The Penny Hoarder에서 3 년이 조금 넘는 시간 동안 저는 회사 성장 약 10 명의 직원에서 100 명 이상으로. 저와 같은 우리 중 일부는 회사와 함께 성장하기 위해 주변에 머물 렀습니다. 일부는 빠르게 왔다가 사라졌습니다.
저는 신입 사원과 함께 일하거나보고하거나 관리 할 수있는 위치에 있었으며 최고의 인재조차도 이미 최고 수준의 직원에 발을 들여 놓는 것이 위협적이라는 것을 알고 있습니다.
지금 그 위치에 있다면, 자신을 돋보이게하기 위해 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
1. 기존 직원을 존중하십시오.
나는 당신이 존경하는 직원을 가진 회사에서 일하기로 선택했다고 가정합니다. 그렇게 행동하십시오.
신입 사원에서 본 가장 확실한 전환 신호 중 하나는 주변에 있었던 우리에 대한 감사의 부족입니다. 어떤 수준에서든 누군가가 우리의 경험을 활용하지 못하고 대신 처음부터 처음부터 프로젝트에 뛰어 들면 프로젝트는 일반적으로 파멸되고 회사에서 경력이 이어집니다.
똑똑한 사람들과 함께 일하고 있기 때문에 그들의 지식과 경험을 존중한다는 것을 보여주세요. 변경 사항을 제안하거나 새로운 아이디어로 뛰어 들기 전에 '이게 과거에 어떻게 이루어 졌나요?'
그렇다고해서 필요한 부분에 개선을 제안해서는 안된다는 의미는 아닙니다. 당신이 무언가를 생각하는 첫 번째 사람이라고 가정하지 말고 이미 기초 작업이 이루어 졌는지 알아 내십시오.
2. 당신의 포인트 사람들을 찾으십시오.
회사의 규모 (직원 10 명 또는 10,000 명)에 관계없이 매일 처리하게 될 문제를 해결하는 사람이 있습니다.
The Penny Hoarder의 온 보딩에서 제가 가장 좋아하는 점 중 하나는 신입 직원이 회사 전체의 관련 사람들과 회의를 준비한다는 것입니다. 예를 들어, 우리 팀의 새로운 사람들은 소셜 미디어, 광고 및 SEO 팀의 작업이 편집 작업과 어떻게 교차하는지 배웁니다.
첫 주 또는 두 주 동안 각 프로젝트 또는 부서에서 대화 할 수있는 적절한 사람을 식별하고 그들에 대해 알아 가십시오. 다른 팀의 누군가와 긴밀하게 협력하려면 점심이나 커피를 요청하십시오. 홀에서 볼 때 채팅을하세요.
3. 관련성이 없어 보이더라도 회의에 참여합니다.
The Penny Hoarder에서는 신입 사원 온 보딩에 시간을 투자하여 팀 외부의 회의에 참석합니다. 새 회사에서이를 설정하지 않으면 요청하십시오. 회의에 참석하여 회사 전체에서 일어나는 일과 동료가 의사 결정을 내리는 방법을 이해하십시오.
쉬운 목표는 긴밀하게 협력 할 팀의 스탠드 업 또는 주간 회의입니다. 또한 HR, 재무, 광고 또는 조타실 외부의 모든 것을 처리하는 팀을위한 회의에 참석하십시오. 회사에서 일어나는 모든 일은 아마도 당신의 일과 어떻게 든 교차 할 것입니다. 초기에 참여하면 회사 전체의 사람들에게 어떻게 가치가 있는지 이해하는 데 도움이됩니다.
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4. 조사 질문을하십시오.
특히 스타트 업 환경에서 (그러나 점점 더 큰 회사에서도) 신입 직원은 신선한 관점으로 가치가 있습니다. 기존 직원이 해결하지 못한 문제를 파헤치는 법을 배우면서 질문하는 것을 두려워하지 마십시오.
이 작업을 효과적으로 수행하기 위해 바보가 될 필요는 없습니다. 이 단계에서 당신의 어휘에서 가장 중요한 단어는 단순히 '왜?'입니다.
5. 직업 설명을 다시 방문하십시오.
저의 최근 고용인 중 한 명이 한 가장 인상적인 일 중 하나는 몇 달 후 그녀의 직업 설명을 검토하고 개선의 여지가있는 곳을 물어 보는 것입니다. 이것은 초기에 문제를 해결하고 그녀가 자신의 역할에서 제대로 도전 받고 있는지 확인하고 역할을 확장 할 수있는 영역이 있는지 확인할 수있는 좋은 기회였습니다.
훈련 후 관리자와 함께 직무 설명을 다시 확인하십시오. 교육이 모든 것을 다루었습니까? 그들이 당신의 역할에 기대했던 모든 것을하고 있습니까? 해결해야 할 사항이 추가 되었습니까 (당신의 범위를 벗어 났거나 당신이 최선의 사람인지 확인하고 싶은지 여부)?
6. 귀하의 가치를 파악하십시오.
빠르게 성장하는 회사에서는 회사의 목표를 달성하는 데있어 자신의 역할을 완전히 이해하지 못한 채 직책이 생성되는 경우가 많습니다. 회사에 정확히 무엇을 가져올 수 있는지 조기에 파악하여 가치를 보여주세요. 특히 채용 된 직위보다 훨씬 더 많은 경우에는 더욱 그렇습니다.
자원 부족으로 해결되지 않은 문제를 찾아 해결 방법을 제안합니다. 직업 설명 이외의 문제를 해결하기 위해 자원하여 기술을 보여주십시오 (실제 업무 수행 능력을 방해하지 않는 한).
이것은 당신에게 빠른 승진을 위해 당신을 설정하거나 적어도 당신에게 딱 맞는 일에 착수하기 위해 직업 설명의 확장을 설정할 수 있습니다.
