한'또는 '전문가'가되는 것은 아닙니다.
'윤리적'
당신이 정직하게 행동한다는 사실에주의를 환기 시킨다는 것은 그 품질이 어떻게 든 특별하다고 생각한다는 것을 의미합니다. 주어진 것이어야하지 않습니까?
'열렬한'
나는 많은 사람들이 동의하지 않는다는 것을 알고 있지만, 당신이 우아한 디자인 미학을 일상적인 물건에 통합하는 것에 대해 믿을 수 없을만큼 열정적이라고 말한다면, 저에게 당신은 정상을 넘어서 들립니다.
장기적인 고객 솔루션 개발에 열정이있는 경우에도 마찬가지입니다. 대신 초점, 집중 또는 전문화라는 단어를 사용해보십시오.
또는 '나는 일상적인 물건에 우아한 디자인 미학을 통합하는 것을 좋아합니다.'와 같이 사랑을 시도하십시오. 어떤 이유로 든 저에게 효과적입니다. 열정은 그렇지 않습니다. (하지만 그게 나일 수도 있습니다.)
'독특한'
지문은 독특합니다. 눈송이는 독특합니다. 당신은 독특하지만 당신의 사업은 아마 그렇지 않을 것입니다. 고객은 고유 한 것에 관심이 없기 때문에 괜찮습니다. 그들은 '더 나은'에 관심이 있습니다.
당신이 경쟁자보다 더 낫다는 것을 보여주고, 고객의 마음 속에서 당신은 독특 할 것입니다.
'놀랍게도 ...'
임의의 바이오스를 확인하면 '놀라 울 정도로 열정적', '심각하게 통찰력있는', '매우 매혹적인'등 추가로 수정 된 설명자를 많이 찾을 수 있습니다.
통찰력이 있거나 매력적으로 보이기에는 충분하지 않습니까? 심오한 통찰력을 가져야합니까?
over-the-top 형용사를 사용해야한다면 더 이상 수정하지 마십시오. 우리가 이미 가지고 있다고 믿으십시오.
'바람직한'
어떤 사람들은 진정으로 호감이 있습니다. 어떤 사람들은 진정으로 매력적입니다. 당신이 특히 호감이가는 사람인지 매력적인 지 알 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
목록의 어디에도 '나는 사람들에게 내가 좋아한다고 말한다'또는 '나는 종종 나를 매력적이라고 언급하지 않는다.
'연쇄 기업가'
소수의 사람들이 여러 개의 성공적인 장기 사업을 시작합니다. 그들 연쇄 창업가입니다.
나머지 우리는 실패하거나 성공하는 하나의 사업을 시작합니다. 우리는 다른 것을 시도하고, 다른 것을 시도하고 ... 작동하는 공식을 찾을 때까지 계속 헹구고 반복합니다.
그 사람들은 기업가입니다. '그냥'기업가라는 것을 자랑스럽게 생각하십시오.
'전략적'
전략적 결정은 큰 그림에 기초한 결정입니다. 모든 사람이 자신의 앞에있는 것 이상을 기반으로 결정을 내릴 수 있어야하지 않습니까?
'전략적'은 나를 괴롭히는 또 다른 유행어 인 '전략가'의 가까운 사촌이다. 나는 때때로 제조 공장의 생산성과 품질을 향상시키는 데 도움을줍니다. 개선 할 영역을 식별하는 데 사용하는 전략이 있지만 저는 결코 전략가가 아닙니다. 전략가는 현재를보고, 새로운 것을 구상하고, 비전을 현실로 만들기위한 접근 방식을 개발합니다.
나는 새로운 것을 창조하지 않습니다. 저는 제 경험과 몇 가지 입증 된 방법론을 적용하여 개선합니다.
아주 소수의 사람들이 전략가입니다. 대부분의 '전략가'는 실제로 다른 사람을 돕기 위해 자신이 알고있는 것을 사용하는 코치, 전문가 또는 컨설턴트입니다. 99 %의 경우 고객이 필요로하는 것입니다. 고객은 전략가를 필요로하지 않거나 심지어 원하지 않습니다.
'협동'
당신은 나에게 맞는 것이 무엇인지 결정하고 그것을 사도록 강요하지 않을 것입니까? 와.
귀하의 프로세스가 내 의견과 피드백을 받도록 설계된 경우 어떻게 작동하는지 알려주십시오. 과정을 설명하십시오. 우리가 함께 일할 것이라고 주장하지 말고 어떻게 함께 일할 것인지 설명하십시오.
그것은 분명히 주관적이고 비판을 받기 쉬운 내 목록입니다. 더 중요한 것은 어떻게 생각하십니까? 무엇을 추가하거나 제거 하시겠습니까?
코디 smit-mcphee 순 가치
