매니저로서 악취가 나면 육아 기술을 향상시켜야 할 것입니다. 다행히도 여기에는 변기 훈련이 포함되어 있지 않지만 다른 모든 것이 적합 해 보입니다. 영국 유모 인 Emma Jenner가 최근에 기사를 썼습니다. 육아 실패 절반의 사람들이 제너 씨에게 박수를 보내고 나머지 절반은 그들의 작은 애인의 필요에 대해 무감각 한 그녀를 비난하면서 꽤 입소문이났습니다.
저는 육아 전문가라고 주장하지 않습니다. 제 자녀가 어른이되었을 때 제 방법이 좋은지 다시 확인해 볼 수 있습니다.하지만 그녀의 5 개 관찰 중 4 개는 관리를 위해 자리를 잡고 있습니다. 여기 제너가 육아의 실패를보고 관리의 실패를 보는 곳이 있습니다.
1. 우리 아이들에 대한 두려움. 제너는 엄마가 한 컵에 우유를 넣고 후배가 다른 컵에 우유를 요구하고 엄마가 거절하지 않고 바꾸는 '시피 컵 테스트'를 설명합니다. 무례하고 까다로운 멍청이가이 사람 주위에있는 모든 사람 (상사 포함)의 발끝으로 실제로 숭배되는 사무실에 몇 번이나 있었습니까? 이 직원은 실업 사무실을 통해 즐거운 시간을 보낼 수 있지만 어떤 이유에서인지 모두가 멍청이라고 말하는 것을 두려워합니다. 대신, 좋은 직원들은 그것을 빨고 친절하게 대하라는 지시를받습니다.
2. 낮은 바. '아이들은 적절한 매너, 연장자에 대한 존중, 집안일, 관대함, 자제력 등 부모가 일반적으로 기대하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 할 수 있습니다. 직원, 특히 신입 직원도 마찬가지입니다. 그들이 일하는 것을 신뢰하는 대신, 우리는 마이크로 관리하고 설정합니다. 학부모 회의 (정말!) 그리고 그들의 아이디어를 듣지 않습니다.
3. 마을을 잃었습니다. '예전에는 버스 운전사, 선생님, 가게 주인 등 부모가 무질서한 아이를 바로 잡기 위해 손짓을했다'고했지만 이제는 부모가 완벽 해 보이겠다고 고집해 주니어는 아무 잘못도 할 수 없었다. 대부분의 관리자는 완벽에 대해 걱정하지 않지만 종종 서로 다른 그룹이 서로를 약화시킵니다. HR은 직원이 보호 계층에 속하고 정당화 여부에 관계없이 소송을 두려워하기 때문에 징계에 반대합니다. 직원이 우는 소리와 두려움 때문에 고위 관리자가 후배 관리자를 지배합니다. 우리는 때때로 좋은 관리자를 늑대에게 던지고 그녀가 어려운 일을 할 때 그녀를 지원하지 않습니다.
4. 바로 가기에 대한 의존. 우리는 신입 사원이 적절한 교육을받는 데 시간을 들이지 않고 모든 것을 할 수 있다고 가정하는 실수를 종종 범합니다. 우리는 문서도없고, 지정된 트레이너도없고, 그녀가해야 할 일을 할 수없는 사람을 처벌합니다. 우리는 그것이 '더 빠르고' '더 쉽다'고 생각하거나 훈련 할 시간이 없을 수도 있습니다. 그리고 우리는 왜 직원들이 자신이 무엇을하고 있는지 전혀 모르고 있는지 궁금합니다. 더 나쁜 것은 개인 기여자 역할에서 관리 역할로 승진하고 그가 관리하는 방법을 알고 있다고 가정한다는 것입니다. 우리는 '쉬운'길을 택한 다음 엉망을 정리하는 데 추가 시간을 소비합니다.
