'어, 또 다른 회의. 그냥 일을 좀하면 안 되나요? '
우리 중 누가 그렇게 말하지 않았습니까? 연구자들은 기업이 잘못 구성된 회의로 인해 생산성 손실로 수 천억 달러를 낭비하고 있다고 추정합니다.
반면에 10 분 회의가 제대로 완료되면 수십 개의 이메일을 절약하고 중대한 오해를 방지하며 멋진 아이디어와 솔루션을 만들어 낼 수도 있습니다.
이것이 바로 Microsoft CEO 인 Satya Nadella와 같은 성공적인 비즈니스 리더의 회의 스타일을 검토하는 데 도움이되는 이유입니다.
Nadella가 인수했을 때 Microsoft는 ID 위기에 처했습니다. 회사는 무기력하고 내분에 시달렸으며 혁신적 우위를 잃었습니다. 그러나 이후 몇 년 동안 Nadella는 놀라운 전환을 수행했습니다.
맞습니다. Satya Nadella는 Microsoft를 다시 멋지게 만들었습니다.
그가 그렇게 한 한 가지 방법은 Microsoft의 회의 문화를 바꾸는 것이 었습니다. 에 인터뷰 월스트리트 저널 몇 년 전 Nadella는 더 나은 회의를 위해 자신의 3 가지 규칙 방법을 공유했으며 다음과 같습니다.
1. 더 많이 들어라.
리사 니콜 클라우드 생년월일
2. 말을 적게하십시오.
Thorsten Kaye는 몇 살입니까
3. 때가되면 단호하게 행동하십시오.
나 델라의 조언은 10 단어에 불과하지만 감성 지능. 이 방법이 왜 그렇게 훌륭한 지 분석해 보겠습니다.
(스티브 잡스가 운영하는 회의를 분석하여 더 많은 교훈을 얻을 수 있습니다. 제프 베조스, 너무.)
더 들어보세요.
들을 때 배우는 것입니다.
듣는 기술은 회의를 진행하는 모든 사람에게 매우 중요합니다. 왜냐하면 당신이 함께하는 모든 이유는 서로의 관점과 관점에서 혜택을 받기 위해서이기 때문입니다. 또한 팀의 의견을 경청하면 심리적으로 안전하고 신뢰할 수있는 환경을 제공하는 데 도움이됩니다.이 환경은 자신의 생각을 편안하게 표현하고 문제 (심지어 실수까지)를 공유 할 수있는 환경입니다.
이 모든 것은 회의뿐만 아니라 팀도 가능한 가장 효과적인 방법으로 안내하는 데 도움이되는 귀중한 데이터입니다.
덜 이야기하십시오.
열쇠는 '말하지 마'가 아닙니다. 그것은 '말을 덜하십시오.'입니다.
다음과 같은 방법으로 더 적게 말할 수 있습니다.
타이 페닝턴에 아이가 있나요?
- 더 많은 질문을합니다.
- 간결함
- 미세 관리를 거부하거나 모든 문제를 직접 해결하지 않습니다.
- 내 향적이거나 수줍음이 많은 팀원의 의견을 구하여 끌어 내기 과
- 제 시간에 머물고 있습니다.
회의에서 너무 많이 말하는 경향이있는 경우 다음과 같은 세 가지 핵심 질문을 스스로에게 물어 보면서 스스로를 통제하십시오.
- 이것을 말할 필요가 있습니까?
- 이 말을해야합니까?
- 지금이 말을해야합니까?
세 가지 질문에 대한 답이 모두 '예'인 경우가 있습니다. 반드시 말하세요. 그러나 대답이 '아니요'인 경우 그 혀를 깨물면 회의가 더 효과적임을 알 수 있습니다.
단호하다.
시간을내어 팀의 생각과 관점을 고려 했으므로 앞으로 나아가는 것이 여러분의 임무입니다. 말을 적게하고 더 많이 듣는 것이 좋지만 작업을 할당하지 않고 후속 조치를 취하지 않으면 어디로 든 갈 수 없습니다.
물론 모든 결정이 모든 사람을 기쁘게하는 것은 아닙니다. 그러나 그것은 어려운 선택을하고, 성공을 위해 노력하고, 다른 모든 사람들도 구매하도록하는 것입니다.
따라서 다음에 회의를 진행할 때 다음 세 가지 원칙을 자신에게 반복하십시오.
더 들어보세요.
덜 이야기하십시오.
중요 할 때 결단력을 발휘하십시오.
Nadella의 세 가지 원칙을 염두에두면 균형과 생산성을 유지하는 데 도움이됩니다. 감정이 당신에게 불리한 것이 아니라 당신을 위해 작용하도록하십시오.
