비즈니스를 시작할 때 생존하고 성장하는 데 도움이되지 않는 희생은 없습니다. 사업을 성장시키기 위해 할 수있는 모든 돈을 재투자해야하기 때문에 그들은 많은 긴 시간, 놓친 가족 행사, 그리고 종종 개인적인 보상이 거의 없을 것입니다.
바라건대, 그 모든 희생이 앞으로 몇 년 동안 번성하는 사업의 형태로 성과를 거두기를 바랍니다.
멜리사 베노이스트 생년월일
하지만 너무 많은 기업가들에게 그들의 사업은 함정이되어 부를 늘리기보다는 자원을 계속 빼앗아가는 것입니다.
그 여정의 어느 시점에서 당신은 자신에게 중요한 질문을 할 필요가 있습니다. 당신은 당신의 사업이 당신을 위해 일하는 것이 아니라 단순히 당신의 사업을 위해 일하는 시점이 어디입니까?
기억해야 할 핵심 교훈은 다음과 같습니다. 먼저 지불하십시오.
몇 년 동안 함께 일한 CEO의 이야기를 사용하여 설명하겠습니다.
아론 에르난데스는 국적이 무엇입니까
이 CEO는 연간 매출이 약 2 천만 달러에 달하는 매우 성공적인 전문 서비스 비즈니스를 구축하고 성장 시켰습니다. 그러나 그 지점에 도달하기 위해 그는 훌륭한 팀을 구성하기 위해 개인 수입을 희생했습니다.
그의 팀에 대한 그의 충성심은 전설적이었습니다. 사업이 침체 되더라도 직원을 보내지 않을 것이기 때문입니다. 그는 일이 돌아 왔을 때 그 사람들을 유지하기 위해 자신의 급여에서 차액을 냈습니다.
그러나 진실은 회사가 직원이 너무 많고 시장을 잘못 판단했다는 것입니다. 현실은 훌륭한 서비스를 제공하기 위해 급여에있는 사람만큼 많은 사람이 필요하지 않다는 것입니다. 그는 일자리 프로그램을 운영하고있었습니다. 일종의 기업 자선 단체입니다.
결국이 CEO는 자신이 얼마나 희생하고 있는지 CEO 동료 그룹의 의견을 통해 깨닫기 시작했습니다. 진실은 그가 다른 사람과 일하면서 더 많은 돈을 벌 수 있었다는 것입니다. 그래서 그는 10 %의 사업에 대한 합리적인 수익성 목표를 설정했습니다. 사업이 그것을 달성하지 못했을 때 그는 목표 이익을 달성하기 위해 사업의 재정적 건전성을 위해 직원을 정리하기 시작했습니다.
이 이야기의 요점은 당신이 사업 주인 경우 두 가지 모자를 쓴다는 것입니다. 하나는 CEO이고 다른 하나는 사업에 대한 투자자입니다. 그리고 각 역할을 수행하는 것에 대해 공정한 보상을 받아야합니다.
CEO 모자를 쓴 상태에서 CEO가받을 자격이있는 금액을 스스로 지불해야한다는 것을 기억해야합니다. 예, 초기에는 생계를 유지하기 위해 희생했습니다. 그러나 일단 회사가 설립되면 최소한 기본 소득을 지불해야 할 때입니다. 그렇지 않으면 멋진 대기업을 운영 할 수 있지만 여전히 아무것도 얻지 못합니다. salary.com과 같은 웹 사이트를 방문하여 유사한 회사의 CEO가 무엇을 만들고 그 수치에 대한 예산을 책정하면이를 알 수 있습니다. 잠재적 인 구매자가 귀하의 낮은 보상에 속고 귀하의 비즈니스에 대해 더 많은 비용을 지불 할 것이라고 생각한다면-당신은 틀 렸습니다-그들은 그렇지 않을 것입니다. 그러니 테이블에서 돈을 꺼내십시오.
투자자로서 귀중한 자산을 구축하는 데 상당한 시간과 노력을 들였습니다. 하지만 재정 고문이 주식 시장에 대한 투자가 0 %로 돌아 왔다고 말하면 불행 할 것입니다. 그렇기 때문에 주식, 채권 또는 부동산에 접근하는 방식과 다르지 않은 자산과 같은 비즈니스에 대해 생각해야합니다.
경험상 좋은 법칙은 1 년 동안 설정 한 수익 목표가 무엇이든 (예를 들어 좋은 비즈니스의 경우 5 %에서 10 % 또는 심지어 20 %까지) 그 수익의 절반이 확장을 위해 사업에 재투자 증가하는 데 필요한 미지급금 및 자본 구매의 수. 그러나 나머지 절반은 주 투자자 인 당신에게 배당금으로 가야합니다.
(이후 기사에서 현금 수요가 많은 자본 집약적 비즈니스에 대해 이야기하겠습니다.)
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따라서 귀하의 비즈니스에 갇혀 있다고 느끼고 어떤 식 으로든 귀하에게 가치있는 수익을 제공하지 못한다고 느낀다면, 귀하의 비즈니스가 대신 귀하를 위해 작동하도록 상황을 전환 할 수있는 방법의 역학에 대해 생각해보십시오. 먼저 지불하십시오.
