회사 문화를 형성하는 것은 사업주로서 할 수있는 가장 중요한 일 중 하나입니다. 목표에 도달하거나 표시를 놓치는 것은 눈에 보이지 않는 안내 손입니다. 그리고 많은 사업주들에게 그들은 일상적인 문화의 현실에 비해 자신의 머릿속에서 구상하는 회사 문화와 씨름합니다.
그래서 오늘은 개인적으로 회사 문화를 방해하는 세 가지 방법과 앞으로 이러한 실수를 방지 할 수있는 방법에 대해 이야기하고 싶습니다.
1. 피드백은 권장되지 않습니다.
많은 사업주들은 통제 문제로 고통 받고 있으며 아무도 자신처럼 일을 할 수 없을 것이라는 두려움을 느낍니다. 그래서 그들은 본능적으로 팀원들을 세밀하게 관리합니다. 이러한 행동은 팀원을 고용하고 확보하는 능력에 영향을 미칠 수 있으며 비즈니스를 확장하고 성장시키는 것을 방해 할 수도 있습니다. 지속적인 감독 없이는 업무를 수행 할 수 없다고 느끼는 팀원은 종종 피드백을 제공하거나 제안을 제공하는 것을 두려워합니다. 즉, 테이블에 좋은 아이디어가 많이 남아있을 수 있습니다.
미세 관리 경향을 점검하기위한 조치를 취하는 것이 중요합니다. 팀원이 자신의 기술 범위 내에서 프로젝트 또는 작업을 소유 할 수 있도록 허용하고 그 과정에서 발생할 수있는 피드백을 요청하고 듣습니다. 채용의 금본위 제를 따를 경우, 자신의 직위에서 경험이 있고 자신의 외부에서 통찰력을 제공 할 수있는 팀원이 있다는 것을 확신 할 수 있습니다.
2. 당신은 결코 행복하지 않습니다.
많은 사업주가 직면하는 또 다른 문제는 팀원에게 제공되는 피드백과 관련이 있습니다. 당신은 승리와 성공을 무시하고 단점과 실수에 집중할 수 있습니까? 이것은 생각보다 다양한 방식으로 회사 문화에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 팀이 좋은 일을 할 수 있는지에 대해 끊임없이 걱정한다면 팀원들 사이에서 미루는 일이 생길 수 있습니다. 그들은 잘못된 일을하거나 당신의 기준에 맞지 않는 프레젠테이션이나 보고서를 발표하는 것을 너무 두려워하여 무의식적으로 마지막 순간까지 그것을 미루게 될 것입니다.
이 문제를 방지하려면 직원에게 실수 할 수있는 능력을 부여하십시오. 그들에게 초안을 요청하십시오. 그들에게 성장하고 실수를 할 수있는 여지를 제공하고 미래의 개선 방법에 대해 그들과 협력하십시오. 같은 영역에서 실수를한다면 그것을 소유하고 다음 번에 더 잘할 수 있도록 자신에게 은혜를 베푸십시오.
3. 당신은 자신의 요리를 먹지 않습니다.
회사 문화를 방해하는 마지막 방법은 자신의 요리를 먹을 수없는 것과 관련이 있습니다. 팀에 회의 시간에 맞춰야한다고 말했지만 일관성이 5 분 늦게 나타 납니까? 다음 주 금요일까지 분기 별 행동 계획을 완료하도록 요청했지만 직접 제출하지 않습니까? 당신의 팀이 지켜보고 있고 당신이 당신의 팀에게 요청하는 모든 것, 당신은 가능한 한 자신을 모델로 삼아야합니다.
회사 문화는 지속적인 과제입니다. 매일 비즈니스의 미래를 형성하는 데 도움을 줄 수있는 기회가 있습니다. 이 세 가지 행동을 바꾸면 자랑 스러울 수있는 회사 문화를 형성하는 데 도움이 될 것입니다.
