'사랑과 친절과 다른 사람에 대한 봉사로 스스로를 다스리십시오'-원더 우먼
좋아요, 저는 원더 우먼이 아닙니다. 하지만 제가 몇 년 동안 배운 것이 있다면 직원들이 원할 때만 전투에서 이길 수 있다는 것입니다. 당신은 자신의 위치에서 사용하는 지각 된 힘이 아니라 소박한 영향력을 통해 이것을합니다.
라이언 페이비는 몇 살이야
위대한 지도자는 자신의 열정과 자신이 누구인지에 따라 권력을 행사합니다. 요컨대, 이는 직원들이 최선을 다하도록 동기를 부여하여 리더에게 직원의 권한 부여를 통해 어느 정도의 힘을 제공합니다.
비록 지도자가 '보스'에 기인 한 권위의 지위를 어느 정도 가지고 있다는 것은 당연하고 모든 사람들에게 이해되지만, 권력의 지위에 있든 아니든 진정한 리더가 될 수 있습니다. 이것은 진정한 개인적인 힘입니다. 조직도를 통해 나오지 않는 '추종자'가 리더에게 기꺼이 주어지는 진정한 힘입니다.
지위 적 권력 대신 개인의 권력에 의존하는 리더는 다른 사람들을 설득하고 격려하며 좋은 아이디어를 공유 할 수 있습니다. 그들은 다른 사람들을 격려하고 영감을주고 변화의 촉매제 역할을함으로써 일을 실현할 수있는 능력을 가지고 있습니다.
위치 적 권력 대 개인 권력 : 위치 권한은 직함의 본질에서 비롯됩니다. 모든 사람이 이해하고 명시 할 필요가 없습니다. 당신의 직함을 던지거나 다른 것이 중요하지 않은 것처럼 운영하는 것은 당신의 입장 ( '내가이 조직을 이끌고 있으니 내 말을 들어야한다') 외에는 분명히 당신을 괴롭히기 위해 돌아올 것입니다.
개인적인 힘은 당신이 나타나고 직원과 고객을 대하는 방식에 반영됩니다. 진정한 참여로 이어지는 관계를 구축하는 것입니다.
팀을 이끌고 사람들을 대하는 방법은 개인의 힘과 관련이 있습니다.고전적인 슈퍼 히어로 이야기에서 발췌 한 6 가지 개인 능력을 영원히 사용하는 방법을 읽어보세요.
1. '그는 내가 가장 적게 가르쳤지만 가장 많이 가르친 학생이었다.' -교수 X
훌륭한 리더가 되려면 가르 칠 수 있어야합니다. 이것은 듣는 것뿐만 아니라 진정으로 듣는 것을 통해 이루어집니다.
2. X-ray 비전.-슈퍼맨 초능력
마이클 비빈스 순 가치 2018
자신의 벽 밖에서 무슨 일이 일어나고 있는지 '보도록'세심한주의를 기울이고 직원들, 즉 직장 밖에서의 삶을 포함하여 전체 사람에게 진정한 관심을 보이십시오.
3. '영웅은 그들이 선택한 힘에 의해서가 아니라 그들이 선택한 길에 의해 만들어집니다 .'-- Ironman
당신은 당신의 사람들만큼 강력합니다. 긍정적 인 피드백을 제공하고, 의견을 요청하고, 중요한 결정에 참여함으로써 직원들에게 감사를 표합니다. 이것은 자존감과 궁극적으로 충성심을 구축합니다.
4. '내가 누구인지는 아니지만 ... 내가하는 일이 나를 정의합니다 .'-- 배트맨
방법을 모델링하십시오. 즉, 직원들이 관심을 갖고 열정과 감사를 표하기를 원한다면 동일한 방식으로 행동해야합니다.
5. '진리의 올가미'-원더 우먼 초강대국
진실하고 정직하십시오. 무언가를 공개 할 자유가 없다면 그 이유를 설명하십시오.
6. '훈련은 아무것도 아니고 의지가 전부입니다 .'-- Henri Ducard, Batman Begins
너무 열심히 노력하지 마십시오. 수용을 얻고 영향력을 넓히기 위해 열심히 노력한다면 그렇지 않을 것입니다. 대신 자신이되기 위해 더 열심히 노력하고 진실을 말하고 다른 사람에게 투자하면 궁극적 인 초강대국 인 존경을 얻게 될 것입니다.
