지난달, 스티브 잡스 두 번째 사령부 인 팀 쿡에게 애플 고삐를 넘겼다.
마찬가지로 Mark Zuckerberg는 Sheryl Sandberg를 직원으로두고 Facebook에서 성인 감독을 제공합니다.
5 인 비즈니스의 경우에도 2 인이 회사 운영에 필요한 균형을 맞출 수 있습니다. 분명하게 기름 부음을받은 2iC는 당신을 잉여로 만드는 데 먼 길을 갈 수 있습니다. 이것은 언젠가는 매각 될 수있는 회사를 만들고자하는 모든 사람들의 목표가되어야합니다.
하지만 부사령관을 어떻게 선택합니까? 도움을 받기 위해 저는 실리콘 밸리에있는 Bob Sutton을 찾았습니다. Sutton은 스탠포드 교수이자 책의 저자입니다. 좋은 상사, 나쁜 상사 : 최고가되는 방법. . . 최악에서 배우기 과 멍청이없는 법칙 : 문명화 된 직장을 만들고 그렇지 않은 직장에서 살아 남기.
Sutton과의 대화를 바탕으로 다음은 두 번째 사령관을 고용하기위한 5 단계 계획입니다.
1 단계 : 내부적으로 누군가 식별
'연구는 분명합니다.'라고 Sutton은 말합니다. '일이 완전히 망가지지 않는 한, 내부 후보자들은 외부 리더를 능가하는 경향이 강합니다.' Sutton에 따르면 외부에서 누군가를 데려오고 싶은 유혹이있을 수 있지만 조직의 단점에 대한 깊은 지식이없는 초보자는 역할에서 어려움을 겪을 것입니다.
2 단계 : 2iC 잠재 고객에게 특별 프로젝트 제공
Sutton은 각 사령관 잠재 고객에게 자신과 나머지 팀원에게 리더십 기술을 보여줄 수있는 특별한 프로젝트를 제공 할 것을 제안합니다. 이는 훌륭한 오디션 역할을 할 수있는 테스트입니다. 당신의 후보 (들)가 리드의 압력에 시달린다면, 당신은 잘못된 사람 / 사람들을 염두에두고 있다는 것을 알고 있으며 당신이 고삐를 넘기지 않았다는 것을 기뻐할 수 있습니다. 다른 한편으로, 그들 중 하나가 번창한다면, 당신은 자신과 당신의 팀에게 왜 그가 다른 사람들보다 먼저 선택되었는지를 정당화 할 수있을 것입니다.
3 단계 : 'Hit-By-a-Bus'대화 시작 도구 사용
후보자를 선택했으면 나머지 팀원들에게 선택 사항을 전달할 때입니다. 소규모의 긴밀한 비즈니스에서 동료보다 한 사람을 선택하는 것은 소규모 비즈니스를 유지하는 화학과 자아의 섬세한 균형을 방해 할 수 있습니다. Sutton은 시니어 팀에게 당신이 버스에 치이는 상황을 상상해 보도록 요청하여 대화를 시작할 것을 권장합니다. 팀을 이끌고 싶은 사람과 그 이유를 설명하십시오.
4 단계 : 패자 주위에 팔을 감싸세요
내부 풀에서 부사령관을 뽑으면 그 자리를 넘겨받은 사람들은 무시 당할 것입니다. '당신이 선택하지 않은 사람들로부터 숨기는 것은 인간의 본성입니다.'라고 Sutton은 말합니다. '하지만 그것은 정확히 잘못된 일입니다.' 대신, 그는 당신이 지나간 사람들과 시간을 보내서 그들의 기여를 얼마나 소중히 여기는지 분명히 할 것을 권장합니다.
5 단계 : 관리자에서 코치로 이동
초기에는 현금으로 묶여 있던 많은 사업주들이 리더가 아닌 행동하는 사람을 고용하기 때문에 관리자로 시작하여 지휘 및 통제 스타일의 리더십을 배우게됩니다. 그것은 초기에는 그들에게 도움이되었을 지 모르지만 Sutton에 따르면 2 차 지휘관이 배치 된 상태에서 스타일을 바꿔야합니다. 더 많은 질문을하고 경청하는 데 더 많은 시간을 할애하고 말하고 지시하는 시간은 줄여야합니다. '
Leo McGarry는 누구입니까?
존 워릴 로우 의 저자입니다 판매용으로 구축 : 귀하 없이도 번창 할 수있는 비즈니스 창출 , 2011 년 4 월 28 일 Portfolio / Penguin에서 출시 할 예정입니다.
