JEFF BEZOS는 회의에서 POWERPOINT를 금지했습니다. 그의 교체는 훌륭합니다

2018 년 연례 서한에서 Amazon 창립자이자 CEO 인 Jeff Bezos는 임원 회의에서 PowerPoint가 금지된다는 규칙을 반복했습니다. Bezos가이를 대체 한 것은 기업가와 리더에게 훨씬 더 가치있는 통찰력을 제공합니다.

그의 편지와 최근 토론 부시 센터의 리더십 포럼에서 Bezos는 '서사 구조'가 파워 포인트보다 더 효과적이라고 밝혔다. Bezos에 따르면, 새로운 경영진은 첫 번째 Amazon 회의에서 문화 충격을 받고 있습니다. 파워 포인트 슬라이드의 글 머리 기호를 읽는 대신 모두가 약 30 분 동안 조용히 앉아 '실제 문장, 주제 문장, 동사, 명사로 서술 적으로 구성된 6 페이지 메모'를 읽습니다.

모두 읽은 후에는 주제에 대해 토론합니다. Bezos는``여러 가지 이유로 일반적인 PowerPoint 프레젠테이션보다 훨씬 낫습니다.

콜린 로페즈의 남편은 무엇을합니까

지난 20 년 동안 비즈니스 내러티브 스토리 텔링을 공부 한 학생으로서이게 더 나은 이유를 정확히 말씀 드릴 수 있습니다.

1. 우리의 두뇌는 내러티브를 위해 고정되어 있습니다.

내러티브 스토리 텔링은 우리의 생존에 음식만큼 종족만큼 중요하지는 않았지만 거의 다가 왔습니다.

인류 학자들은 인간이 불을 통제 할 수있게되었을 때 인간 발달에 중요한 이정표가되었다고 말합니다. 우리 조상들은 음식을 요리 할 수 있었는데 이는 큰 장점이었습니다. 그러나 두 번째 이점도있었습니다. 사람들은 이야기를 나누며 모닥불 주위에 앉아 있었다. 이야기는 지침, 경고 및 영감으로 사용되었습니다.

최근에 저는 저명한 신경 과학자들과 이야기를 나눴습니다. 실험을 통해 우리가 수세기 동안 알고 있던 것을 확인했습니다. 인간의 뇌는 이야기를 위해 연결되어 있습니다. 우리는 세상을 내러티브로 처리하고 내러티브로 이야기하며 리더십에게 가장 중요한 정보는 글 머리 기호가 아닌 스토리 형태로 제공 될 때 정보를 더 효과적으로 기억하고 유지합니다.

2. 이야기는 설득력이 있습니다.

아리스토텔레스는 설득의 아버지입니다. 2000 년 전에 그는 모든 설득력있는 주장이 효과적이어야한다는 세 가지 요소를 밝혔습니다. 그는 이러한 요소를 '항소'라고 불렀습니다. 그들은 정신, 로고, 파토스입니다. 기풍은 성격이자 신뢰성입니다. 로고는 논리입니다. 논쟁은 이성에 호소해야합니다. 그러나 정신과 로고는 병증, 즉 감정이 없으면 관련이 없습니다.

감정은 나쁜 것이 아닙니다. 역사상 가장 위대한 운동은 합리적 제작에 재능이있는 연사들에 의해 촉발되었습니다. 과 감정적 호소 : 에이브 러햄 링컨과 마틴 루터 킹 주니어; 그리고 과학과 감정을 혼합하여 미국의 달 프로그램에 영감을 준 John F. Kennedy.

신경 과학자들은 감정이 뇌로가는 가장 빠른 길임을 발견했습니다. 즉, 아이디어를 전파하고 싶다면 스토리는 그 아이디어를 다른 사람에게 전달해야하는 가장 좋은 수단입니다.

'실제로 저는 사업 일화의 열렬한 팬입니다.' 베조스는 말했다 리더십 포럼에서 고객 이메일을 읽고 적절한 경영진에게 전달하는 이유를 설명했습니다. 그는 종종 고객 일화가 데이터보다 더 통찰력이 있다고 말합니다.

아마존은 성공을 측정하기 위해 '수많은 지표'를 사용한다고 Bezos는 설명했다. '나는 일화와 측정 기준이 일치하지 않을 때 일화가 일반적으로 옳다는 것을 알아 챘다. 그래서 직감과 직감으로 그 데이터를 확인하는 것이 매우 중요하며,이를 임원과 중역에게 가르쳐야합니다. '

Bezos는 논리 (데이터)가 성공하려면 pathos (내러티브)와 결합되어야한다는 것을 분명히 이해합니다.