제 2 차 세계 대전 중 드와이트 D. 아이젠 하워는 카프리 섬 주변을 순항했습니다. 그는 큰 별장을보고 그것에 대해 물었고 그것이 자신의 숙소라는 것을 알게되었습니다. 그는 이웃 별장에 대해서도 물었고 곧 군대 장군 Carl Spaatz가 소유하게 될 것이라는 것을 알게되었습니다.
젠장, 아이젠 하워가 말했다. 그건 내 별장이 아니고 Spaatz 장군의 별장도 아니야! 내가 여기 상사 인 한 이들 중 어느 것도 장군에게 속하지 않을 것입니다. 이곳은 놋쇠를위한 놀이터가 아니라 전투원을위한 중심이되어야합니다.
아이젠 하워는 자신을 차별화 한 사람이 아니 었습니다. 캔자스의 한 농장에서 자란 아이젠 하워는 식사와 성경 공부 시간을 정했습니다. 고등학교 졸업 후 그는 웨스트 포인트에 갔고 스포츠를 즐기는 평범한 학생이었습니다. 안타깝게도 그는 야구 팀을 만들지 못했습니다. Eisenhower는 웨스트 포인트에서 야구 팀을 만들지 못한 것이 내 인생에서 가장 큰 실망 중 하나였으며 아마도 가장 큰 실망이라고 말했다.
전쟁 기간 동안 아이젠 하워는 전략적으로 생각할 수있는 부지런하고 효과적인 리더임을 입증했기 때문에 별 5 개를 받았습니다. 전쟁이 끝난 후 아이젠 하워는 컬럼비아 대학의 총장이되었고 이후 미국의 34 대 총장이되었습니다. 그러나 아이젠 하워는 특히 카리스마가 많았거나 획기적인 비전을 가진 뛰어난 연설가 였기 때문에 리더십 성공을 거두지 못했습니다. 그는 정치계에서 기동에 능숙했기 때문에 지도자였습니다. 그는 자신의 자아를 발전시키기보다 의제를 앞으로 나아가고 일을 끝내는 것을 선호했습니다.
리더는 아이젠 하워의 겸손에서 5 가지 주요 방법을 배울 수 있습니다.
1. 자신을 진지하게 생각하지 마십시오
아이젠 하워는“항상 자신이 아닌 일을 진지하게 받아들이십시오. 그의 최우선 과제는 일을 끝내는 것이었고 유머가 도움이된다는 것을 알았습니다. 그는“유머 감각은 리더십, 사람들과 어울리고 일을 처리하는 기술의 일부입니다.
리더는 의제를 추진할 때 진지하고 집중해야하지만 과정 내내 유머 감각이 있어야합니다. 유머는 불가피한 장애물을 처리하는 데 도움이됩니다.
2. 리더는 단순히 사람들을 명령하지 않습니다.
아이젠 하워는 리더십이 명령을 짖거나 행동을 지시하는 데서 오는 것이 아니라고 믿었습니다. 그는 말했다, 당신은 사람들의 머리를 때리는 것으로 리드하지 않습니다. 그것은 리더십이 아니라 폭행입니다. 이 감정의 핵심은 리더십이 단순히 자신의 아이디어를 추진하는 것이 아니라는 생각입니다. 양측의 존중과 경청을 요구하는 대화에 관한 것입니다.
Eisenhower는 리더십이 다른 사람이 자신이 원하는 일을하고 싶어하기 때문에 원하는 일을하도록하는 기술이라고 말했습니다.
다시 말하지만, 아이젠 하워는 사람들이 움직이게하는 것은 대화와 상호 작용을 포함하는 미묘한 과정이라고 강조합니다. 리더로서 원하는 것을 정의하는 것이 아니라 모두가 원하는 것을 발견하고 그것을 위해 싸우는 것입니다.
리더는 리더십이 공통의 필요를 지속적으로 찾는 것이며 듣기와 말하기 모두에 대한 대화를 포함한다는 것을 인식해야합니다.
3. 연합이 중요하다는 것을 아십시오.
2 차 세계 대전 동안 아이젠 하워는 이렇게 말했습니다. 이와 같은 전쟁에서 최고 사령부에는 항상 대통령, 총리, 6 명의 참모 총장, 하급 '기획자'무리가 포함되는 경우 많은 인내심이 있어야합니다. 어느 누구도 나폴레옹이나 카이사르가 될 수 없습니다. 아이젠 하워는 인내의 가치를 알고 있었고, 임무를 완수하려면 연합과 정치적 영향력이 필요하다는 사실을 알고있었습니다.
연합군 내에서 일을 처리하는 것은 느린 과정이었고 아이젠 하워는 인내와 겸손에 의존했습니다. 아이젠 하워는 모든 일이 자신의 방식대로 진행될 것을 요구하지 않았습니다. 그는 시스템 내에서 작업하고 시스템 내에서 리드해야한다는 것을 알고있었습니다.
현대 조직에는 나폴레옹이나 시저가 거의 없습니다. 리더는 일을 완수하려면 다른 사람들과 협력하고 연합을 구축해야합니다. 그들은 단순히 앉아서 명령을 내리고 자신의 욕망이 성취 될 것이라고 기대할 수 없습니다.
4. 거기에 더 똑똑한 사람들이 있습니다
아이젠 하워는 자신이 모든 것을 알지 못했다는 것을 인정할 용기가있었습니다. 그것은 그를 겸손하게 만들었고 그가 성공적인 리더가 된 이유입니다. 그의 책에서 편하게 : 친구에게 전하는 이야기 , 그는 조언합니다. 항상 자신보다 더 많이 아는 사람들, 당신보다 더 잘하는 사람들, 당신보다 더 명확하게 보는 사람들로부터 당신이 할 수있는 한 많이 당신과 연관되고 배우도록 노력하십시오.
그것은 상점에서 낡은 조언이지만 많은 리더들이 매일 잊어 버리는 것입니다. 리더는 자존심 보호를 중단하고 가능한 누구에게나 배워야합니다.
5. 뒷면에 가볍게 두드리기 만하면됩니다.
새디 스탠리는 몇 살입니까
아이젠 하워는 그의 리더십 스타일을 반영하여 신체적 고려에 의해 부과 된 최대 한계까지 전체 힘을 순환시키는 정책을 채택했습니다. 나는 장군에서 개인까지 모든 사람을 미소, 등을 두드리며 그의 문제에 대한 확실한 관심으로 만나기 위해 최선을 다했습니다.
아이젠 하워는 영감을주는 연설이 아니라 단순하고 정직하며 직접적인 대화로 사기를 높였습니다. 트로피를 나눠주는 대신 그는 병사들에게 등을 두드리며 격려했습니다. 그것은 겸손하고 직접적으로 다가가는 방법이었으며 그를 군대의 가장 좋아하는 사람으로 만들었습니다.
리더는 노력과 헌신에 대한 보상을 위해 불꽃 놀이를 할 필요가 없습니다. 정직하고 의미있는 대화와 가끔씩 등을 가볍게 두드리는 것만으로도 사람들이 동기를 부여하고 활력을 불어 넣을 수 있습니다.
6. 쾌활하게
아이젠 하워는 자신의 사업을 긍정적이고 활기차고 낙관적으로 만들었습니다. 그는 비관주의와 같은 낙관주의가 전염된다는 것을 알고있었습니다. 긍정적 인 태도를 유지하고 승리의 쾌활한 확신을 반영하려고 노력함으로써 그는 개인과 회사의 사기를 높일 수 있다고 믿었습니다.
리더는 빛나거나, 우는 소리, 불평, 삐걱 거리지 않아야합니다. 그들은 더 큰 조직의 사명에 대해 흥분하고 낙관주의를 기르기 위해 노력해야합니다. 높은 곳에서의 행동은 산불처럼 퍼질 수있는 조직의 불쾌감을 유발할 가능성이 있습니다. 아이크처럼 행동하고 매너리즘과 말이 긍정적 인 태도를 반영하는지 확인하십시오.
이상하게도 미국 전역의 지식인과 학자들은 Eisenhower가 대통령 재임 기간 동안 비웃음을 받았습니다. 그들은 그의 쉽고 단순한 방법을 존중하지 않았고 그가 그렇게 높은 사무실에 대한 선견지명이 없다고 생각했습니다. 아이젠 하워의 지성에 대한 일반적인 모욕은 입술이 갈라져서 브리핑 서류를 읽을 수 없다는 것이 었습니다. ''
오늘날 아이젠 하워의 일관되고 점진적인 발전과 일을 완수하기위한 추진력은 단순한 군인의 일이 아니라 정치적 천재의 일과 비슷해 보입니다. 아이젠 하워는 겸손하고 더 중요한 것은 인간을 유지하면서 정치적으로 일을 처리하는 방법을 알고 있었기 때문에 훌륭한 리더였습니다.
