메인 받아 들여 쓰다 다음 훌륭한 아이디어를 우연히 발견하는 매우 효과적이고 반 직관적 인 방법

다음 훌륭한 아이디어를 우연히 발견하는 매우 효과적이고 반 직관적 인 방법

내일의 별자리

브레인 스토밍을 할 때 일반적으로 사람들에게 베스트 아이디어 . 하지만 훌륭한 아이디어를 찾는 길이 의도적으로 끔찍한 아이디어에서 시작하는 것이라면 어떨까요?

백신 이전의 세상을 생각하십시오. 소아마비 발병을 예방하는 가장 멍청한 방법은 무엇일까요? 모든 사람에게 바이러스를 주입하십시오. 그러나 물론 그것이 정확히 수행되는 방법입니다.

달로의 비행은 최악의 아이디어를 통해 가능해졌습니다. 이륙 후 로켓이 무너지면 어떻게 되나요? 미친 생각처럼 들리 네요. 그러나이 개념은 아폴로 임무의 성공에 중요한 요소였습니다. 연료가 들어있는 로켓 부스터는 달을 여행하는 동안 일찍 떨어졌습니다.

길리 다 키드는 몇 살이야

'나쁜 생각'개념은 건강 및 우주 여행과 같은 복잡한 기술 문제에만 적용되는 것이 아닙니다.

더 많은 건포도를 판매하려고한다고 상상해보십시오. 건강상의 이점, 단 맛 또는 시리얼에서 디저트에 이르는 다양한 용도에 집중할 수 있습니다. 1987 년에이 문제에 대해 작업하는 광고 팀은 모든 명백한 옵션을 모두 사용했습니다. 작가 ``우리는 건포도 춤을 추고 'I Heard It Through the Grapevine'을 부르는 것 외에는 모든 것을 시도했습니다. ''어리석게 들리는 것처럼 그들은 아이디어를 가지고 놀랐습니다. 상업 큰 인기를 얻었으며 미래의 광고, 두 개의 TV 스페셜, 토요일 아침 만화 시리즈를 낳았습니다.

때로는 나쁜 생각이 생명을 구하는 결과를 가져올 수 있습니다.

제이슨 키드는 몇 명의 자녀를 가집니까?

제조 공정이 복잡하고 잠재적으로 위험한 회사를 생각해보십시오. 그들의 목표는 직장에서 사고를 줄이는 것입니다. 더 많은 안전 검사관을 추가하는 것이 좋습니다. 끔찍한 아이디어는 무엇입니까? 모든 안전 검사원을 해고합니다.

그렇게 멀리 가지 않았지만 Stainmaster Carpets, Lycra, Brawny 종이 타월, Dixie 컵의 모회사 인 Koch Industries는 급진적 인 접근 방식을 취했습니다. Koch의 철학은 직원들이 소규모 기업 기획 자나 안전 검사관이 가질 수있는 것보다 훨씬 더 많은 지식을 그들 사이에 분산시키는 것입니다. 따라서 Koch는 안전 엔지니어가 안전하지 않은 상황에 대해 회사를 샅샅이 뒤지는 대신 안전하지 않은 상황을 발견하고보다 안전하게 비즈니스를 수행 할 수있는 새로운 방법을 발견 한 것에 대한 보상으로 모든 직원에게이 책임을주었습니다. 이 접근 방식은 Koch Industries 전체에서 사고의 수와 심각도를 매년 35 ~ 50 % 개선했습니다. 1 년 만에 회사는 업계 최고의 안전 기록 중 하나로 자리를 옮겼습니다.

아메리칸 피커스 에이지의 다니엘

그리고 어리석은 사람으로 마무리합시다. 주인이 애완 동물을 데리러 가지 않기 때문에 개똥 문제가있는 지역 사회를 상상해보십시오. 다른 도시에서는 일반적으로이 위반에 대해 가파른 벌금을 부과합니다. 그러나 스페인 브루 네테의이 문제에 대한 해결책은 조금 더 역겹습니다. 광고 대행사 McCann Erickson에서 미친 아이디어가 나왔습니다. 자원 봉사자들이 개똥을 '분실물 발견'상자에 담아 주인에게 다시 보내 게하십시오. 우스꽝스럽게 들리지만 결과적으로 70 % 감소 배설물에서.

따라서 다음에 해결하고자하는 문제가있을 때 항상 최상의 솔루션을 요청하지 마십시오. 때로는 '최악의, 가장 끔찍한 또는 가장 역겨운 해결책은 무엇입니까?'라고 묻는 것이 유용 할 수 있습니다. 그리고 그것을 작동시키는 방법을 찾으십시오.