지난 3 월 Morgan DeBaun은 최악의 상황에 대비했습니다. 그녀의 회사 Blavity , 광고 및 전반적인 현금 흐름 감소에 대비 한 Black Millennials의 이야기를 다루는 미디어 플랫폼입니다. 31 세의 창립자이자 CEO는 70 명의 정규직 직원을 집으로 보내고 30 %의 급여를 삭감하고 현재 비어있는 로스 앤젤레스 사무실에서 가구를 판매하기 시작했습니다. DeBaun은 가능한 한 많은 사람들을 급여에 유지하기를 원했지만 휴면, 해고 및 급여 삭감이 뒤 따랐다 고 말합니다.
그리고 난관이 복잡해졌습니다. George Floyd의 살인이 시위를 촉발했을 때 DeBaun은 그녀의 날씬한 팀에게 오버 드라이브로 전환하도록 요청하여 뉴스가 흑인 커뮤니티에 어떤 영향을 미치고 있는지를 보도했습니다. '우리는 코 비드와 동면 중이 었어요'라고 그녀는 말합니다. '그때 조지 플로이드는 살해당했습니다. 그래서 우리가 속도를 늦추는 정확한 시간에 속도를 높이는 것은 우리의 책임이었습니다. ' DeBaun은 Blavity.com에서 트래픽이 증가했지만 광고는 완전히 중단되었습니다. '기업들은 자사 브랜드가 폭동과 시위 옆에 위치하는 것에 대해 걱정했습니다.'라고 그녀는 말합니다.
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힘든 한 해의 힘든 결정 끝에 DeBaun은 Blavity가 더 강력한 위치에서 반대편에 나왔다고 말했습니다. 뿐만 아니라, 그 경험은 그녀가 2014 년에 설립 한 이후 1,200 만 달러 이상의 자금을 모금 한 회사 운영 방식을 흔들어 놓았습니다.
Blavity는 수익 수치 공개를 거부했지만 2020 년 3 분기는 수익에있어 역대 최고의 분기였으며 11 월 가상 주간 AfroTech 컨퍼런스에 참석 한 사람은 2019 년 10,000 명에서 증가한 15,000 명 이상입니다. 12 월, 드 바운은 전염병 초기 단계에서 삭감 된 임금을 모두 머물렀던 정규직 직원에게 갚았다. 광고 수익은 전염병 이전 수준으로 돌아 왔습니다.
DeBaun은 그녀의 팀에게 감정적으로 힘든시기에 더 많은 일을하도록 요청하는 것은 특히 어려운 결정이었으며 낙진이없는 것은 아니었다 고 말합니다. 그녀의 직원 5 명은 소진되어 블랙 미디어를 완전히 떠났습니다. '흑인 기자가되는 것은 큰 부담이다. 흑인의 죽음을 지속적으로 다루는 것은 지친다.' 그녀는 정기적 인 시청을 열고 매일 명상 세션을 열고 직원들에게 자기 관리 비용을 현금으로 지급하고 시위와 전염병이 계속됨에 따라 추가 휴가를 제공함으로써 압력을 상쇄하려고 노력했다고 말했습니다.
DeBaun은 전염병 후 직원에게 무엇이 필요하고 비즈니스에 가장 적합한 것이 무엇인지 생각하면서 전체 팀을 L.A로 되돌릴 계획이 없다고 말합니다. 사실 그녀는 Blavity의 사무실을 영원히 버리고 있습니다.
사무실 유지 원격은 가족이있는 사람, 부모를 돌봐야하는 사람, 자녀의 일정에 맞춰 일해야하는 직원이 작업에 더 쉽게 접근 할 수 있도록합니다. 그녀는 하이브리드 팀이 사무실 직원 대 사무실 직원의 파벌을 만들 수 있다고 두려워합니다. DeBaun은 '사무실의 오버 헤드가 상당하므로 올인하거나하지 않습니다.'라고 DeBaun은 말합니다.
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계산에도 실용적인 측면이 있습니다. DeBaun의 직원 중 절반 이상이 여성 인 많은 직원은 대유행 기간 동안 클리블랜드, 뉴욕, 코스타리카와 같은 곳으로 이사했으며 DeBaun은 LA Plus로 돌아 가야한다면 재능을 잃을 가능성이 높다고 말합니다. 그녀는 미국 전역에 퍼져있는 플랫폼 성장을 돕기 위해 관리 경험이있는 임원을 포함하여 40 명을 더 고용했습니다. 팀 연결을 유지하기 위해 그녀는 미국 전역의 여러 장소에서 더 많은 회사 수련회와 소규모 모임을 개최 할 계획입니다. 사람들을 직접 만나기 위해 자주 혼자 여행 할 것입니다.
물론 Twitter와 Facebook과 같은 기술 회사를 포함하여 많은 기업이 유사한 움직임을 보였습니다. 그러나 Blavity는 커뮤니티 개념을 기반으로 설립 된 미디어 회사입니다. 블라 비티라는 용어는 '블랙 중력'을 의미하는데, 드 바운은 다른 흑인들과 함께 모일 때의 편안함을 묘사합니다. 논쟁의 여지가 있지만, Blavity는 팀의 공동 모임 장소 인 사무실에서 잃을 가능성이 훨씬 더 많습니다. 특히 Blavity가 항상 직원을 위해 가장 응집력있는 공간을 만들지는 않았기 때문입니다. 하지만 DeBaun은 대부분의 팀이 자신의 결정에 만족하며 공동 작업 공간을 원하는 사람들을 위해 추가 리소스를 발표 할 계획이라고 말합니다. '항상 모든 사람들을 기쁘게 할 수는 없습니다.'라고 그녀는 말합니다.
젊고 최초의 CEO로서 그녀가 어려운 방법으로 배운 사실입니다. 몇 년 전, DeBaun은 직원들이 고용주 리뷰 웹 사이트 Glassdoor에 자신의 평범하지 않은 리뷰를 남기고 있다는 것을 깨달았습니다. 그녀는 공동 설립자와 이사회를 방문하여 사각 지대에 대해 논의하고 회사 전체의 청취 세션을 개최했습니다. 그녀의 직원들은 그녀의 리더십 스타일에 대해 불만을 표명하고 그들이 독립적 인 결정을 내리는 것을 신뢰하지 않는다고 말했습니다. '어떤 사람들은'이봐, 우리가 위험에 처해 있고 더 이상 위험에 처하지 않은 것처럼 너무 많이 붙잡고있다 '고 말하게했습니다.'라고 DeBaun은 말합니다.
DeBaun은 회사의 비전을 설정하고 목표를 알리는 데 더 많은 시간을 할애하여 팀에 도달 할 수있는 방법을 남겼다고 말합니다. '항상 정답을 아는이 완벽한 이미지를 투영해야한다고 생각 했어요. '시간이 지남에 따라 조언을 받고, 다른 사람에게 조언을 구하고, 결정을 내리는 데 실제로 많은 힘이 있음을 깨달았습니다.'
대부분이 블랙 인 DeBaun과 그녀의 팀에게 지난 여름의 도전과 스트레스는 새로운 것이 아니 었습니다. '나는 항상 흑인이었고 그들은 항상 흑인 이었기 때문에 역경과 도전과 죽음은 우리 삶의 일부입니다.'라고 그녀는 말합니다. DeBaun은 주류 미디어가 어떻게 보도했는지 (또는 보도하지 못했는지) 불만으로 Blavity를 출시했습니다. 2014 년 미주리 주 퍼거슨에서 18 세의 마이클 브라운 촬영. 지난 여름은 전염병으로 인해 더 어려웠지만 DeBaun은 회사의 사명과 회사의 사명과 관련하여 모든 사람이 같은 페이지에있는 것의 중요성을 깨닫게되었다고 말합니다. 의사 결정 원칙.
DeBaun은 '이제 회사에 1 년 넘게 근무한 사람들과 공동체 의식이 있습니다. '우리 모두는 꽤 충격적인 경험을했고 우리의 일을했습니다. 우리는 우리의 일을했고 우리 지역 사회에 영향을 미쳤습니다. '
