직장에서 너무 심하게 실수하여 해고 당할 것이라고 생각 했습니까? 해고되지 않았다면, 승진을 절대받지 못할 것이라는 보장을 위해 발을 내딛었을 수도 있습니다.
누구나 실수를합니다. 그리고 우리 모두는 우리의 실수에 대한 소유권을 가지고 그것을 바로 잡기 위해 최선을 다해야합니다. 우리가하는 일 후 그것이 우리 경력의 탈선 여부에 차이를 만드는 것입니다.
수행해야 할 작업은 다음과 같습니다. 놓으십시오.
경력 초기에 경영 컨설턴트 였을 때 큰 실수를 저질렀습니다. 그것은 매우 공개적이었고 그 영향은 상당했습니다. 제가 조언 한 것과 '올바른'대답 사이에는 수백만 달러가있었습니다.
저는 9 개의 인수를 통합하는 회사의 운영을 설계하고있었습니다. 나는 그들의 미래 사무실과 필요한 인력을 필요로하는 개인에 이르기까지 계획했습니다.
제 의뢰인의 주 담당자는 제 예상치에 정말로 문제가있는 것 같다고 전화를 걸어 '다른 데이터'를 설명하고 있는지 물었습니다. 나는 '다른 데이터?'라고 물었다.
나는 그가 제공 한 데이터 세트의 전체 부분을 간과했습니다. 영향 : 조기 퇴직 제안을 받으려는 사람들이 실제로 필요할 것입니다. 문을 닫은 것으로 표시된 사무실은 갑자기 열려 있어야했습니다. 조직은 내가 모든 사람에게 말한 것보다 약 10 % 더 커야했습니다.
에바 멘데스 순 가치 2015
나는 끔찍했다.
나는 부끄럽고, 긴장하고, 부끄럽고, 배가 아팠다. 그리고 그러한 감정은 내가 뭘 잘못했는지 알아 낸 날에만 존재하지 않았습니다. 저는 한 달 동안 그렇게 느꼈습니다. 실수를 고치고 회사의 다른 사람들에게 무슨 일이 일어 났는지 설명하고 고객에게 책임을지는 데 걸리는 시간보다 4 배 더 길었습니다.
약 1 주일 후에 세상은 계속 움직였습니다. 하지만 난 안했어. 나는 다른 누구보다 자신을 사소한 방식이 아니라 훨씬 더 오래 처벌했습니다.
그것은 나의 새로운 프로젝트에 대한 나의 작업에 영향을 미쳤고, 직장과 나의 개인 생활에서 나의 상호 작용에 영향을 미쳤으며 나의 정신 및 신체 건강에 영향을 미쳤습니다. 나는 항상 나를 의심했다. 승진을 앞두고 있었기 때문에 창밖이라고 확신하면서 실제로 해고 당할 것이라고 확신했습니다.
제 연례 성과 검토는이 사건의 끝 부분에 나왔고 말 그대로 그 실수에 대한 언급이 전혀 없었습니다. 단어가 작성되지 않았고 점수가 영향을받지 않았습니다.
그러나 발생한 것은 지난 한 달 동안의 태도와 상호 작용이었습니다. 실제 실수는 문제가 아니었지만 그 이후로 매일 쏟아져 내 모든 일에 영향을 미치고 사람들이 내 공연에 문제를 제기하는 방식이었습니다.
당연히 그렇습니다. 그리고 그것이 제가 승진 할 수있는 능력을 가로막고있는 것입니다.
우리는 실수를 피할 수 없지만 실수를 저지를 때 책임을 질 수 있으며이를 시정하기 위해 최선을 다할 수 있습니다.
우리가해야 할 가장 큰 일은 우리가 인간이라는 사실을 기억하는 것입니다. 우리는 실수를 할 것입니다 (예, 큰 일이라도). 괜찮습니다. 우리는 여전히 선하고 가치있는 사람, 직원, 리더, 친구, 배우자, 부모가 될 수 있습니다.
오늘날 우리 중 많은 사람들이 부족한 자기 연민을 갖는 것입니다. 대신 우리는 부정성과 즉각적인 만족을 추구하는 것에 너무 사로 잡혀 있습니다.
의심, 실패, 두려움 대신에 자신에 대한 긍정적 인 감정을 붙잡 으십시오. 실수로부터 빠르고 완벽하게 회복하여 성공의 길로 돌아갈 수 있습니다.
