그들의 새 책에서 직장에서 미쳤을 필요는 없습니다 (Harper Business, 2018), Jason Fried와 David Heinemeier가 관련된 모든 사람에게 역효과를주는 광란적이고 반응적인 작업 환경의 특성에 대해 논의합니다. . 이 편집 된 발췌문에서 그들은 고용주에게 실망으로 이어지는 두 가지 사고 방식을 반영합니다.
1. 아무도 땅을 밟지 않는다는 것을 깨달으십시오
'우리는 일을 시작할 수있는 사람을 원한다'는 말은 고위급 구직자를 찾는 기업들에게 공통된 말이다. 예를 들어 이전 직장에서 이미 수석 프로그래머 또는 디자이너였던 사람이 어디에서나 그 역할을 바로 수행하고 즉시 효과를 발휘할 수 있다는 자연스러운 가정이 있습니다. 그것은 그렇지 않습니다. 조직은 크게 다릅니다. 한 곳에서 견인력을 얻는 데 필요한 기술과 경험은 종종 다른 곳에서는 완전히 다릅니다.
예를 들어, 관리 방향을 취하십시오. Basecamp에서는 관리자가 거의없는 조직을 설계했습니다. 즉, 사람들은 일반적으로 자신의 단기 및 중기 방향을 설정할 책임이 있으며 최상위 지침 만 받게됩니다.
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누군가가 작업 할 작업에 대해 더 많은 실무 지침을 가지고있는 데 익숙해지면 불편한 설정이 될 수 있습니다. 그런 종류의 작업 형식에 익숙한 사람 일수록 더 많이 배워야합니다. 그런 종류의 탈 학습은 완전히 새로운 기술을 습득해야하는 것만 큼 어려울 수 있으며 때로는 더 어려울 수도 있습니다.
주로 다른 사람에게 지시하여 일을 처리하는 데 익숙한 선배 인 경우도 마찬가지입니다. Basecamp에서는 우리 모두가 작업을 수행하므로 작업을 요청하는 것이 아니라 주도하는 것이 가장 효과적으로 영향력을 발휘합니다.
이러한 모든 위험은 대기업에서 소규모 회사로 또는 그 반대로 전환하는 고위 직원이있을 때 배가됩니다. 특히 소규모 회사에서 일하면 대기업 경험이있는 사람으로부터 '성장'을 도와 줄 수 있다고 생각하는 것이 특히 유혹적입니다. 그러나 작은 회사에 큰 회사처럼 행동하는 방법을 가르치는 것은 누구에게도 좋은 일이 거의 없습니다. 일반적으로 회사 규모 또는 그 주변의 문제에 익숙한 사람을 찾는 것이 좋습니다.
사실 동일한 회사에서 동일한 역할을 맡은 사람을 바로 고용하지 않는 한, 그들은 즉시 속도를 내고 즉시 제공 할 수있을 가능성이 거의 없습니다. 그렇다고 특정 오프닝이 상급자에게 가장 적합하지 않을 수도 있다는 의미는 아니지만, 즉각적인 결과에 대한 오해에 근거하여 결정을 내려서는 안됩니다.
2. 재능 전쟁 무시
실망하는 가장 빠른 방법은 불합리한 기대치를 설정하는 것입니다.
재능은 싸울 가치가 없습니다. 당신이 가지고 있거나 가지고 있지 않은 고정적이고 희소 한 자원이 아닙니다. 이식을 잘하는 경우는 거의 없습니다. 한 회사에서 슈퍼 스타 인 사람은 종종 다른 회사에서는 전혀 효과가없는 것으로 드러납니다. 재능을 놓고 전쟁을 벌이지 마십시오.
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사실, 재능 전쟁의 전체 은유를 완전히 망가 뜨리십시오. 재능을 약탈해야 할 것으로 생각하는 것을 그만두고 그것을 성장하고 육성해야 할 것으로 생각하기 시작하십시오.이 씨앗은 전 세계에서 쉽게 구할 수있는 씨앗입니다.
어쨌든 그 작업은 대부분 환경에 관한 것입니다. 정원에 가장 귀중한 난초를 심어도 적절한 관리 없이는 빨리 죽을 것입니다. 그리고 최상의 환경에 관심을 기울이면 인내심을 가지고 나만의 아름다운 난초를 키울 수 있습니다. 이웃에게서 훔칠 필요가 없습니다!
Basecamp에서는 우리가 다른 회사에서 유인한 유명 슈퍼 스타를 찾지 못할 것입니다. 그러나 많은 재능있는 사람들을 찾을 수있을 것입니다. 그 중 대부분은 회사에서 수년 동안, 어떤 경우에는 10 년 이상 함께 해왔습니다.
샌프란시스코, 더 큰 베이 지역, 심지어 시애틀이나 뉴욕과 같은 우리 산업의 전통적인 전쟁 지역에서 온 재능은 거의 없습니다. 거기에 위대한 사람들이 많지 않기 때문이 아니라 모든 곳에 위대한 사람들이 많기 때문입니다.
예를 들어, 우리는 오클라호마에서 신문을 위해 일하는 멋진 디자이너, 작은 웹 디자인 상점에서 일하는 토론토 외곽의 멋진 프로그래머, 델리에서 일하는 테네시의 뛰어난 고객 서비스 담당자를 발견했습니다. 출처 나 위치를 고려하지 않는 것 외에도 공식 교육도 고려하지 않습니다. 우리는 졸업장이나 학위가 아니라 사람들의 실제 업무를 봅니다.
우리는 미개발 잠재력을 키우는 것이 이미 절정에 이른 사람을 찾는 것보다 훨씬 더 짜릿함을 발견했습니다. 우리는 그들이 누구 였기 때문이 아니라 그들이 될 수있는 사람 때문에 최고의 인재들을 많이 고용했습니다.
자신의 재능을 키우고 육성하려면 인내가 필요합니다. 그러나 평온한 문화의 토양을 돌보는 일은 모두를 위해 회사를 개선하는 것과 동일한 일입니다. 그것을 얻으십시오.
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