로 지도 교수, 트레이너, 저자 나는 사람들이 모든 수준에서 리더십 기술을 개발하는 것을 볼 기회가 있습니다.
브리짓 윌슨 샘프라스 2017
리더십과 경영의 차이를 설명 할 때, 그들은 경영이 일반적으로 행동과 당신이보고 측정 할 수있는 것들을 포함한다는 것을 받아들이는 경향이 있습니다. 목표는 준수입니다.
반대로 리더십은 보거나 측정 할 수없는 감정과 동기를 포함합니다. 그 목표는 사람들이 일을하고 싶어하게 만드는 것입니다.
그들은 리더십이 감정에 관한 것이라고 생각합니다.
그런 다음 다른 사람의 감정을 배우고 그 감정을 변화시키기 위해 행동하고 의사 소통하는 연습을 연습하면 그들은 조작 또는 속임수처럼 느낍니다.
나는 그들이 '누군가에게 돈을 지불하면 그 또는 그녀가하고 싶어하지 않아야한다'는 생각에 너무 익숙해서 모든 일을하고 싶지 않은 것과 연관 시킨다는 결론을 내 렸습니다.
그런 관점에서 감정을 만들거나 바꾸려고하는 것은 누군가의 내면을 엉망으로 만드는 것입니다.
하고 싶지 않다는 생각은 거꾸로
먼저, 팀원들이 그곳에 가기 위해 열심히 노력했다고 가정 해 보겠습니다. 뭔가 열심히 일하도록 동기를 부여했습니다. 그렇다면, 그들은 자신의 관심사와 팀의 관심사 사이에 겹치는 부분을 보게됩니다.
제이슨 샨느와 브루노 토니올리
그들의 관심이 팀의 관심과 전혀 겹치지 않으면 고용 문제가 있습니다. 채용은 중요한 리더십 문제이지만 팀의 채용이 효과가 있다고 가정 해 보겠습니다.
사람들의 관심이 팀의 관심과 겹치면 리더가 감정을 만들거나 변화 시킨다는 믿음이 당신을 엉망으로 만들 것입니다. 더 효과적인 것은 팀원이 이미 가지고있는 감정과 동기를 드러내는 것입니다.
채용 문제가없는 경우 적용되는 이러한 관점에서 사람들에게 일을 지불하는 것은 조작입니다 . 물론 집세를 내고 음식을 사서 일할 수있는 생활 방식을 살 수 있도록해야하지만, 내적 동기를 가진 사람에게 외부 인센티브를 사용하면 내적 동기를 평가 절하하는 경향이 있습니다.
내부 동기를 충분히 평가 절하하면 팀원이 처음에 자신의 동기를 잊게하여 잃어버린 동기를 보충하기 위해 더 많은 보수를 원할 수 있습니다. 당신이 그들로부터 이끌어 낸 .
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감정을 이끌어가는 것은 의미와 목적을 만든다
반면에 기존의 동기를 추출하고 작업에 연결하는 것은 그 작업에 의미와 목적을 부여합니다.
당신이 그들의 목표를 당신의 작업에 연결했을 때, 그들은 당신이 그것을 할당 했더라도 당신의 이유가 아니라 그들의 이유를 위해 그것을 할 것입니다. 이런 식으로 이끌었다면 조작보다는 해방에 가깝다는 것을 알 것입니다.
나는 두 가지 방법을 모두 이끌었고 누군가가 내가 관심을 갖는 것을 배우고 그 관심을 일과 연결시키는 것을 좋아합니다. 그것은 다른 사람들이 당신에게 해주기를 바라는 황금률을 다른 사람들에게 전달하는 것 이상의 의미가 있습니다.
사람들의 감정과 동기를 이끌어 내도록 연습하십시오. 연습이 필요합니다. 당신은 그들을 해방시키고 해방시킬 것입니다. 그들은 그것에 대해 감사 할 것입니다. 사람들이 나를 그렇게 인도 할 때 내가하는 것을 압니다.
그들의 감정을 무시하면 감정을 평가 절하하고 사람들을 낙담시킬 위험이 있습니다.
