작년 전염병이 미국을 강타했을 때, 모든 종류의 기업들은 인도 주의적 이유로 그리고 비극적 인 비즈니스 환경 속에서 새로운 수익원으로서 마스크에 대한 엄청난 수요를 충족시키기 위해 신속하게 선회했습니다. CDC가 최근 PPE 지침을 완화하기로 한 결정으로 수요가 급격히 감소하기 전까지는 사업이 활발했습니다.
이제 마스크 판매에 의존했던 사업주들은 다시 한 번 진로를 바꾸고 있으며, 작년의 경험을 바탕으로 다음 계획을 세우고 있습니다.
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'갑작스런 발표에 약간 놀랐습니다. 대유행 기간 동안 안면 마스크를 판매하기 시작한 노스 캐롤라이나에 본사를 둔 직접 소비자 용 사이클링 의류 제조업체 인 Kitsbow의 CEO 인 David Billstrom은 우리 만 그런 것이 아닙니다. 그는 지난 3 월 출시 된 이후 회사가 총 매출의 '상당한 부분'인 25 달러 마스크 중 200 만 달러 상당을 판매했다고 추정한다. 하지만 2021 년 처음 몇 달 동안 강세를 유지 한 후, 마스크 판매는 CDC의 5 월 13 일 결정 후 즉시 감소했다고 그는 말합니다. 이에 회사는 생산량을 줄였습니다.
기업들도 마스크 광고에 대한 소비자의 관심이 감소했다고보고합니다. 뉴욕에 본사를 둔 대변인 Proper Cloth는 인스 타 그램, 구글, 페이스 북에있는 직접 소비자 의류 브랜드의 안면 마스크에 대한 광고가 새로운 CDC 가이드 라인의 여파로 참여도가 현저히 줄어들어 매출이 50 ~ 60 % 감소했다고 말합니다.
전체적으로 2020 년 매출 56 억 달러를 달성 한 후 글로벌 소비자 안면 마스크 시장은 크게 축소 될 것으로 예상됩니다. 보고서 연구 및 시장. 이 보고서는 2025 년까지 연간 복합 성장률이 마이너스 39.8 %로 추정됩니다.
마스크 생산자들은 대유행이 끝남에 따라 수요가 감소 할 것으로 예상했지만 일부는 개인이 매일 예방 조치로 또는 독감 및 산불 시즌 동안 마스크를 계속 착용 할 것이라고 믿습니다. '우리는 4 월에 마스크 판매가 감소한 것을 보았고 이후 정점에서 많이 떨어졌지만 많은 고객들이 여전히 마스크를 구매하고 있으며 우리는 마스크가 연말까지 중요한 제품이 될 것으로 기대합니다.'라고 Seph Skerritt는 말합니다. Proper Cloth의 설립자이자 CEO입니다.
대유행 기간 동안 마스크를 생산하기로 한 일부 기업가의 결정은 비즈니스를 피벗하는 방법에 대한 간단한 사례 연구를 제공하여 단순한 수익 이상의 이유로 가치가 있음을 입증합니다. Billstrom은 마스크 수술이 없었다면 일부 직원을 해고해야했을 것이라고 말합니다. 많은 사람들이 사이클링 의류와 같은 사치품 구매를 줄 였을 때 Kitsbow의 직원은 응급 구조대를위한 마스크를 제작 하느라 바빴습니다.
Billstrom은 '화요일 정리 해고에 대해 이야기하던 것에서 목요일에 프로토 타입을 만드는 일로 갔다.
다른 사업주들은 마스크가 웹 사이트 및 기타 제품으로 신규 고객을 유치하는 강력한 도구라고 말합니다. 일부 회사는 마스크 벤처의 결과로 성장했습니다. 요리 앞치마 및 의류 제조업체 인 Hedley & Bennett의 CEO 인 Ellen Bennett은 회사가 작년에 더 많은 정규직 및 임시 직원을 고용했으며 부분적으로는 다음과 같은 수요 덕분에 새로운 파트너, 공급 업체 및 공급 업체를 사용하기 시작했다고 말합니다. 그 안면 마스크.
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대유행으로 인해 기업은 더 민첩하고 도전에 적응할 수있게되었습니다. 또한 새로운 청중에게 노출되고 마스크를 제외하고 다른 방향으로 향하도록 영감을주었습니다. 예를 들어 Bennett은 전염병이 발생하기 전에 Hedley & Bennett은 주로 레스토랑 산업을 지원하는 B2B 회사였습니다. 전염병으로 인해 미국 레스토랑 산업의 대부분이 중단되면서 비즈니스는 대신 소비자에게 초점을 맞추기 시작했습니다. 다행히 많은 사람들이 폐쇄 기간 동안 가정 요리를 취미로 받아 들였습니다.
샌디에이고에 기반을 둔 양말 사업 Pac-Mfg의 설립자 인 Harold Robison. , 회사는 지난 3 월 1 주일 만에 마스크로 전환하여 기존 제품에 사용 된 재료로 만들 수 있었다고 말합니다. 양말에 대한 수요가 9 월에 회복되었지만, 수백만 개의 마스크를 판매하는 것은 Robison이 회사가 다양한 길을 탐색 할 수 있다는 것을 깨닫는 데 도움이되었습니다.
Robison은 '양말과 의류의 주요 사업으로 돌아 갔지만 기존 고객을 위해 모든 종류의 액세서리로 훨씬 더 확장했습니다. '내 차선에 국한되어서는 안된다는 것을 배웠습니다.' '
