Jack Ma는 세계에서 가장 성공적인 사업가 중 한 명입니다. 매우 겸손한 시작에도 불구하고 (그는 대학에서 가르치는 데 월 $ 12 만 벌었습니다. ), Ma는 중국 전자 상거래 거물 Alibaba를 설립했으며 현재 회장으로 근무하고 있습니다.
그렇다면 Ma의 성공 비결은 무엇입니까?
안에 최근 세계 경제 포럼의 인터뷰, Ma는 자신의 경험을 공유했습니다.
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'처음에는 기술에 대해 전혀 몰랐습니다. 나는 경영에 대해 아무것도 몰랐다. 하지만 중요한 것은 많은 것을 알 필요가 없다는 것입니다. 당신보다 더 똑똑한 사람을 찾아야합니다. 수년 동안 저는 항상 저보다 똑똑한 사람들을 찾으려고 노력했습니다.
'그리고 똑똑한 사람들을 많이 찾으면 똑똑한 사람들이 함께 일할 수 있도록하는 것이 제 임무입니다.'
기본적으로 Ma의 조언은 두 단계로 구성됩니다.
1. 당신보다 똑똑한 사람을 고용하십시오.
2. 그들이 함께 일할 수 있도록 집중하십시오.
대부분이 매니저 라기보다는 리더로 알려지기를 바라는 세상에서 마의 철학에서 배워야 할 교훈이있다.
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좋은 관리자가 성공을 가져 오는 이유
최고를 고용하고 싶은 것은 분명하지만 최고를 함께 일하는 것의 가치를 과소 평가해서는 안됩니다.
어떤 팀이든 다양한 관점, 작업 스타일 및 작업 수행 방법에 대한 아이디어를 가져 오겠지 만 문제는 많은 고성 과자가 다른 것을 가져 오는 것입니다. 바로 자아입니다. 이전의 성공으로 인해 이들 개인은 훨씬 더 강한 의견을 가지고있어 서로의 아이디어를지지하고 동의하지 않고 약속하는 것을 어렵게 만듭니다. 때로는 팀원들이 서로 경쟁하고 있다고 생각하기도하는데, 이는 극도로 자멸적일 수 있습니다.
그러나 훌륭한 관리자는 모든 차이를 만들 수 있습니다.
좋은 관리자는 팀원의 강점과 약점을 알고 있습니다.
좋은 관리자는 어떤 상황이 갈등을 유발하는지 파악할 수 있으며,이를 극복하는 데 능숙합니다. 그들은 또한 갈등이 항상 나쁘지는 않다는 것을 알고 있습니다.
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좋은 관리자는 최적의 결과를 달성하기 위해 각 성격에 동기를 부여하는 방법을 알고 팀의 각 구성원으로부터 최고를 이끌어냅니다.
좋은 관리자는 팀원이 혜택을 볼 수있는 방식으로 피드백을 전달하는 방법을 알고 있습니다.
가장 중요한 것은, 좋은 관리자는 신뢰를 구축하는 방법을 알고 있습니다.
이러한 업적을 달성하는 것은 쉽지 않습니다. 인내와 감성 지능. 그러나 이것들은 당신이 배울 수있는 자질들입니다.
따라서 기억하십시오. 팀을 효과적으로 관리하려면 문 앞에서 자존심을 확인하십시오. 당신은 방에서 가장 똑똑한 사람이 아니지만 사실은 당신이 그럴 필요가 없다는 것입니다.
대신 무엇을 만드는지에 집중하십시오. 당신의 사람들 똑똑하고이를 사용하여 훌륭한 작업을 수행하십시오.
