게임에 대한 조언을 제공하는 것이 전부가 아닙니다. 산 꼭대기에 앉아 고객에게 지혜의 진주를 쏟아 붓는 것과는 다릅니다. 경영진과 비즈니스 리더의 경우 흑백이 거의 없습니다.
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물론 사람들이 경험의 목소리와 약간의 객관성에 진정으로 열려있는 경우가 있습니다. 그리고 반대 극단이 있습니다 : 깊은 부정. 당신이 무슨 말을하든 어떻게 말하든 그들이 진실을 듣고 싶어하지 않는 곳.
그리고 그 검은 색과 흰색의 봉우리 사이에는 광대 한 회색면이 있습니다. 사람들은 그들이 무엇을해야하는지 깊이 알고 있지만 무언가가 그것을하지 못하게합니다. 그 무언가는 거의 항상 표면 아래에 있기 때문에 접근하기가 쉽지 않으며 사람들은 종종 그 노력을 혼란스럽게하거나 방해하거나 완전히 저항 할 것입니다.
진실은 사람들이 직면하고 싶지 않은 것이 무엇이든 직면하지 않기 위해 취하는 길이 많다는 것입니다. 그리고 이러한 경로는 경력을 잃거나 사업을 파괴 할 수 있습니다. 농담이 아닙니다.
다음은 후자의 길로 향할 수있는 7 가지 신호입니다.
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당신은 불량배입니다. 감정이 없었다면 인간이 아니었을 것입니다. 감정은 중요한 안내 메커니즘입니다. 분노와 공격성은 다르지 않습니다. 그것은 당신이 위협을 느끼거나 두렵다는 신호입니다. 당신은 자신의 깊숙한 곳, 사람들이 보지 않기를 바라는 것, 종종 약점과 취약한 느낌을 보호하기 위해 공격적이고 괴롭힘을 당합니다. 아이러니하지 않습니까?
당신은 방어 적입니다. 최고 경영자가 직원이나 사외 이사를 일대일로 만나고 싶어하는 컨설턴트 나 임원 코치를 거부 할 때, 진실하고 객관적인 피드백이 그들을 흥분 시키거나 심지어 화나게 할 때 그것은 확실한 신호입니다. 방어적인 사람들은 거의 항상 공격을함으로써 편향되기 때문에 왜 그들이 '수비 적'이라고 부르는지 모르겠습니다.
당신은 통제하고 있습니다. 당신이 통제하는 방식으로 행동 할 때 (세밀하게 관리 할 때, 작은 것을 골라 낼 때) 그것은 보통 당신을 괴롭히는 큰 일을 다루지 않는다는 것을 의미합니다. 그것은 당신이 정말로 중요한 것에주의를 기울이지 않는다는 것을 의미합니다. 선택하지 않은 채로두면 확실히 어두운 길로 이동할 수 있습니다.
당신은 수동적 공격적입니다. '그래, 문제 없어'라고 말하고 돌아 서서 정반대로하면 다른 사람과 대면하거나 대면하고 싶지 않다는 뜻이다. 그것은 당신에게 깊은 영향을 미치는 무언가를 다룰 필요가 없도록 향기에서 그들을 버리려는 시도입니다. 다시 말하지만, 그것은 일반적으로 당신이 의식적으로 인식하지 못하는 것, 당신을 취약하거나 당황하게 만드는 것입니다.
당신의 행동이 바뀝니다. 당신의 행동이 당신을 알고 있거나 함께 일하는 다른 사람들에게 눈에 띄는 지점으로 바뀌면, 그것은 당신이 어떤 것에 정말로 괴로워하고 그것이 당신의 기분에 어떻게 영향을 미치는지 알지 못한다는 신호입니다. 누군가가 당신의 관심을 끌고 당신이 방어 적이라면 그것은 더 큰 신호입니다.
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당신은 웅장합니다. 우리가 우리의 아이디어, 계획, 사업에 얼마나 확신을 가지고 있는지에 대해 과장된 서곡을 할 때, 우리의 전략이 객관적인 추론에 반하거나 우리의 목표가 냄새 테스트를 통과하지 못할 때, 그것은 우리가 진정으로 끝났다는 신호입니다. 우리가 모든 것을 통제하고있는 것처럼 보이도록 과잉 보상하고 있습니다. 저는 웅장한 모드에서 꽤 많은 CEO를보고 함께 일했습니다. 그들이 그것을 받아들이지 않으면 결코 잘 끝나지 않습니다.
당신은 변명합니다. 변명, 모든 종류의 변명은 부정적인 관심을 피하거나 회피하는 방법입니다. 손가락을 가리키고 다른 사람을 비난하는 것은 책임감에 대한 우리의 저항을 전달하는 일반적인 회피 기술입니다. 그렇기 때문에 비난 게임을하는 것이 역기능 리더십 또는 관리의 투명한 신호 인 이유입니다. 그럼에도 불구하고 우리는 그것을 너무 자주 봅니다. 그렇지 않습니까?
