STEVE JOBS는 그의 유명한 '똑똑한 사람'인용문에 대해 틀 렸습니다. 그는 밀레 니얼 세대를 잊었다

여기 내 동료 중 한 명이 Inc. 똑똑한 사람들을 고용하는 것에 관한 흥미로운 글을 올렸습니다. 그 Steve Jobs의 인용문을 언급했습니다. 기술 산업에 정말 잘 적용됩니다.

인용문은 다음과 같이 읽습니다. '똑똑한 사람을 고용하고 무엇을해야하는지 알려주는 것은 말이되지 않습니다. 우리는 똑똑한 사람들을 고용하여 그들이 우리에게 무엇을해야할지 말할 수 있도록합니다. '

이 의견이 기술 인력 풀의 밀레 니얼 세대보다 이전인지 궁금합니다.

그들 어쨌든 이미 우리 모두를 능가 , 그리고 그 추세는 향후 수십 년 동안 계속 될 것입니다. 오늘날 노동력의 대부분의 사람들은 밀레 니얼 세대이며 약 5600 만 명의 근로자가 사용하고 있습니다. 그들 중 많은 이들이 20 대입니다. 높은 비율은 최근 졸업생입니다.

인용문의 문제와 특히 기술 분야에서 현대 작업 시대에 실제로 작동하지 않는 이유는 우리가 기술의 중기 단계에 있기 때문입니다. 아마도 20-30 년 전에는 직원 중 누구보다 더 잘 알고있는 밝고 재능있는 사람들을 고용 할 수있었습니다. 오늘은 의심 스럽다. 예를 들어 오늘날의 컴퓨터 운영 체제는 수십 년 된 것입니다. 스마트 폰은 10 년 이상 사용되었습니다.

미니 비트는 몇 살입니까

대학생들과의 멘토링 역할에서 저는 직장이나 프로젝트 완료 과정에 대해 너무 많이 알지 못하는 믿을 수 없을 정도로 똑똑하고 재능있는 사람들을 많이 보았습니다. 하지만 그들은 Instagram에 대해 많이 알고 있습니다. 그것은 어떤 식 으로든 그들을 멍청하게 만들지 않습니다. Jobs는 똑똑한 사람들이 결국 무엇을해야할지 알아 내고 무엇을해야하는지 말해 줄 것이라는 사실에 대해 적어도 부분적으로 옳았습니다.

아이디어가 무너지는 부분은 방에서 가장 똑똑한 사람은 훈련을받지 않은 사람 일 수 있습니다 . 거의 주어진 것입니다. 밀레 니얼 세대는 대부분 추격 모드에 있습니다.

더 나은 견적은 다음과 같습니다.

'똑똑한 사람을 고용하고 무엇을해야하는지 알려주는 것은 말이되지 않습니다. 똑똑한 사람들을 고용하고 그들이 당신에게 무엇을해야할지 알려줄 수 있도록 충분히 훈련시키는 것이 더 합리적입니다. '

똑똑한 사람들을 고용하여 그들이해야 할 일을 알려줄 수있는 또 다른 문제는 그들이 종종 이전 고용주로부터 또는 단지 일하는 세계 기간 동안에 짐을 가지고 오는 것입니다. 그들은 일을하는 방식 인 편견과 구부러진 부분이 있습니다. 우리들 대부분은 애플에서 일하지 않습니다. 애플은 좌우의 유명 인사를 고용 할 수 있습니다.

나는 소셜 미디어 전략과 같은 과정에서 똑똑한 사람을 훈련시키고 성공에 필요한 모든 도구를 제공 한 다음 옹알이를하는 노하우를 고용하는 것보다 그들이 당신과 다른 모든 사람을 능가 할 때까지 꽃을 피우는 것을보고 싶습니다. 그들의 위대하고 강력한 지성에 따라 일을 어떻게해야하는지에 대해.

대부분의 경우 잘못된 것입니다. 그들은 당신의 프로세스를 모르고, 당신의 팀을 모르고, 당신의 역사를 모릅니다. 그것이 입증 된 방법이고 다른 똑똑한 사람들이 발명하고 개조 한 아이디어 였기 때문에 오늘날 특정한 방식으로 일을 할 수 있습니다. 똑똑한 사람이이 멋진 아이디어를 내뿜으며 다른 곳에서는 효과가 있었지만이 특정 환경에서는 전혀 효과가 없을 것입니다.

소셜 미디어 전문가를 생각해보십시오. 내가 본 것에서 소셜 미디어에 대한 '완벽한 전략'을 가진 사람들은 일반적으로 그다지 도움이되지 않습니다. 완벽한 전략은 없습니다. 팀 및 제품과 함께 특정 시장에 적합한 전략이 있습니다.