타당성 조사

타당성 조사는 특정 조치가 경제적 및 운영 적 관점에서 타당한 지 결정하기 위해 조직에서 수행됩니다. 이러한 연구는 일반적으로 고려중인 조치 과정과 관련된 필수 문제의 개요를 제공하도록 설계되었습니다. 목표는 제안 된 조치 과정의 타당성을 테스트하고 취해지는 조치에 반대하거나 성공적인 결과가있을 가능성이 없다고 제안하는 '만들거나 부수는'문제를 식별하는 것입니다.

기업은 중요한 전략적 결정을 내릴 것으로 예상 할 때마다 타당성 조사를 수행하는 것이 도움이됩니다. 예를 들어, 회사는 제안 된 위치 변경, 다른 회사 인수, 주요 장비 또는 새 컴퓨터 시스템 구매, 새 제품 또는 서비스 도입 또는 추가 직원 고용을 평가하기 위해 타당성 조사를 수행 할 수 있습니다. . 타당성 조사는 조치를 취하기 전에 조치를 완전히 연구하는 수단으로 권장됩니다. 이를 통해 관리자는 변경 사항을 구현하기 전에 고려중인 주요 변경 사항이 미칠 수있는 영향을 완전히 평가할 수 있습니다.

David E. Gumpert는 그의 책에서 다음과 같이 썼습니다. 성공적인 사업 계획을 실제로 만드는 방법 , '[실패한 타당성 조사]는 실패로 보일 수 있지만 그렇지 않습니다. 자신과 다른 사람의 돈을 투자 한 후 미리 조사하지 못한 장벽으로 인해 손실을 입었다면 실패했을 것입니다. '

제시카 비엘 생년월일

타당성 연구를 수행하는 단계

타당성 조사의 주요 목표는 특정 행동 계획이 예상 결과를 산출 할 수 있는지 여부, 즉 효과가 있는지 여부와 경제적으로 수행 할 가치가 있는지 여부를 결정하는 것입니다. 연구의 주요 목표는 특정 조치의 결과를 보여주는 데 전념하지만 전체 작업의 평가로 시작해야합니다.

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좋은 타당성 조사는 회사의 강점과 약점, 시장에서의 위치 및 재무 상황을 검토하는 것입니다. 또한 회사의 주요 경쟁사, 주요 고객 및 관련 산업 동향에 대한 정보도 포함됩니다. 이러한 종류의 개요는 중소기업 소유주와 관리자에게 회사의 현재 상황과 기회에 대한 객관적인 시각을 제공합니다. 소비자 요구와이를 가장 잘 충족하는 방법에 대한 정보를 제공함으로써 타당성 조사는 전략적 변화에 대한 새로운 아이디어로 이어질 수도 있습니다.

좋은 타당성 조사의 두 번째 부분은 제안 된 행동 계획에 초점을 맞추고 비용과 이익에 대한 자세한 추정치를 제공해야합니다. 어떤 경우에는 타당성 조사를 통해 경영진이 회사가 더 쉽고 저렴한 수단을 통해 동일한 혜택을 얻을 수 있는지 판단 할 수 있습니다. 예를 들어 값 비싼 새 컴퓨터 데이터베이스를 구입하는 것보다 수동 파일링 시스템을 개선 할 수 있습니다. 제안 된 프로젝트가 실행 가능하고 바람직한 것으로 결정되면 타당성 조사에 제공된 정보가 구현에서 가치가 있음을 입증 할 수 있습니다. 일반 아이디어를 측정 가능한 목표로 변환하여 프로젝트의 전략 계획을 개발하는 데 사용할 수 있습니다. 그런 다음 목표를 더 세분화하여 일련의 구체적인 단계를 만들고 단계를 구현할 수있는 방법을 설명 할 수 있습니다. 프로세스 전반에 걸쳐 실행 가능성 연구는 행동 계획과 관련된 다양한 결과 및 영향을 보여줍니다.

경우에 따라 회사는 타당성 조사를 수행하기 위해 자격을 갖춘 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 데이터에 대한 의미있는 분석을 제공 할 수 있으려면 선택한 컨설턴트가 업계에 대한 전문 지식을 갖추고 있어야합니다. 소규모 기업이 타당성 조사를위한 정보 수집을 돕기 위해 내부 담당자를 지정하는 것도 중요합니다. 소기업 소유주는 연구를 수행하는 사람들이 회사와 필요한 특정 정보에 대한 전체 액세스 권한을 가지고 있는지 확인해야합니다.