훌륭한 리더가 어디에서나 리드 할 수 있다는 것이 때때로 사실 일 수 있지만 어려운 기술은 확실히 중요합니다. ㅏ 2015 년 연구 출판 노사 관계 검토 '일을 완수 할 수있는 능력'과 '직원 개발'이 뛰어난 매우 유능한 상사가 직원의 직무 만족도에 가장 큰 긍정적 인 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다.
로 연구원은 씁니다 , '상사가 일을 할 수 있다면 직장에서 더 행복 할 것입니다.'
또한 상사가 외부에서 고용되기보다 내부에서 승진했다면 더 행복 할 것입니다. ㅏ 최근 Joblist 연구 응답자의 거의 70 %가 외부 고용보다 '순위를 올린'노련한 회사 수의사 인 내부 고용인이 관리하는 것을 선호하는 것으로 나타났습니다.
그 사람이 그 역할에 '검증 된 재능'을 가져 오더라도.
응답자들은 내부에서 채용하는 것이 성장을위한 더 나은 길이라고 생각했을뿐만 아니라 외부 채용도 개인적으로 선택했습니다. 35 %는 조직 외부의 누군가를 위해 전가되었을 때 그만두거나 적어도 그만 둘 생각을했습니다.
하지만 그 이상이 있습니다. 내부 승진을 통해 직원들은 더 높은 생산성과 조직에 대한 충성도를 높이고 (내부적으로 고용 된) 관리자와 더 나은 관계를 가졌다 고보고했습니다.
내부적으로 고용 된 리더는 다음과 같이 동의합니다. 그들은 팀에서 더 많은 지원과 존경을 받고 있으며 팀을 성과가 높다고 설명 할 가능성이 더 높다고보고했습니다. (허용됨, 객관적이고 측정 가능한 결과보다는 '이것이 우리가 여기에서하는 방식'이라는 기대치를 수용하려는 경향과 더 관련이있을 수 있습니다.)
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응답자들이 외부 고용이 더 타당하다고 느꼈던 상황이 있음을 기억하십시오. 내부적으로 대체 할 수없는 특정 기술을 가진 필수 직원이 회사를 떠날 때와 같습니다.
프로모션은 문화 구축
또는 이것이 연구에 포함되지 않았지만 고용주로서 회사의 문화에 만족하지 않는 경우.
문화는 당신이 말하는 것이 아닙니다. 문화는 여러분과 여러분의 직원이하는 일입니다. 당신이 만들고자하는 문화를 구현하는 사람들을 데려 오는 것이 장기적인 변화에 영향을 미치는 가장 좋은 방법 일 수 있습니다.
그러나 그렇지 않으면 내부에서 승진 할 때 더 성공할 가능성이 높습니다. 올바른 승진을하면 생산성, 직업 만족도 및 직원 유지에 미치는 영향이 극적으로 클 수 있기 때문입니다.
에 2018 년 400,000 명 이상의 설문 조사 미국 전역의 사람들은 직원들이 승진이 효과적으로 관리된다고 생각할 때 직장에서 추가 노력을 기울이고 회사와 장기적인 미래를 계획 할 가능성이 2 배 이상 높다는 것을 발견했습니다.
또한 직원들이 승진이 효과적으로 관리된다고 생각하면 리더가 정직하게 행동한다고 믿을 가능성이 5 배 이상 높습니다.
이 회사의 직원 이직률은 같은 업계의 다른 회사의 절반입니다. 생산성, 혁신 및 성장 메트릭스가 경쟁사를 능가합니다. (공개 기업의 경우 주식 수익률은 시장 평균의 거의 3 배입니다.)
따라서 '새로운 인재를 영입'하기 위해 비즈니스 외부를 성찰하기 전에 한 걸음 물러서서 승진 또는 채용 결정을 내리는 데 사용할 기준을 살펴보십시오.
'자격'에 초점을 맞추는 대신 직무에 적합한 사람이 실제로 무엇을 할 것인지 결정하십시오. 하다 .
칩과 조안나 게인의 키는 얼마입니까?
팀워크가 가장 중요하다면 최고의 팀 선수를 홍보하십시오. 생산성이 가장 중요하다면 가장 효과적인 직원을 승진 시키십시오. 올바른 일을 수행하는 것이 가장 중요합니다.
조직 내에서 그 사람을 정말로 찾을 수 없다면, 자유롭게 밖을 바라보세요.
이 경우 직원은 이해하고 귀하의 목표가 항상 작업에 가장 적합한 사람을 찾는 것임을 깨닫게 될 것입니다.
그리고 그 사람은 자신의 물건을 알고 그 지식을 사용하여 일을 처리하기 때문에 잘 맞을 것입니다.
드물지만 내부에서 승진하는 대신 외부에서 채용하는 것이 실제로 의미가 있습니다.
