당신을 방해하는 7 가지인지 편향

뇌는 놀랍도록 리소스 집약적 , 체중의 약 2 %를 차지하지만 칼로리의 20 %를 소비합니다. 이 때문에 인간의 뇌는 가능한 한 에너지 소비를 줄이기 위해 수많은 메커니즘을 갖추고 진화했습니다.

두 가지 메커니즘 덕분에 잠재 억제 (뇌의 감각 필터의 일부) 및인지 편향 (의사 결정 지름길), 의식적인 결정으로 생각하는 대부분은 필터링 된 데이터와 심하게 편향된 사고 방식으로 이루어집니다. 이것은 생물학적 효율성에는 좋지만 빠르게 변화하는 현대 세계에서 번성하기에는 그리 좋지 않습니다.

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말 그대로 수백 가지인지 편견 ,이 7 가지는 잠재력을 최대한 발휘하지 못하게하는 데 중요한 역할을합니다.

1. 확인 편향 . 이는 기존의 믿음이나 기대에 맞게 데이터를 왜곡 할 때 발생합니다. 그 영향은 종종 종교, 정치, 심지어 과학에서도 발견됩니다.

그게 왜 중요할까요? 기존의 신념 체계 밖을 바라 볼 수없는 것은 사업과 삶에서 성장하고 개선하는 능력을 크게 제한하기 때문입니다. 우리는 더 많은 가능성을 고려하고 대안에 대해 더 개방적이어야합니다.

두. 손실 회피 . 엔 다우먼트 효과라고도 알려진 손실 회피는 행동 경제학의 원칙으로, 누군가가 처음에 획득하려는 것보다 무언가를 유지하기 위해 더 열심히 노력할 것입니다. 이것은 또한 매몰 비용 오류 , 이미 소비 된 자원만을 기반으로 더 많은 자원을 무언가에 펌핑하려는 경향이 있습니다.

예가 필요하다면, 나쁜 직원을 해고하는 것을 주저하는 것은 흔한 일입니다. 당신은 '글쎄, 나는 이미 그들을 훈련시키고, 지불하고, 보험에 드는 데 너무 많은 시간을 쏟았으며, 그들의 성과는 그렇게 나쁘지 않다 ... 이것을 구할 수 있는지 봐야합니다.'라고 생각할 수 있습니다.

이 실수하지 마십시오. 시간이나 돈이 지나면 사라져 버리고 과거에 집착하지 않고 미래를 생각해야합니다. 과거와 미래에 대해 말하면 ...

삼. 도박꾼의 오류 . 인간의 두뇌는 확률과 많은 수를 이해하는 데 어려움이 있으므로 과거의 사건이 미래의 확률에 영향을 미치거나 변경 될 수 있다고 자연스럽게 믿고 있습니다.

예를 들어, 일반적으로 끔찍한 결과를 보이는 미래의 주식을 선택하기 위해 주식 시장의 과거 실적을 분석하려는 많은 사람들이 있습니다 (머니 매니저가 거의없는 이유가 있습니다. S & P 500을 능가 ). 이것은 Gambler 's Fallacy의 산물이며 귀하, 귀하의 고객 및 귀하의 비즈니스를 큰 문제에 빠뜨릴 수 있습니다.

이것이 어떻게 당신을 방해합니까? 대부분의 경우 과거의 사건은 허락하지 않는 한 미래를 바꾸지 않으므로 과거로부터 배우려고 할 때 세심한주의가 필요합니다. 통찰력을 얻기 위해 과거를 살펴 보는 것은 좋지만 '과거 성과가 미래 성과를 좌우합니다'함정에 빠지지 마십시오.

네. 가용성 캐스케이드 . 당신이 무언가를 자주 듣는다고해서 그것이 사실이되는 것은 아닙니다. 비록 두뇌는 확실히 그렇지 않다고 믿고 싶어합니다. 예를 들면 :