큰 높이로 확장 된 비즈니스에 대한 그의 첫 두 권의 책을 작업하는 동안 Jim Collins는 미국에서 가장 성공적인 벤처 기업을 이끌 책임이있는 임원들이 뻔뻔 함에서 내향성에 이르기까지 다양한 특성을 가지고 있음을 발견했습니다. 일부는 매우 창의적이었고 다른 일부는 훈련을 받았습니다. 그래서 그가 베스트셀러 비즈니스 성경이 될 그의 세 번째 책을 작업 할 때 좋은 것부터 좋은 것까지 : 왜 일부 기업은 도약을하고 다른 기업은 그렇지 않은가 , 그는 리더십이 회사의 장기적인 성공에 결정적인 요소가 아니라는 것을 확신하게되었습니다. 다행히도 그는 그때까지 콜로라도 주 볼더에 그의 경영 회사를 설립했고 그곳에는 젊은 연구원들이 모여있었습니다. 그는 자신의 생각에 도전 할 수있는 능력에서 큰 도움을 받았습니다. Collins가 설명합니다. --Christine Lagorio-Chafkin에게 말한대로
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우리가 있었을 때 세 번째 책을 조사하고 좋은 것 , 나는 '리더십'과 관련이있는 것이 무엇이든 의심 스러웠다. 오랜 시간 동안 성공적인 회사를 관찰하면 그 성공이 단일 리더의 결과가 아니라는 것을 오랫동안 믿었습니다. 스티브 잡스가 그랬던 것처럼, 애플은 그를 넘어서 성공했다. 궁극적으로 단일 리더에게 의존하지 않는 회사를 만드는 것입니다. 우리나라의 창립자들은 그것을 이해했습니다. 그래서 저는 리더십을 공부하는 것에 대해 전혀 회의적이었습니다.
하지만 제 연구팀은 반발했습니다. 그들은 '좋은'에서 '위대한'기업으로 변하는 기업의 변곡점을 연구 할 때 리더가 큰 역할을한다는 것이 분명하다고 말했습니다. 나는 '글쎄, 성공하지 못한 우리 비교 회사로 가자. 일부는 우뚝 솟은 카리스마 넘치는 리더십을 가지고 있지만 그다지 큰 도약을하지 못했습니다. 리더십은 무관 한 변수입니다. '
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다시, 우리 팀은 증거를 정리하고 중요한 요소가 리더의 야망의 원천이라고 주장하며 반격했습니다. 그 리더는 자신을위한 것이 아니라 대의와 회사, 일을 위해 진정으로 야심적인가? 그것은 성격에 관계없이 그들의 행동에 나타날 것입니다. Xerox의 Anne Mulcahy와의 Katharine Graham을보십시오. 워싱턴 포스트 . 성격이 크게 다르지만 힘든시기에 회사를 인수 할 때 더 큰 대의를 갖고 자하는 야망을 보였습니다. 결국 저는 제 팀이 옳았다는 것을 인정하게되어 기쁩니다. 많은 성격 패키지에서 훌륭한 리더십은 매우 중요합니다.
