남성과 여성 간의 관계의 질보다 우리의 집단적 안녕에 더 근본적인 것이 있습니까? 작년에 우리 사회는 젠더 관계에서지도 화되지 않은 영역에 부딪 혔습니다. 여성들이 남성의 삶에서 끔찍한 학대와 포식에 대한 이야기를 이어 가면서 우리는 오랜 기한의 운동의 탄생을 목격했습니다. 수백만 명의 목소리가 일제히 '#MeToo'라고 말하는 것을 들었고 우리나라는 결코 같지 않을 것입니다.
그러나 실제 작업은 이제 막 시작되었습니다. 남성과 여성은이 새로운 영역을 함께 탐색 할 방법을 찾아야하며, 그것이 쉽고 간단 할 것 같은 척하는 데 소용이 없습니다. 지금 우리나라에는 많은 분노가 있습니다. 남성 동료들에게 학대, 강요, 해고를당하는 여성들 사이의 분노와 많은 사람들이 그것을받을 자격이 없는데도 포위 당하고 악마 화되었다고 느끼는 남성들 사이의 분노입니다.
폴 트툴 주니어 순 가치 2016
이러한 부정적인 감정의 대부분은 자연스럽고 (그리고 어느 정도는 피할 수없는),이를 극복하기 위해 최선을 다해야합니다. 남성과 여성이 서로를 동맹이 아닌 적으로 대한다면 우리는 앞으로 나아갈 수 없습니다.
저는 최근 제가 존경하는 몇 명의 남성에게 연락하여 #MeToo, 남성과 여성 간의 직업적 관계에 대한 의미, 직장에서 편견을 제거하는 방법, 진정한 평등을 향한 최상의 경로를 차트로 만드는 방법을 알아보기로했습니다. 우리 사회의 조화. 대화 노트를 샅샅이 뒤 졌을 때 우리가 인간으로서 함께 나아갈 때 대화를 이끄는 데 도움이 될 것이라고 생각하는 세 가지 주제가 나타났습니다.
주제 1 : 독특한 여성의 강점을 수용하되 모든 여성을 개인으로 대하십시오
2018 년에 이것을 말하는 것은 논란의 여지가 있지만, 남성과 여성은 서로 바꿀 수 없습니다. 그리고 그것은 좋은 일입니다!
예를 들어, Gallup의 CliftonStrengths 평가 (1400 만 명 이상의 응답자의 설문 조사 데이터를 기반으로 함), '개발자, 규율, 포함 자 및 공감 주제에서 여성이 남성보다 높은 순위를 차지했습니다.' 이것은 그들이 다른 사람들의 긍정적 인 자질을 식별하고 배양 할 가능성이 더 높고, 종종 계획과 조직을 강조하며, 자신이 아닌 경험에 대해 더 깊이 이해하는 경향이 있음을 의미합니다.
직장에 여성이 더 많을수록 기업은 이러한 강점을 더 잘 활용할 수 있습니다. Robert Weiss (LCSW, CSAT-S), 디지털 시대의 친밀감 및 관계 전문가 , 그는 CliftonStrengths 평가 결과를 반영합니다. 그는 경험상 '연민'과 '커뮤니티 구축'에있어서 여성이 일반적으로 남성보다 낫다고 지적했습니다. 그는 또한 이러한 특성의 존재가 남성 동료의 행동을 개선 할 수 있다고 말합니다. '여성처럼 될 수있는 유일한 방법은 여성을 주변에 두는 것입니다.'
기업은 전통적인 여성의 미덕을 수용해야하지만 여성의 개인차도 인식해야합니다. Gallup이 지적했듯이 남성과 여성 사이에는 인구 수준의 차이가 있지만 '성별 차이보다 성별 차이가 훨씬 큽니다.' 많은 여성들이 독단적이고 경쟁적이며, 남성 동료를 모방하려한다고 반사적으로 비난 받아서는 안됩니다. 그것이 바로 그들이 누군지입니다.
Stuart Leviton, 변호사 겸 최고 운영 책임자 SeekingIntegrity.org 편견은 '특정인에게 어떤 객관적인 의미에서 증거가 없을 수있는 선입견에 대한 행동'으로 정의합니다. 모든 개인과 함께 기대치를 재설정해야합니다.
Gary Belsky는 잡지 ESPN의 전 편집장이며 현재는 Elland Road 파트너 . 그는 선입견과 이중 표준이 여성의 경력을 어떻게 손상시킬 수 있는지 설명합니다. '나는 대단한 성격의 보스 였고, 내가 아는 한 그것이 나를 방해하지 않습니다. 하지만 내가 여자라면 어떤 사람들은 나를 정상이 아니거나 심지어 미쳤다고 묘사했을 것입니다. '
여성은 항상 이와 같은 이중 표준에 맞서 싸워야합니다. 예를 들어, 국립 과학 아카데미에서 발표 한 2012 년 연구 연구실 관리자 직책에 대한 가상의 후보자가 'John'이 아닌 'Jennifer'로 명명 된 경우 127 명의 생물 학자, 화학자 및 물리학 자 표본에 의해 선택 될 가능성이 적다는 것을 발견했습니다.
우리는 여성이 직장에 가져다주는 뚜렷한 강점을 이용해야하지만, 여성이 정의 된 성 역할에 깔끔하게 맞출 것이라고 기 대해서는 안됩니다.
주제 2 : 투명성과 열린 대화가 필수적입니다
사람들이 자신의 생각을 말하는 것을 두려워한다면 어떻게 직장에서성에 대해 생산적인 대화를 나눌 수 있을까요?
우리는 다양성의 중요성에 대해 자주 듣지만 그 단어는 일반적으로 인종 및 국적과 같은 속성을 나타냅니다. 이것이 다양성의 중요한 요소이지만 기업은 혁신의 가장 중요한 동인 중 하나 인 사고의 다양성을 간과하는 경우가 많습니다. 로 2017 딜로이트 보고서에 따르면 , '연구에 따르면 기업에서 가장 큰 편견의 원인 중 하나는 사고의 다양성 부족입니다.' 기업이 진정한 다양성과 포용을 촉진하려면 광범위한 아이디어와 관점을 환영해야합니다.
직장에서 남성과 여성 사이의 상호 작용과 같이 광범위하고 결과적인 문제에 관해서는 특히 그렇습니다. Belsky는 '개방적이고 솔직한 대화'와 '어려운 대화를위한 안전한 공간'을 만들어 회사에서 포용적인 환경을 조성했다고 말합니다. Leviton은 남성과 여성이 토론 할 수있는 것에 대한 제약이 '부 자연스러운'의사 소통을 만든다고 주장합니다. '우리는 단순히 불법으로 만드는 대신 개방적이고 정직한 대화를 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 그것이 우리가 편견에 갇혀있는 방법입니다.'
또한 우리는 기대치를 명확하고 정중하게 전달하지 않음으로써 편견을 영속화합니다. Weiss는 조직의 모든 사람이 특정 기반 원칙과 표준에 동의하도록하는 것이 중요하다고 말합니다. 즉, 열린 대화 없이는 일어날 수없는 일입니다. '모든 사람이 일치하고 숨겨진 의제 나 동기가 없으면 청렴성이 있습니다.' 그는 또한 '공유 된 가치, 신념, [그리고] 명확한 구조적 경계 및 지침'을 설정하는 가치에 대해서도 논의합니다.
저는 미국의 젠더에 대한 논의의 표면 아래에서 쏟아지는 분노의 방대한 저장소를 언급하면서이 글을 시작했습니다. 대부분은 자연스럽고 정당합니다. 그러나 우리는 분노가 우리를 지금까지만 끌어들일 수있는이 운동의 무대에 진입하고 있으며, 남성들 사이에 반발을 일으키고 끝없는 비난의주기를 가져옴으로써 발전하는 것은 악의적 일 수도 있습니다. 이것은 Leviton이 공유하는 관심사입니다. '남성의 경우, 그들이 성장하고 변화하기보다는 방어 메커니즘으로 철수 할 것이 두렵습니다. 남성이 공격을받는다고 느끼면 자연스럽게 방어적일 것입니다. '
적절한 사례 :이 작품을 위해 대략 12 명의 남성에게 연락했는데, 모두 잘 알고 있습니다. 그들 대부분은이 주제에 대해 기록을 남기고 싶지 않았습니다. 그들은 모두 각자의 분야에서 성실하고 지도자이기 때문에 부끄러운 일입니다.
남성이 참여하고 철수하는 것을 방지하는 가장 좋은 방법은 직장에서 편견을 제거하고 여성 동료와 더 건강한 업무 관계를 형성하는 방법에 대한 토론에 남성을 포함시키는 것입니다.
주제 3 : 변화를 위해 싸우 되 발전을 축하하십시오
때 Peterson Institute for Economics는 22,000 개 기업을 조사했습니다. 2014 년 전 세계적으로 '이 회사의 거의 60 %에 여성 이사가 없었고, 절반 이상이 여성 최고 경영진이 없었으며, 여성 CEO가 5 % 미만이었습니다.' 또한 기업 리더십 직책에 여성이 더 많은 기업이 더 많은 수익을 낼 수 있음을 발견했습니다. 여성들은 수십 년 동안 이와 같은 통계를 읽어 왔으며 이러한 틈이 결코 연결되지 않는 것처럼 보입니다.
상황을 더욱 견딜 수 없게 만들어야하는 것처럼 지난 2 년 동안 여성들은 직장에서 성폭력과 괴롭힘이 유행하고 있음을 발견했습니다. #MeToo 이야기가 헤드 라인과 트위터 피드를 계속 넘치면서 수백만 명의 여성들이 자신의 이야기가 생각보다 훨씬 더 흔하다는 사실을 깨닫고 있습니다. 이것은 절망과 분노를 더할뿐입니다.
여성은 현상 유지에 대해 좌절 할 충분한 이유가 있으며, 이는 우리나라에 강력한 긴박감을 불러 일으켰습니다. 그러나 우리는 이러한 긴급함이 조급해 지도록 내버려 둘 수 없습니다.
Leviton은 좋은 지적을합니다. '희망적인 여성이 실망하고 그들의 희망과 열망이 실현되는 것을 볼 수있는 충분한 시간을주지 않을 것이라는 것이 나의 두려움입니다.' 우리가 혁명의 가장자리에 섰을 때 그것은 불행한 일입니다.
대규모 사회 변화에는 시간이 걸립니다. Ken Kuznia는 설립자이자 CEO입니다. 포인트 블랭크 모집 , 그리고 그는 성 평등을위한 투쟁과 시민권 운동 사이에 유사점을 그린다. '저는 우리 문화가 진화하고 성숙해지기를 바랍니다. 인종 평등과 마찬가지로 성장통 없이는 오지 않을 것입니다. ' Belsky도 비슷한 관계를 맺었습니다.
시민권 운동은 교훈적입니다. 우리 사회에는 여전히 기괴한 인종 차별이 있지만 (감금 률에서 교육적 격차에 이르기까지) 이것은 시민권을위한 투쟁이 버밍엄의 소방 호스와 개에서 매우 성공적이지 않았다는 것을 의미하지는 않습니다. 50 년도 채 안돼 아프리카 계 미국인 대통령에게 마찬가지로, 여성이 한 생애 동안 얼마나 많은 발전을 이루 었는지보십시오. 100 년 전 여성은 투표 할 권리조차 없었습니다. 그리고 여성은 1960 년대까지 노동력에 쏟아지기 시작하지 않았습니다 (제 2 차 세계 대전 동안 산업 활동의 폭발에 중요한 역할을 했음에도 불구하고).
이제 관리자의 40 %와 MBA 졸업생의 거의 40 %가 여성입니다. 여성은 또한 미국 캠퍼스 대학생의 56 %를 차지합니다. Fortune 500 대 기업 중 여성 CEO가 운영하는 기업은 6.4 %에 불과하지만 그 비율은 사상 최고입니다 . 그리고 우리는 여성을 더 큰 전문적 책임과 권위의 위치로 옮기려는 더 많은 노력을 본 적이 없습니다. Fortune 500 대 기업의 90 % 여성 멘토 (예 : Visa Women 's Network 및 PepsiCo 's Women 's Inclusion Network)에 대한 액세스 권한을 여성에게 제공하기 위해 설립 된 직원 자원 그룹이 있습니다.
로버트 어바인 전 아내 카렌
여성 (및 남성)이 성 평등을 위해 최대한 열심히 싸워서는 안된다는 말은 아닙니다. 좁혀 야 할 엄청난 불균형과 절실히 일어나야하는 문화적 변화가 여전히 존재합니다. 우리는 위에서 언급 한 긴박감을 결코 잃어서는 안됩니다. 그것이 발전을 이끄는 것이며 우리가 얼마나 멀리 가야하는지 상기시켜줍니다.
저는 모든 여성이 멘토, 동료, 친구 또는 가족 구성원이든 상관없이 존중하는 남성과 이러한 문제에 대해 논의하도록 권장합니다. 포식자, 괴롭힘, 연쇄 학대자에 대한 끔찍한 이야기를 듣는 것이 중요하지만, 이제는 몇 명의 착한 남자의 이야기도들을 때입니다. 하지 말아야 할 일에 대한 추악한 예를 들어 끊임없이 남자를 괴롭히는 대신 더 나은 방법을 보여 줍시다.
