-가브리엘 비에 나즈에게 말한대로
1997 년에 저는 스탠포드 비즈니스 스쿨에서 고인이 된 전직 CEO, 사장 겸 이사회 회장이자 인텔의 첫 고용인 Andy Grove와 함께 수업을 들었습니다.
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나는 그가 수업에서 처음으로 불렀던 사람이었던 것을 기억한다. 내 심장 박동수가 정말로 진행되었다고 상상할 수 있습니다. 이 시점에서이 사람은 이미 전설이었고 그 이후로 온 모든 기술을 책임지는 사람 중 한 명이었습니다.
Andy는 당신이 이미 성공했을 때 크고 위험한 베팅을하도록 저에게 가르쳤습니다. 그의 가르침의 대부분은 비즈니스의 기본이 크게 변화하고있는 전략적 변곡점에 중점을 두었습니다. 그가 강의에서 가르친 첫 번째 사례 중 하나는 물론 인텔이었습니다.
우리 모두는 인텔이 마이크로 프로세서 칩을 만드는 전설이되어 개인용 컴퓨터와 인터넷 산업에 불을 붙일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 우리 대부분은 그 결과가 얼마나 가능성이 없었는지 깨닫지 못합니다. 인텔이 지배하던 비즈니스 (메모리를 만들고 판매)를 종료하고 완전히 새로운 일련의 도전과 알려지지 않은 문제를 해결해야했습니다.
이 기간 동안 인텔을 이끌 기위한 Andy의 접근 방식에서 배운 것은 의사 결정 및 전략 설정과 같은 어려운 일을 스마트 프로세스로 해결할 수 있다는 것입니다. 입력, 출력 및 제약에 대한 명확한 이해는 결과를 효율적으로 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
교실 밖에서 Andy는 그가 준비 할 저녁 식사와 같은 작은 모임에 우리를 초대했습니다. 그들은 항상 꽤 활발한 행사였습니다. Andy는 항상 테이블에있는 주제를 이해하기 위해 노력하는 것 같았습니다. 나는 이것이 정보를 수집하고, 토론을 장려하고, 답을 구함으로써 전략적 변곡점을 찾는다는 생각과 관련이 있다고 생각합니다. 리더로서 저는 제가 참여하는 모든 대화에서 호기심과 열린 마음을 유지하는 것을 기억하려고 노력합니다.
입력, 출력 및 변곡점에 대한 Andy의 교훈을 기억했습니다. 프레지 약 5 년 전에. 우리는 고객을 대상으로 설문 조사를 통해 1 억 명의 사용자가 직접 대면 프레젠테이션 비즈니스를 사랑했지만 많은 사람들이 Zoom과 같은 플랫폼에서 프레젠테이션을 스트리밍 할 수있는 기능을 원한다는 사실을 알게되었습니다. 화상 회의에는 분명히 미래가 있었으며 우리는 가상 프레젠테이션을 매체로 가져올 수있는 독보적 인 장비를 갖추고있었습니다. 고객은 진화하고있었습니다. 가장 큰 위험은 그들과 함께 계속 진화하지 않았을 것입니다.
약 4 년 후 비디오 가격 3 월에 Covid-19가 발생하고 대면 회의가 모두 중단 될 무렵에는 대부분의 에너지를 가상 프레젠테이션으로 전환하기로 한 이전의 결정이 선견지명했지만 실제로는 의도적 인 프로세스의 결과였습니다. . 그리고 이제 화상 통화 사용이 영원히 바뀌었고 Prezi Video는 미래에 중요한 역할을합니다. 단 1 년 만에 Prezi Video는 Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google, Slack 등 175 개 국가에서 고객이 거주하는 곳에서 사용되고 있습니다. 우리는 5 년 넘게 가장 강력한 재무 상태로 2020 년을 마감했습니다.
앤디에게서받은 마지막 조언으로 이어집니다. 항상 미래를 기대하십시오. 일련의 미래 시나리오를 예상하고 갖는 관행은 순간이 필요할 때 선도하는 가장 좋은 비밀입니다. 여기에는 현재 주류 인 몇 가지 선행 지표를 통해 관리 당신이 찾고있는 결과의 .
저는 항상 개인적으로 전체 비즈니스의 새로운 모델이나 특정 핵심 측면을 연구하고 있습니다. 이로 인해 팀 및 고객과 계속 연락하고 모든 시나리오 모델에 대한 다양한 입력을 이해해야합니다. 제 커리어에서받은 최고의 칭찬 중 하나는 제가 존경하는 리더가 '모퉁이를 돌 수있다'고 말했을 때였습니다. 글쎄, 나는 확실히 할 수 없지만, 나는 준비가 될 수 있도록 다가오는 모퉁이에 무엇이 있을지 생각하려고 노력한다.
