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범위의 경제

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범위의 경제는 기업이 단일 제품 또는 서비스의 생산 또는 제공을 전문화하지 않고 다양한 제품을 제공 할 때 발생하는 비용 이점입니다. 범위의 경제는 기업이 개별 기업의 조합보다 더 싸게 각 제품 라인의 주어진 수준의 산출물을 생산할 수있는 경우에도 존재하며, 각 기업은 주어진 산출량 수준에서 단일 제품을 생산합니다. 범위의 경제는 투입물의 공유 또는 공동 활용에서 발생할 수 있으며 단위 비용 감소로 이어질 수 있습니다. 범위 경제는 비즈니스 문헌에 자주 문서화되며 국가, 전자 기반 B2B (기업 간) 공급자, 가정 의료, 은행, 출판, 유통 및 통신에 존재하는 것으로 밝혀졌습니다.

범위의 경제를 달성하는 방법

유연한 제조

유연한 프로세스와 유연한 제조 시스템의 사용은 범위의 경제를 가져 왔습니다. 이러한 시스템은 한 제품 라인을 다른 제품 라인으로 빠르고 저렴한 전환을 가능하게하기 때문입니다. 생산자가 동일한 장비로 여러 제품을 제조 할 수 있고 장비가 시장 수요 변화에 따라 유연성을 변경할 수있는 경우 제조업체는 현재 라인에 다양한 신제품을 추가 할 수 있습니다. 제품의 범위가 증가하여 신규 기업의 진입 장벽과 기업 자체의 경쟁 시너지 효과를 제공합니다.

관련 다각화

범위의 경제는 종종 관련 다각화 전략에서 비롯되며 '다각화의 경제'라고도 할 수 있습니다. 이 전략은 기업이 경쟁력을 높이기 위해 기존 역량, 자원 또는 전문 분야를 구축하거나 확장 할 때 실행됩니다. Hill, Ireland 및 Hoskisson의 베스트셀러 전략 관리 교과서에 따르면 전략적 관리 : 경쟁력과 세계화 , 기업은 다양한 사업 단위 간의 범위의 경제를 활용하기 위해 기업 수준의 전략으로 관련 다각화를 선택합니다. 비즈니스가 한 비즈니스의 전문성을 새로운 비즈니스로 이전하면 비용이 절감됩니다. 기업은 제조에 대한 운영 기술과 노하우를 공유하거나 공장 시설, 장비 또는 기타 기존 자산을 공유 할 수도 있습니다. 그들은 또한 전문 지식이나 기업의 핵심 역량과 같은 무형 자산을 공유 할 수 있습니다. 이러한 활동 공유는 일반적이며 제한된 제약을 최대화하는 방법입니다.

예를 들어, Kleenex Corporation은 병원 및 의료 서비스 제공자, 유아, 어린이, 가족 및 여성을 위해 특별히 타깃팅 된 제품을 포함하여 다양한 최종 사용자를위한 다양한 종이 제품을 제조합니다. 그들의 브랜드에는 Kleenex, Viva, Scott 및 Cottonelle 냅킨, 종이 타월 및 얼굴 티슈가 포함됩니다. Poise 요실금 제품에 따라 다릅니다. 하기스 기저귀 및 물티슈; Pull-Ups, Goodnites 및 Little Swimmers 유아용 제품; Kotex, New Freedom, Litedays 및 Security 여성 위생 제품; 외과 용, 감염 관리 및 환자 관리를위한 다양한 제품이 있습니다. 이러한 모든 제품 라인은 유사한 원료 투입 및 / 또는 제조 프로세스와 유통 및 물류 채널을 활용합니다.

합병

1990 년대 말과 2000 년대 초에 미국을 휩쓴 합병 물결은 부분적으로 범위 경제를 창출하려는 시도입니다. 합병은 여러 가지 이유로 수행 될 수 있습니다. 합병 문제에 관한 기사에서 Rob Preston은 '일반적으로 합병 문제에 대한 기사에서'범위 '인수 (공급 업체의 제품 포트폴리오를 강화하거나 확장하는 움직임)가 규모를 늘리고 비용을 통합하는 것보다 더 자주 성공했다고 설명했습니다. 예를 들어 제약 회사는 자주 힘을 합쳐 연구 개발 비용을 공유하고 신제품을 출시합니다. 연구에 따르면 신약 개발에 참여하는 기업은 내부 및 외부 지식 유출을 모두 포착하는 다양한 연구 프로젝트 포트폴리오를 유지함으로써 범위의 경제를 실현합니다.

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연결된 공급망

오늘날 원자재 공급 업체, 기타 공급 업체, 제조업체, 도매 업체, 유통 업체, 소매 업체 및 소비자 간의 연결된 공급망은 종종 범위의 경제를 가져옵니다. 수직 공급망을 통합하면 생산성 향상, 낭비 감소 및 비용 향상이 발생합니다. 두 개 이상의 비즈니스를 동일한 기업 우산 아래에서 운영하여 비용을 제거 할 수있는 능력에서 비롯되는 이러한 개선 사항은 두 개 이상의 비즈니스가 독립적으로 작동하는 것보다 중앙 집중식 관리 하에서 운영하는 것이 비용이 적게 드는 경우 항상 존재합니다.

비용을 절감 할 수있는 기회는 가치 사슬의 어느 곳에서나 상호 관계에서 발생할 수 있습니다. 기업이 특히 새로운 정보 경제의 일부로 공급망에 연결됨에 따라 범위의 경제에 대한 잠재력이 커지고 있습니다. 범위 경제는 기업의 가치를 높이고 성과를 높이고 주주에 대한 수익을 높일 수 있습니다. 범위의 경제를 구축하면 기업이 단일 제품을 생산하거나 단일 산업에 서비스를 제공하는 데 내재 된 위험을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

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마이클 비빈스에게 아이가 있나요?

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