팀은 대부분의 회사에서 중요한 작업을 수행하는 방법입니다. 동기를 부여받은 사람들의 에너지, 지식 및 기술을 결합하면 귀하와 귀하의 팀은 귀하가 생각한 모든 것을 성취 할 수 있습니다.
Weekdone.com 최근에 리더들이 최고의 인재를 몰아내는 실수를 몇 가지 살펴 보았습니다. 그들이 제안한대로 '당신의 행동을 반성하고, 이러한 실수를 수정하고, 팀 성과와 동기를 높일 준비를하십시오.'
앤디와 케이트 로크 바시크
팀원들에게 동기를 부여하고 업무에 최선을 다하는 9 가지 강력한 방법을 시도해보십시오.
1. 사람들에게 가치있는만큼 지불
직원의 급여를 설정할 때 급여가 해당 업계 및 지역의 다른 회사가 지불하는 것과 일치하는지 확인하십시오. 기억하십시오. 참여한 직원의 26 %는 급여를 5 % 만 인상하면 현재 직장을 그만두겠다고 말합니다. 좋은 사람들을 잃지 마십시오.
2. 일하기 좋은 장소 제공
모든 사람은 깨끗하고 자극적 인 사무실 환경에서 일하기를 원합니다. 사무실을보다 쾌적한 장소로 만들기 위해 많은 돈을 쓸 필요가 없습니다.
3. 자기 계발 기회 제공
로리 그라이너 생년월일
팀원은 새로운 기술을 배울 기회가있을 때 조직과 자신에게 더 가치가 있습니다. 팀이 경력을 발전시키고 최신 기술 및 업계 뉴스에 대한 지식을 갖추는 데 필요한 교육을 제공하십시오.
4. 팀 내 협업 촉진
Weekdone.com에 따르면 직원의 39 %가 자신의 의견이 만족스럽지 않다고 생각합니다. 더 나은 일을 할 수있는 방법에 대한 의견과 제안을 초대하여 팀원이 완전히 참여하도록 장려하십시오. 질문하고 답변을 듣고 가능하면 솔루션을 구현하십시오.
5. 행복 장려
행복한 직원은 열정적이고 긍정적 인 팀 구성원이며 그들의 태도는 전염성이 있습니다. 직원들이 자신의 일, 고용주 및 귀하에 대해 만족하는지 여부를 주시하십시오. 그렇지 않다면, 당신은이 불행이 퍼질 것이라고 믿을 수 있습니다.
6. 실패를 처벌하지 마십시오
우리는 모두 실수를 해요. 그것은 인간의 일부입니다. 핵심은 그 실수로부터 귀중한 교훈을 배우고 다시는 실수하지 않도록하는 것입니다. 팀원이 정직한 실수를 할 때 처벌하지 말고 다시 시도하도록 장려하세요.
7. 명확한 목표 설정
한 연구에서 직원의 63 %는 어떤 업무가 우선 순위인지, 무엇이 아닌지 알지 못해 업무 시간을 낭비했다고보고했습니다. 리더로서 명확한 목표를 설정하기 위해 팀원과 협력하는 것이 귀하의 임무입니다. 그리고 일단 그렇게하면 모든 사람들이 그 목표가 무엇인지, 그들의 상대적 우선 순위가 무엇인지, 그리고 목표 달성에있어 팀의 역할이 무엇인지 정확히 알고 있는지 확인하십시오.
찰리 맥더모트와 딜런 맥더모트
8. 미세 관리하지 마십시오
끊임없이 그녀의 어깨 너머로보고 그녀의 모든 결정을 추측하는 보스를 좋아하는 사람은 없습니다. 실제로 한 설문 조사에서 38 %의 직원이 소소한 상사 옆에 앉아있는 것보다 불쾌한 활동을하는 것이 더 낫다고 답했습니다. 사람들에게 명확한 목표를 제공 한 다음 (위의 7 번 참조) 목표를 달성하는 가장 좋은 방법을 알아 내도록하십시오.
9. 쓸모없는 회의를 피하십시오
회의는 엄청난 시간 낭비가 될 수 있습니다. 평균적인 전문가들은 비생산적인 회의에서 매주 3.8 시간을 낭비합니다. 회의 의제를 만들고 미리 배포하십시오. 정말로 참석해야하는 사람들 만 초대하고 제 시간에 회의를 시작한 다음 가능한 한 빨리 끝내십시오.
