Tough Mudder의 개념은 힘든 판매처럼 보입니다. 참가자가 벽을 비틀고 철조망 아래를 기어 가고 물론 진흙에 잠기는 장애물 코스 이벤트입니다. 그럼에도 불구하고 공동 창립자이자 CEO 인 Will Dean이 이끄는이 회사는 작년에 10 개국에서 50 만 명이 넘는 레이서를 개최하며 빠르게 성장했습니다. 이 인터뷰와 위의 비디오에서 Dean은 그 과정에서 많은 문제를 어떻게 처리하는지 설명합니다.
Tough Mudder를 출시했을 때 반대자들을 어떻게 처리 했습니까?
표준에서 벗어날 때마다 다른 사람들은 당신을 해고하려는 유혹을받습니다. 동시에, 당신이 회사를 시작할 때, 당신은 자신의 머릿속에 이러한 모든 부정적인 목소리를 가지고 있습니다. 모든 것이 원하는대로 작동 할 것이라고 100 % 확신 할 수는 없습니다. 그러니 대신 당신이 틀렸을 때 일어날 일에 집중하세요. 얼마나 나쁠까요? 두려움을 극복하는 것은 필수입니다.
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지금까지 직면 한 가장 큰 도전은 무엇입니까?
당신은 그것이 필요하다는 것이 즉시 명백해지기 전에 회사에 적응하고 변화하도록 계속해서 밀어 넣어야합니다. 어려울 수 있습니다. 나는 스티브 잡스가 아이폰을 만들려고 할 때 그것이 아이포드의 사업에 해를 끼칠 것이라는 것을 어떻게 알았는지에 대해 이야기를 많이한다. 그는 '자신을 잠식하지 않으면 다른 사람이 그렇게 할 것입니다.'라고 말했습니다.
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사업 방향에 대해 다른 사람들과 자주 충돌하는 경우가 있습니까?
당신은 설립자로서 감정적 인 짐을 가져오고 다른 사람들이 그것에 공감하기가 어렵습니다. 부모가 아닐 때 부모가된다는 것이 무엇을 의미하는지 이해하는 것과 비슷합니다. 지적 수준에서 무언가를 이해하는 것과 그 길을 걸었다는 것은 또 다른 일입니다. 나는 사람들에게 '내가 완전히 합리적이기를 기대하지 말라. 나는이 회사를 설립했고, 그 안에 모든 감정을 담았습니다. '
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벤처 펀딩을 거부 한 이유는 무엇입니까?
기업가 정신, 특히 당신이 얼마나 많은 돈을 모금했는지에 관해서는 이상한 과잉 경쟁이 있습니다. 그것은 매우 사나이 문화를 만드는 많은 알파 유형을 끌어들입니다. Tough Mudder는 부분적으로 이러한 사고 방식에 대한 반응으로 만들어졌습니다. 다른 창립자들이 'Tough Mudder가 얼마나 많은 돈을 모금 했습니까?'라고 물으면 이상하게 느껴집니다. 우리가 아무 것도 키우지 않았다고 말하면 그들은 나를 어깨를 두드려 '괜찮을거야, 윌'이라고 말한다. 나는 '닥쳐, 바보 야. 비즈니스를 구축하는 이유를 잊어 버렸습니다. '
