메인 리드 '당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?' (그리고 면접관이 대신 물어봐야 할 것)

'당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?' (그리고 면접관이 대신 물어봐야 할 것)

내일의 별자리

인정해. 적어도 한 번의 면접을 실시하고 후보자에게 '가장 큰 약점은 무엇입니까?'라고 물었습니다. 그리고 당신이 질문하지 않았다면 당신은 확실히 되었습니다 당신이 후보자 였을 때 적어도 한 번은 그 질문을했습니다.

미구엘 보스는 몇 살입니까?

대부분의 경우 시간 낭비입니다. 모든 후보자는 질문에 답하는 방법을 알고 있습니다. 이론적 약점을 선택하고 그 결점을 강점으로 마술처럼 변형 시키십시오!

예 : '내 가장 큰 약점은 작업에 너무 몰두하여 시간을 잃는 것입니다. 매일 나는 모두가 집에 갔다는 것을 깨달았습니다! 시계에 대해 더 잘 알고 있어야한다는 것을 알고 있지만, 내가하는 일을 좋아할 때 너무 몰두하게됩니다 .... '

그래서 당신의 '가장 큰 약점'은 다른 사람들보다 더 많은 시간을 할애한다는 것입니까? 허.

여기에 몇 가지 더 있습니다. 아니 찾고있는:

  • '나는 할 수있는 사람이고 너무 많은 일을하는 경향이있다.'
  • '나는 너무 완벽 주의자 다.'
  • ‘다른 사람이 도와달라고하면 안된다고 말할 수 없어서 오랜 시간 일 해요.’
  • '일과 삶의 균형을 더 잘 찾아야하는데 일을 끝내는 걸 좋아해서 힘들어요.'

대부분의 후보자들은 '내 약점은 실제로 강점'카드를 사용하여 좋은 품질을 조금 또는 많이 가지고 있다고 주장합니다.

면접관으로서 어떤 답변을 듣고 싶습니까? 무엇을 찾고 있습니까?

우리 대부분은 실제 약점에 대해 듣고 싶어합니다. 그 누구도 완벽하지는 않다. 그리고 후보자가 극복 할 수없는 약점을 가지고 있다고 묻는 것은 너무 많지만, 제가 대답을한다면 그것은 엉뚱하거나 미루거나 한 가지에 집착하는 경향이있을 것입니다. 마찬가지로 중요한 다른 것들을 제외하거나 (예, 내 목록은 계속 이어집니다)-후보자가 적극적으로 개선하기 위해 노력하고있는 약점을 공유해도 괜찮습니다.

그리고 그것은 당신이 그 질문을 할 때 당신이 바랄 수있는 최선의 것입니다.

트리시 리건의 부모는 누구인가

후보자로서 어떻게 대답해야합니까? 가장 좋은 방법은 개선을 위해 적극적으로 노력하고있는 실제 약점을 선택하는 것입니다. 그 약점을 극복하기 위해 무엇을하고 있는지 공유하십시오. 완벽한 사람은 없으므로 정직하게 자기 평가하고 개선 할 방법을 모색 할 의향이 있음을 보여줍니다.

그래도 면접관이라면 그 질문을 통해 실제로 얼마나 배웠습니까? 별로.

후보자가 도전이나 실수를 어떻게 극복하는지에 대한 통찰력을 얻으려면 '가장 큰 약점은 무엇입니까?'라는 질문을 그만 두십시오. 대신 다음 질문 중 하나를 물어보십시오.

1. '고객이나 동료가 당신에게 마지막으로 화를 냈을 때를 말 해주세요.'

목적: 후보자의 대인 관계 기술과 갈등을 다루는 능력을 평가합니다.

고객이나 동료가 왜 화를 냈는지, 인터뷰 대상자가 응답으로 한 일, 단기 및 장기적으로 상황이 어떻게 나왔는지 확인하십시오.

경고 표시 : 인터뷰 대상자는 상대방의 상황을 바로 잡는 데 모든 책임과 책임을진다.

괜찮은 기호 : 인터뷰 대상자는 누구의 책임이 아닌 문제를 어떻게 해결하고 해결했는지에 초점을 맞 춥니 다.

좋은 징조 : 인터뷰 대상자는 상대방을 화나게하고 책임을지고 나쁜 상황을 개선하기 위해 노력했다고 인정합니다. 훌륭한 직원은 자신이 틀렸을 때 기꺼이 인정하고, 실수를 고칠 책임을지고, 경험을 통해 배우려고합니다.

기억하세요, 모든 실수는 변장 훈련 일뿐입니다. 물론 같은 실수가 반복해서 반복되지 않는 한.

2. '지난 6 개월 동안 내린 가장 힘든 결정에 대해 말 해주세요.'

목적: 응시자의 추론 능력, 문제 해결 능력, 판단력, 지능적 위험을 감수하려는 의지를 평가합니다.

경고 표시 : 대답이 없습니다. 모든 사람은 자신의 위치에 관계없이 어려운 결정을 내립니다. 내 딸은 현지 식당에서 시간 제로 일하며 경계선 괴롭힘을 구성하는 단골 고객을 다루는 가장 좋은 방법처럼 항상 어려운 결정을 내립니다.

괜찮은 기호 : 어려운 분석적 또는 추론 기반 결정을 내 렸습니다. 예를 들어, 문제에 대한 최상의 솔루션을 결정하기 위해 방대한 양의 데이터를 검토합니다.

잭슨 핏불과 가석방

좋은 징조 : 어려운 대인 관계 결정을 내렸거나 대인 관계 고려 사항 및 결과를 포함하는 어려운 데이터 기반 결정을 내 렸습니다.

데이터를 기반으로 결정을 내리는 것이 중요하지만 거의 모든 결정이 사람에게도 영향을 미칩니다. 최고의 후보자는 자연스럽게 비즈니스 또는 인간 측면뿐만 아니라 발행 된 모든 측면을 평가합니다.