마이크로 소프트 최근에 원격 근무에 대한 새로운 지침을 발표했으며 향후 몇 년 동안 회사의 업무 방식을 바꿀 가능성이 있습니다.
제니 태프트 남편 매트 길로이
가장 큰 변화는 재택 근무를 적어도 일부는 새로운 영구 표준으로 만드는 것입니다. 또한 표준은 '근무 일정 유연성'으로, 직원들은 근무 시작 및 종료 시간과 함께 근무 시간과 요일을 더 자유롭게 선택할 수 있습니다.
Microsoft의 발표, 여기서 전체를 읽을 수 있습니다. 공감으로 이끄는 훌륭한 일을합니다. 그러나 저는 한 문장을 확대하고 싶습니다. 직원들의 행복과 생산성을 높이는 데 중요한 열쇠가되기 때문입니다.
'앞으로, 개별 업무 스타일을 지원할 수있는 최대한의 유연성을 제공하는 동시에 비즈니스 요구의 균형을 맞추고 우리의 문화를 실천하는 것이 우리의 목표입니다.
이 정책의 아름다움을 단 6 개 단어로 요약 할 수 있습니다.
가능한 한 많은 유연성을 제공하십시오.
이 여섯 단어는 다음을 기반으로 한 훌륭한 비즈니스 전략을 옹호합니다. 감성 지능, 할 수있는 능력 감정이 당신에게 불리한 것이 아니라 당신을 위해 작용하도록하십시오. 모든 회사가이를 구현해야하는 이유를 분석해 보겠습니다.
유연성이 중요한 이유
Microsoft의 새로운 정책이 왜 그렇게 위대한 지 이해하려면 다음과 같은 근본적인 진실을 인정해야합니다.
직원은 단순한 근로자가 아니라 개인입니다. 작업 스타일, 취향 및 선호도가 다른 실제 사람들. 이것은 원격 작업의 주제에도 적용됩니다.
예를 들어 한 직원이 집에서 일하는 것을 선호하여 자녀를 학교에 쉽게 데려 갈 수 있습니다. 또 다른 사람은 자녀와 함께 사무실에서 일하는 것을 선호하는 이유가 반대 일 수 있으므로 가정의 혼란에서 벗어날 수 있습니다.
또는 혼자 사는 독신 직원을 생각해보십시오. 내향적인 경우, 다른 사람과 필요 이상으로 연락 할 필요가없고 일에 집중할 수있는 집에서 일하는 것을 선호 할 수 있습니다. 반대로 외향적 인 사람은 사무실에 와서 사회적 접촉을하고 협업을 즐길 수 있습니다.
물론 상황이나 그날의 기분에 따라 사무실이나 집에서 일할 수있는 하이브리드 방식을 선호하는 사람들이 많습니다.
그렇다면이 모든 직원들을 어떻게 행복하게 유지합니까?
가능한 한 많은 유연성을 제공하십시오.
Microsoft의 최고 책임자 인 Kathleen Hogan은 다음과 같이 말합니다. '유연성은 우리 각자에게 서로 다른 의미를 가질 수 있으며, Microsoft의 다양한 역할, 업무 요구 사항 및 비즈니스 요구 사항을 감안할 때 하나의 솔루션이 없다는 것을 알고 있습니다. 장교.
즉, 직원을 성인처럼 대하고 그들에게 최선의 선택을 할 수있는 자유를주고 그러한 선택에 대한 책임을지게합니다.
하지만이 정책을 채택 할 때 직원을 지속적으로 비교하지 않는 것이 중요합니다. 관리자는 '재택 근무'직원이 '사무실'직원보다 생산성이 더 높거나 낮다고 판단하여 표면을보고 싶어 할 것입니다.
그러나 기억하세요. 이들은 단순한 노동자가 아니라 사람입니다. 각각은 고유 한 개성을 가진 개인입니다. 고유 한 강점과 약점 세트. 고유 한 상황.
각 개인에게 유연성, 즉 자신의 상황에 맞는 옵션을 제공함으로써 해당 개인이 자신의 최고의 버전이 될 수있는 환경을 제공합니다.
그리고 그것은 힘을 실어줍니다.
따라서 자신의 원격 작업 정책을 파악하려는 모든 회사를 위해 Microsoft의 플레이 북에서 한 페이지를 가져와 다음을 수행하십시오.
가능한 한 많은 유연성을 제공하십시오.
그렇게함으로써 당신은 사람들과 더 강한 관계를 구축하기위한 감성 지능. 그들이 갈망하고 필요한 자유를 그들에게 줄 것입니다. 당신은 그것들을 기계의 톱니가 아닌 개인으로 본다는 것을 증명할 것입니다.
그러면 직원과 회사가 성공할 수있는 최상의 위치에있게됩니다.
