그것은 기업가 정신입니다. 당신보다 더 똑똑한 사람들을 고용하십시오.
이 지혜에는 수수께끼가 없습니다. 영리하고 숙련 된 직원은 관리가 덜 필요하고 끊임없이 새로운 것을 가르치며 약점을 보완합니다. 그러나이 자주 반복되는 팁의 근거는 간단하지만 실행하지 않습니다.
문제는 사람들이 에고와 불안감을 가지고 있고, 당신보다 더 똑똑한 사람들에게 둘러싸여 있으면 기분이 나빠질 수 있다는 것입니다. 물론 자유로이 인정하는 사람은 거의 없지만 이것이 사람들이이 명백한 조언에주의를 기울이지 않는 이유입니다. 우리 중 가장 확신하는 사람조차도 천재들에게 둘러싸여있을 때 자신감이 약 해지는 것을 볼 수 있습니다.
그렇다면 자존감 침식을 겪지 않고 슈퍼 성취 자 팀의 혜택을 누리기 위해 자신을 재구성하는 것이 가능합니까? 아니면 두뇌가 가득한 방에서 함께 즐기는 데 자아 이식이나 수년간의 치료가 필요합니까? 실제로 가능하며 최근 질의 응답 사이트 인 Quora에서 응답자의 퍼레이드에 응답했습니다. 세계에서 가장 똑똑한 회사의 베테랑들은 팀 멍청한 느낌의 상속인 경험과 다른 사람들에 대한 조언 자기 의심으로 고통 받고있는 사람. 다음은 몇 가지 주요 팁입니다.
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당신의 강점을 아십시오
고용 된 경우 (또는 사업체의 소유자가 된 경우) 팀에 제공 할 무언가가 있어야합니다. 부족한 기술이나 지식보다는 보유한 장점에 집중하십시오.
페이스 북의 초기 직원 인 Andy Johns는 다음과 같은 조언에 대해 더 큰 은유를 제공합니다. '만약 펀터 / 필드 골 키커가 새로운 축구 팀과 함께 연습을하게되었고'이런 사람들은 모두 더 크고 운동 적이다. 나를!' 와이드 리시버와 달리기를 능가하려고한다면 비참하게 실패 할 것입니다. 그러나 그들은 그렇지 않습니다. 그들은 기술과 경험의 교차점에 초점을 맞추고 게임에서 최고의 펀터 / 필드 골 키커가되는 데 중점을 둡니다. 더 엄격하게 정의 된 역할 내에서 그들은 수행을 목표로합니다. '
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질문의 왕 (또는 여왕)이 되십시오
똑똑한 사람들에게 둘러싸여있을 때, 당신의 첫 번째 충동은 당신의 무지를 숨기는 것일 수 있지만, 1999 년에 회사에 합류 한 구글의 마케팅 및 브랜드 관리의 첫 번째 이사 인 더그 에드워즈에 따르면 그것은 잘못된 길이라고합니다. 질문을하면 결코 배우지 못할 것입니다.
'당신이 모르는 것을 알고 있다는 인상을주는 것보다 무지하게 보이는 것이 훨씬 낫다. 저는 엔지니어들에게 '내가 이해할 수있는 작은 아기 말로'설명해달라고 요청하곤했습니다. 엔지니어 B. Nguyen은 '여기에서 신조는 실제로'유일한 어리석은 질문은 질문하지 않는 것 '입니다. 그러니 자주 물어보세요. '
천천히하세요
유능한 아이들 팀 사이에서 편안 해지는 것은 밤에 일어나는 일이 아니라고 많은 응답자들이 경고합니다. 진정으로 현명한 공동 작업자를 알고 배우는 것은 긴 과정이 될 수 있으므로 일주일 후에 깨어나 완전히 편안하다고 생각하지 마십시오.
Quora 직원 인 Jay Wacker는 대학원을 위해 캘리포니아 버클리 대학에 도착한 경험에 대해 '최고의 사람이되기까지 몇 년이 걸렸습니다.
대안을 상상해보십시오
전직 LinkedIn이자 천재가 가득한 환경으로 가득 찬 이력서를 가진 Google 직원 인 Leo Polovets는 간단하지만 강력한 방법을 제공하여 관점을 유지합니다.
'어떻게 조정 했나요?' 그는 '나는 더 똑똑한 사람들과 함께 일하는 것의 대안을 고려했고, 그것은 훨씬 덜 매력적이었습니다. 제 경험상, 당신보다 덜 똑똑하고 경험이없는 사람들과 함께 일하는 것은 더 똑똑하고 경험이 많은 사람들과 함께 일하는 것보다 덜 교육적이고 덜 보람 있고 더 실망 스럽습니다. 훌륭한 동료들과 협력하면 게임을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. '
제어 할 수있는 것을 기억하십시오
물론, 당신은 타고난 지적 능력에 관해서 당신이 가진 유전 적 손이 무엇이든 다뤄졌지만 (스마트는 우리 중 많은 사람들이 믿는 것보다 더 가단 할 수 있지만) 여전히 당신 자신의 통제하에 100 % 거대한 요소가 하나 있습니다. 같이 Gwynne Shotwell은 최근 Women 2.0 Conference 무대에서 청중에게 상기 시켰습니다. : '당신이 방에서 가장 똑똑한 사람인지는 통제 할 수 없지만, 가장 준비된 사람인지는 확실히 통제 할 수 있습니다.'
'당신은 더 똑똑해질 수 없습니다. 하지만 항상 다른 사람보다 더 열심히 일할 수 있습니다. '라고 Quora의 XtremeLabs 엔지니어링 부사장 인 Farhan Thawar는 동의합니다.'그러므로 조정은 자신이 적합하다고 느낄 때까지 매우 열심히 일하는 것입니다. ' Wired의 작가 인 Christina Bonnington도 동의합니다. 'Pedigree는 아무 의미가 없습니다. 직업 윤리가 전부입니다. '
읽다
이것은 간단 할 수 있지만 가장 일반적인 조언 중 하나였습니다. 예를 들어 Charles Martin은 이렇게 회상합니다. '몇 년 전 저는 매우 크고 성공적인 헤지 펀드에서 그리고 MIT의 전직 교수들과 함께 양자로 일할 기회가있었습니다. 제가 제일 먼저 한 일은 전무 이사의 논문을 읽는 것이어서 '머리 속으로'들어가서 그가 어떻게 생각하는지 배울 수있었습니다. 이것은 동료로서 그와 함께 일하는 것을 훨씬 더 쉽게 만들었습니다. ' 컨설턴트 Mark Simchock은 '읽기'로 요약합니다. 많이 . '
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또한, 당신이 선택하는 것의 다양성을 목표로하십시오. 당신은 아마도 전문가를 능가하지 못할 것입니다. 그러나 당신은 그 핵심적인 외부 분야 지식에 기여할 수 있습니다. '나는 외부에서 얻을 수있는 모든 정보를 흡수하려고 노력하여 때때로 완전히 멍청하지 않고 다른 관점을 제공 할 수있었습니다.'라고 Edwards는 말합니다.
경쟁하지 마십시오
더 많이 경쟁할수록 더 적게 배우고 성취하고 있습니다. '경쟁을 시작하지 마십시오. 더 똑똑한 사람들이 항상 존재한다는 사실을 받아들이는 날, 배우는 것이 훨씬 쉬워 질 것입니다. '라고 Rajay Chamria는 조언합니다. Saraswati Chandra는 '경쟁하지 말고 묵상하십시오.
