사람들이 리더십에 대해하는 모든 말과 글은 혼란 스럽습니다.
리더십이란 정확히 무엇입니까?
좋지 않은 리더십과 좋은 리더십을 어떻게 구분할 수 있습니까?
리더는 그 별명을 얻고 유지하기 위해 정확히 무엇을합니까?
일부 사람들은 방금 태어난 지도자이고 나머지는 운이 좋지 않습니까?
리더십은 단지 카리스마 나 개인적인 자기의 기능일까요, 아니면 특정한 전략과 책임이 관련되어 있습니까?
비즈니스를 구축 할 때 취할 수있는 길은 명확한 길과 진흙 투성이의 길 두 가지뿐입니다.
팀 테보 몇살이야
명확한 길은 명확한 리더십에 달려 있습니다. 진흙 투성이 리더십은 여러분을 진흙 투성이의 길로 인도 할 것입니다.
진흙 투성이의 사업에는 질서가 없습니다. 작업이 완료되거나 완료되지 않습니다. 리더십은 바쁘고, 바쁘고, 바쁘고, 통제 할 수없는 엉망과 혼잡함을 감독하고 통제하려고 노력하는 데 소모됩니다.
그러나 무엇보다도 진흙 투성이의 길에는 명확한 비전, 정의 된 목적, 모든 사람을 명확하게 할 수있는 설득력있는 스토리가 없습니다.
매리언 모리스는 몇 살입니까
이것이 리더십이 모든 조직의 성공에 절대적으로 중요한 이유입니다.
그리고 이것이 바로 리더가 내면에서 오는 힘을 가지고 사업이 무엇을 하려는지, 즉 제공하기로 약속 한 결과와 그것이 어떻게 도달 할 것인지에 대해 명확해야하는 이유입니다.
그러나 실수하지 마십시오. 이러한 자질은 절대적으로 배우고 배양 할 수 있습니다.
그래서 그것에 대해 약간의 명확성을 가져 오자. 먼저 몇 가지 기본 사항 :
- 리더는 현금 흐름, 대차 대조표, 손익 계산서, 예산, 예측 및 재무 계획과 같은 돈을 이해해야합니다.
- 리더는 잠재 고객을 유치하고 고객으로 전환하고 기대를 충족하고 초과하는 제품 또는 서비스를 제공하는 방법 인 리드 생성, 리드 전환 및 고객 이행 프로세스를 이해해야합니다. 고객이 누구인지.
- 리더는 사람들을 이해해야합니다. 사람들을 모집, 고용, 해고하는 방법; 측정 할 성능 표준을 설정하는 방법 성과 모니터링, 평가 및 검토 방법.
그러나 리더십이 평범함을 초월하려면 이러한 기본 요건을 넘어서야합니다.
내가 부르는 것을 창조하는 것이라면 Great Growing Company ™ .
내 새 책은 2016 년 12 월 7 일에 나옵니다. E- 신화를 넘어서-기업의 진화 : 하나의 회사에서 1,000 명의 회사로!, Great Growing Company의이 개념에 대해 자세히 설명합니다.
이 책은 또한 어떤 리더십 될 필요가있다 그리고 그것은 무엇 해야 할 일 진정한 비즈니스 기업을 생산하는 데 필요한 시작 단계부터 비즈니스 진화 단계까지 성공적으로 비즈니스를 안내하려면 성장 계층 기업의.
따라서 조직의 리더십이 부족하고 그 이유를 알지 못하는 경우, 대부분의 회사보다 더 높고 심오한 수준으로 전환 할 리더십의 미션 크리티컬 기능의 네 가지 필수 구성 요소가 있습니다. 다음을 달성 한 것은 말할 것도없고 고려해 본 적이 있습니다.
게일 해롤드 아내는 누구인가
- 리더십은 완전한 그림 기업의 시각적, 정서적, 기능적 및 재정적으로 한 번 수행되었습니다.
- 리더십은 문화 기업의 정신, 행동, 표준, 존재 이유.
- 리더십은 상표 그 기업의 포지셔닝 방식에 따라 포지셔닝되는 이유와 서비스를 제공하는 시장에서 차지하는 위치에 대해 설명합니다.
- 리더십은 과정 각 개인은 견습에서 장인 정신, 숙달까지 추구 할 수 있습니다. '모든 중소기업은 학교.'
이 문화적 현상, 학교로서의 기업, '각각 탁월한 능력을 발휘할 수있는 비할 데없는 기회를 제공하는 야심 찬 개인의 커뮤니티.'
이 모든 것이 리더십에 관한 것입니다.
더 이상 진흙 투성이가 아닙니다.
