TED Talks 없이는 무엇을 할 수 있습니까? 나는 당신에 대해 모르지만 덜 영감을받을 것입니다. 덜 동기 부여. 지옥, 덜 리더!
저는 수년에 걸쳐 TED Talks에서 많은 것을 배웠고,이 기사를 작성하라는 요청을 받았을 때 저는 사탕 이야기에서 어린 아이처럼 빛났습니다. 입이 떡 벌어지는 메시지를 가진 별의 스피커가 너무 많아서 9 개만 고르기가 어려웠습니다.
목록이 특별한 순서는 아니지만 Shawn Achor의 첫 번째 목록은 내가 가장 좋아하는 목록입니다.
그것을 가져라. 좋아하는 것을 회상하는 시간을 가지십시오. 팝콘 가져와. 조명을 어둡게하십시오. 그리고 지식을 공유하십시오!
1. Shawn Achor : 더 나은 작업을위한 행복한 비밀
TED 무대에서 볼 수있는 가장 재미있는 과학자 인 Achor는 수년 동안 행복을 연구했으며 긍정적 인 상태에있는 뇌의 성능이 최대 31 %까지 훨씬 더 우수하다는 것을 증명했습니다. 두뇌를 '행복 모드'로 전환하려면이 간단한 일일 운동을 통해 단 21 일 만에 두뇌를 재구성하세요.
좋아하는 견적 : '우리는 우리를 형성하는 것이 반드시 현실이 아니라, 현실을 형성하는 세계를 뇌가 보는 렌즈라는 것을 발견하고 있습니다. 그리고 우리가 렌즈를 바꿀 수 있다면, 당신의 행복을 바꿀 수있을뿐만 아니라 모든 교육 및 비즈니스 성과를 동시에 바꿀 수 있습니다. '
2. Drew Dudley : 일상적인 리더십
Nuance Leadership Development Services의 창립자 인 Dudley는 리더십이 다른 사람의 삶을 개선 한 '롤리팝 순간'에 관한 것이라고 믿습니다.
좋아하는 견적 : '우리는 리더십을 롤리팝 순간에 대한 것으로 재정의해야합니다. 우리가 얼마나 많은 것을 만들고, 얼마나 많은 것을 인정하고, 얼마나 많은 돈을 지불하고, 얼마나 많은 감사를 표합니다.'
3. Roselinde Torres : 위대한 리더가되기 위해 필요한 것
Torres는 Fortune 500 대 기업에서 25 년 동안 리더를 위대하게 만드는 요소를 관찰했습니다. 몇 년 전, 그녀는 리더십 준비 과정에서 불안한 경향을 발견했습니다. 이 강연에서 그녀는 두 가지 질문을하고 대답합니다. 리더십 개발에 훨씬 더 많은 투자가 있는데 왜 리더십 격차가 커지는가? 그리고 위대한 리더는 번영하고 성장하기 위해 무엇을 다르게합니까?
좋아하는 견적 : '훌륭한 리더는 더 다양한 네트워크를 갖는 것이 더 높은 수준에서 패턴 식별의 원천이며 솔루션의 원천이라는 것을 이해합니다. 왜냐하면 당신과 다르게 생각하는 사람들이 있기 때문입니다.'
4. 아담 그랜트 : 당신은주는 사람입니까,받는 사람입니까?
와튼 교수이자 저자 뉴욕 타임즈 베스트셀러 주고 받기 모든 직장에는주는 사람,받는 사람, 중매인의 세 가지 기본 유형이 존재한다고 말합니다. 그랜트는 이러한 성격을 무너 뜨리고 관대함의 문화를 장려하고 이기적인 리더와 직원이 자신의 몫 이상을 차지하지 않도록하는 간단한 전략을 제공합니다.
좋아하는 인용구 : '조직에서 데려가는 사람들을 제거 할 수 있다면, 도움을 요청하는 것이 안전 할 수 있다면,주는 사람들을 소진으로부터 보호하고, 다른 사람들을 돕고 자신의 목표를 추구하는 데 야심을 품을 수 있는지 확인하십시오. , 우리는 사람들이 성공을 정의하는 방식을 실제로 바꿀 수 있습니다. 경쟁에서 승리하는 것이 전부라고 말하는 대신 사람들은 성공이 기여에 관한 것임을 깨닫게 될 것입니다. '
5. Margaret Heffernan : 감히 동의하지 않음
갈등을 피하고 있습니까? 즉, 당면한 문제에 직접 직면하지 않도록 갈등을 처리하는 방법이 있습니까? 당신은 아마 그것을 인정하지 않을 것이지만, 연쇄 창업가 Margaret Heffernan, 저자 고의적 실명 , 전체 조직과이를 운영하는 사람들이 종종 이런 식으로 행동하는 방식을 살펴보고 끔찍한 결과를 초래합니다. 그녀는 건설적인 갈등으로 인한 '좋은 불일치'가 효과적인 협력과 발전의 핵심이라고 말합니다.
이민호 가족 배경
좋아하는 인용구 : '그래서 조직은 어떻게 생각합니까? 글쎄, 대부분은 그렇지 않습니다. 그리고 그것은 그들이 원하지 않기 때문이 아니라 할 수 없기 때문입니다. 그리고 그들은 그들 안에있는 사람들이 갈등을 너무 두려워하기 때문에 그렇게 할 수 없습니다. '
6. Simon Sinek : 위대한 리더가 행동을 고무하는 방법
이 고전은이 글을 쓰는 시점에서 30,225,437 번 조회되었습니다. 그리고 정당한 이유가 있습니다. Sinek은 리더이자 소유자로서 우리가 전하는 메시지를 재검토하고 왜 우리는 우리가하는 일을하고 있습니다. 뭐 하고 있었다. 직원과 고객 모두 사람의 감정과 가치에 어필하는 것이 항상 문제입니다.
좋아하는 인용구 : '사람들은 당신이하는 일을 사지 않습니다. 그들은 당신이 그것을하는 이유를 산다. 당신이 믿는 것에 대해 이야기하면 당신이 믿는 것을 믿는 사람들을 끌어들일 것입니다. '
7. Brené Brown : 취약성의 힘
베스트셀러 작가이자 연구원 인 Brené Brown은 취약성이 '혁신, 창의성, 변화의 발상지'라고 말합니다. 이 역사적인 TED 강연은 직장에서의 취약성의 중요성과 리더가 다른 사람들과 소통하고 영감을주는 것이 얼마나 중요한지를 입증합니다.
좋아하는 인용구 : '연결은 우리가 여기있는 이유입니다. 그것은 우리 삶에 목적과 의미를 부여하는 것입니다. 이것이 전부입니다. 연결되어 있다고 느낄 수있는 능력은 신경 생물학적으로 우리가 연결되어있는 방식입니다. 이것이 우리가 여기있는 이유입니다. '
8. Dan Pink : 동기 부여의 퍼즐
그만큼 뉴욕 타임즈 베스트셀러 작가 의 드라이브 과 판매하는 것은 인간이다 과학은 이미 알고 있지만 대부분의 관리자와 HR 직원은 근로자에게 보상하는 전통적인 방법이 모두 잘못되었음을 파악하지 못했습니다. 보너스, 휴가 시간 등과 같은 외적 동기는 목적, 열정, 숙달, 자율성 및 통제와 같은 내재적 동기로 대체되어야합니다. 이런 일이 발생하면 생산성이 높아지고 직원 참여도가 높아지고 직원 만족도가 높아지고 이직률이 낮아집니다.
좋아하는 인용구 : '관리는 훌륭합니다. 규정 준수를 원하는 경우 전통적인 관리 개념이 좋습니다. 하지만 참여를 원한다면 자기 주도가 더 효과적입니다. '
9. Stanley McChrystal : 듣고, 배우고 ...
이 4 성 장군이자 전 아프가니스탄 미군 사령관은 위대한 리더십에 대해 배운 것을 공유합니다. 그것은 모두 듣고, 다른 사람들로부터 배우고, 공유 된 목적을 갖는 것에서 시작됩니다. 저는 전투에서 기술 발전과 다양한 연령대의 존재로 인해 McChrystal이 더 투명 해지고, 훨씬 더 기꺼이 경청하고, 더 낮은 계급에서 역 멘토링되는 방식을 좋아합니다.
좋아하는 견적 : '나는 지도자가 옳기 때문에 좋지 않다고 믿게되었습니다. 그들은 기꺼이 배우고 신뢰하기 때문에 좋습니다. '
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